【我得發(fā)】B站雞湯？84年大叔帶領(lǐng)一群95后賣椅子一年15億

喂我袋鹽

1、對于員工管理：不要去談價錢，員工提出多少給多少，不要畫餅，不要打壓員工；要允許員工犯錯，包容性要強；企業(yè)管理人不要管太多，要給到員工自主權(quán)；
2、 對于企業(yè)經(jīng)營：不能搞同質(zhì)化策略，不能去卷價格，要尋找一個差異化的路線，做產(chǎn)品差異化
3、對于產(chǎn)品創(chuàng)新：創(chuàng)新不是成功關(guān)鍵的要素，為用戶做的創(chuàng)新才是有價值的創(chuàng)新；為自己創(chuàng)新自己買單，為用戶創(chuàng)新用戶買單
4、如何取得成功：關(guān)鍵成功要素的萃取，把偶然當必然，把偶然變必然，不要自命不凡，每一個成功是有原因的，可以把參與的人聚在一起，把認為有影響的都寫下來，區(qū)別哪些是突發(fā)的，哪些是偶然的，不要超過三條（確定性的成功）
5、管理心得：從簡單——復雜——回歸到簡單。簡單是因為對世界的認知接近于無知，復雜是因為我們想要的東西更多人，人有貪念；但是很多事情都是有周期的，需要有投入；對于創(chuàng)業(yè)焦慮，要保持平和的心態(tài)，要不然就會像是抓沙子，越用力跑的越快，對于自己無法把控的東西要學會坦然一點
6、創(chuàng)業(yè)者如何變成企業(yè)家：創(chuàng)業(yè)是為了生存，也是選擇一條更多可能性的一條路；創(chuàng)業(yè)者早期是為了生存需求，成為企業(yè)家是度過了基本的生存期，有更多能力去承擔責任了更多的責任的時候就是企業(yè)家。
7、人生觀點：人這一輩子光溜溜的來光溜溜的走，開頭和結(jié)尾都是沒有什么差異，差異的是中間的過程。然而過程卻是自己去定義的，我們可以選擇安逸，也可以選擇折騰，但是要自己享受其中，人生沒有好壞沒有對錯之分。想要支撐自己走的更遠，一定要有自己和自己和解的能力。
重點：
花兩年時間學會說話，花一輩子學會閉嘴；
世界上最好的老師是南墻，南墻教出來的認知是刻在骨子里的

長江無縫鋼管

營銷，營銷，營銷都是在營銷。

熱青茶

路太長，在這一階段的方向是正確的。邊界條件變化，不定積分的C不好確定。

加肥貓devil

看看就好，很多是炒作的，大概率只是為了提高知名度才說一年賣15個億。

bsw1121

什么電競椅什么的還真不便宜，一堆塑料以及有限的金屬材料

shentu

有啥。。。。。。除了貴

hl90

這個品牌第一次聽說，
我去抖音看了；
說一下自己的感受：

1.這個老板對于成功后的感悟，是基于自己撞過南墻后的總結(jié)，這一段很深刻；畢竟你看他在創(chuàng)業(yè)的時候說供應(yīng)商款項給不起人家都開始堵門了，他還在拆東墻補西墻，也是每個老板必經(jīng)之路；


2.對于管理年輕人，他說的好，你們提你們的意見，我肯定聽，但是不一定做，小員工說雙休吸引人，老板臉色難看，很大概率這個公司不是雙休；但是他又說，不要PUA員工，人家要多少錢，就給多少錢，這個給多少，肯定是參照市場的；

3.一個公司走多遠，不是看產(chǎn)品牛不牛逼，再牛逼的產(chǎn)品，沒有個格局大的老板領(lǐng)路，也是給別人做嫁衣；

4.對自己的啟發(fā)，就是多看多聽別人的創(chuàng)業(yè)故事，能吸取教訓的，還是要吸取教訓。不過這個老板說的那句話很對，人教人百遍不會，事教人一遍就夠，有時候撞撞南墻，就學會了；這個老板能有這個體悟，說明還是有點固執(zhí)的；

大白小白

加肥貓devil 發(fā)表于 2024-6-15 08:15
看看就好，很多是炒作的，大概率只是為了提高知名度才說一年賣15個億。

吹的很厲害

學渣渣

熱青茶 發(fā)表于 2024-6-15 08:11
路太長，在這一階段的方向是正確的。邊界條件變化，不定積分的C不好確定。

不定積分？對t進行積分？
C？

大佬多說兩句

荒謬

喂我袋鹽 發(fā)表于 2024-6-14 22:04
@荒謬

老實說我看這幾張截圖里面的字，就像我之前帖子里說我給我現(xiàn)在的同事講我之前的公司五天八小時不加班時他們的表情一樣，一臉的不可置信。首先說產(chǎn)品，東西肯定是創(chuàng)新了，帶按摩帶風扇的，也是有價值的，思路很棒。但現(xiàn)在再進去創(chuàng)業(yè)估計是紅海了，記不清去年還是前年我看到過很多品牌的人體工學椅，都是各有特色。再說回他口中的管理方式，我是不相信他說的話的，一句都不信