辦了一個(gè)小型機(jī)械加工廠，很無(wú)助

zjmiss

最終要的是一個(gè)懂行的，有責(zé)任心的，有比較強(qiáng)統(tǒng)籌能力的，有眼力的，懂得處理人際關(guān)系的現(xiàn)場(chǎng)管理者。

wsheng4029

質(zhì)量管理上制度很重要，要有自己的一套管理機(jī)制。制定獎(jiǎng)罰條例。

yblal

對(duì)小加工廠來(lái)說(shuō)有個(gè)好的幫手就頂半邊天了

panyixiang

努力努力再努力，堅(jiān)持就是勝利。辦企業(yè)前三年是最困難的，挺過(guò)去就是勝利。你剛起步人不多，還是要自己多親力親為，熟悉各方面的技能知識(shí)。目前優(yōu)秀的管理人員也不適合你，你現(xiàn)在要的是能一起吃苦打拼的哥們。因?yàn)槿松�，作為老板親自上陣將會(huì)很大地激勵(lì)士氣，你說(shuō)的現(xiàn)狀很正常，不必多慮，主要堅(jiān)持下去會(huì)理順起來(lái)的。

panyixiang

1.堅(jiān)持就是勝利，前三年是最困難時(shí)期，挺過(guò)去前面是個(gè)天；2.管理對(duì)于你來(lái)說(shuō)，還不是最重要的，自己多親力親為就行了：一方面自己積累經(jīng)驗(yàn)；另一方面可以帶動(dòng)員工，鼓勵(lì)士氣。

chenjunrun

樓主，加油~~~不過(guò)創(chuàng)業(yè)應(yīng)該不止這么簡(jiǎn)單吧？還要不斷的完善自己，計(jì)劃才行~~

阿戴

非常贊同18樓的話，很多時(shí)候是員工的心態(tài)問(wèn)題，其次有時(shí)工藝安排不合理造成許多工序時(shí)間延長(zhǎng)。應(yīng)該多和員工了解情況，了解具體問(wèn)題出在什么地方。

奕樊居士

小廠管理
. P: P# u7 K% H! {主要是靠人格魅力
3 @: u: n7 R! b! H$ F不是依賴于制度的

lvtengteng

好樣的，是我們的榜樣

昆山機(jī)加工

同樣的困惑，搞加工好幾年了。管理是個(gè)頭痛的問(wèn)題