辦了一個(gè)小型機(jī)械加工廠，很無(wú)助

學(xué)習(xí)進(jìn)步

小企業(yè)管理靠老板，中企業(yè)管理靠制度，大企業(yè)管理靠文化。用人方面：有德有才重用，有德無(wú)才可以培養(yǎng)，有才無(wú)德不用。留人方面：感情留人，發(fā)展留人，待遇留人。和職工建立了感情可以留住人，在你那可以發(fā)展也可留住人，或者待遇好也行。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵是人才競(jìng)爭(zhēng)。節(jié)能降耗，開源節(jié)流，降低成本。節(jié)省的錢是純利潤(rùn)。

ERIC123456

我也想搞機(jī)加工，不知能否交流下         

pingzig

必須有一個(gè)技術(shù)過(guò)硬的才行，懂得技術(shù)，懂得原理，來(lái)了東西知道怎么加工，操作工可以培訓(xùn)，但如果大方向錯(cuò)了，再好的操作工，他也只是操作工。

zhangsl5

慢慢來(lái) 希望有起色了~~！

三皮1680

同意113樓的說(shuō)法。這行要有一個(gè)得力的懂行的行家來(lái)管理。
2 a/ T: J# |: _$ Q" @希望快速成長(zhǎng)。

所向披靡

大家都有共同的意愿，想壯大想發(fā)展。機(jī)械社區(qū)這個(gè)平臺(tái)真的不錯(cuò)。謝謝機(jī)械社區(qū)朋友的真誠(chéng)相對(duì)。

maojake

樓主，加油哦

堯滾龍83

樓主在哪兒呢？

dayan0102

你需要兩個(gè)助手，一個(gè)是通技術(shù)，一個(gè)是通管理。你只要通業(yè)務(wù)就可以啦。

honyo2011

小型企業(yè)的管理確實(shí)是比較不會(huì)做的：管嚴(yán)了，成本高，人情少；管松了，就是山寨了！這個(gè)度很難把握。