辦了一個小型機械加工廠，很無助

lhgmail

大領(lǐng)導不能放手不管的，需要勤溝通，多了解，有個懂技術(shù)的人管理非常重要的。

843702845

呵呵，管理工廠應該是：質(zhì)量，成本，納期。以上做到了才有競爭力

wang-bin

精辟！長見識了。

zjf_szxc

18樓講得很透徹
樓主可以考慮一下。
幫你頂起，期待更多人的參與。

玲瓏在線

其實你現(xiàn)在10個人的小加工企業(yè),最主要的是要把握住這八個字,質(zhì)量、交期、價格、態(tài)度。至于人員上面，找個好的技術(shù)員作現(xiàn)場指導就行了。像你這種小加工廠，我每年要接觸一二十家。

gqzhang210

小廠 可先重金聘請懂行的人來管理，虛心聽取別人的意見

制造業(yè)者

主要要有一個懂技術(shù)的多面手或者全面手

cc0579

很好，向樓主學習

烽火狼

用獎罰制度來激勵大家

小白菜

用獎罰制度來激勵大家
烽火狼 發(fā)表于 2009-10-23 13:30

) G) r/ p# v* M) x7 ^; b! Q0 W3 @獎好辦，罰容易傷人心。特別是小企業(yè)。