磕磕絆絆，終于兩個項目都進入掃尾階段了，細細想來，這一年多的奮斗里，有太多需要總結(jié)的，以幫助自己在今后的項目研發(fā)和實施中少走一些彎路，也讓同樣奮斗在技術(shù)一線的弟兄們提個醒，共勉一下。
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k7 ~/ N; p x) O, C& N. [簡單介紹下我們的項目吧，是一個大型的機電產(chǎn)品，為什么說大呢，首先她體積大、重量大、不是一般設(shè)備可以比擬的，由于需要遵守公司保密條約，這就不說是什么了。其次我們這個設(shè)備牽涉機加、外購、電控、軟件、網(wǎng)絡(luò)，需要研發(fā)人員所學(xué)專業(yè)比較廣，換句話說，就是需要我們這些技術(shù)人員干的活比較多，而且產(chǎn)品是非標(biāo)的新產(chǎn)品，公司人力投入也有限，所以大家伙基本上是有什么活就干什么活，一年以來是經(jīng)常沒有白天和黑夜之分，那個辛苦，只有局中人才能明白，呵呵……
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$ m0 h9 A7 N6 B' l P但是細細想想，有些辛苦是必須的，有些辛苦卻原本是可以避免的。以下一一分析，對與不對，大家評說：
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首先來講，做一個項目，要跟對領(lǐng)導(dǎo)，所謂的“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。如果一個項目的領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)了問題，那只有一個結(jié)果：等著郁悶吧。這個我算有些體會，我們那幾個領(lǐng)導(dǎo)，總體來講還不錯，在很多方面都給我們底下技術(shù)人員很多指導(dǎo)和信心。在我們對項目失去信心的時候，是他們頂住了了常人難以想象的壓力，讓我們堅持到了最后還算滿意的結(jié)局。但人無完人，俺們直接領(lǐng)導(dǎo)也是有缺點的，最大的缺點就是很倔，固執(zhí)己見，不太聽取底下人的意見，導(dǎo)致項目中途有些地方無法進行下去，最后回到老路。舉個例子吧，有次結(jié)構(gòu)設(shè)計上，我和領(lǐng)導(dǎo)意見產(chǎn)生分歧，據(jù)我多年在本行業(yè)的摸打滾爬，我清楚地預(yù)計到領(lǐng)導(dǎo)的方案注定是失敗，但卻無法改變領(lǐng)導(dǎo)的想法，只好硬著頭皮照領(lǐng)導(dǎo)的意圖去實施，結(jié)果是可想而知的了，回到鄙人的方案，最后領(lǐng)導(dǎo)大致意思說俺沒有主見，不懂得堅持自己正確的意見，O，my god……不過還好，領(lǐng)導(dǎo)還算大度，沒有太給小鞋穿，只是小小郁悶了一把。
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說了領(lǐng)導(dǎo)，接著還是說自己吧。作為一個大項目中小小組長，在領(lǐng)導(dǎo)的大格局下，一定要做好自己那自留地的格局。作為一個技術(shù)性人才，一定要有扎實的專業(yè)背景，不要去憑自己感覺做事，用術(shù)語講話，這個很重要，也許有時候領(lǐng)導(dǎo)在你這個方向是非專業(yè)的，但一定要用專業(yè)的尺度去揣摩領(lǐng)導(dǎo)的意圖，給出一個專業(yè)的可行性方案。舉個很簡單的例子，哪天領(lǐng)導(dǎo)有個想法，想搞個什么機構(gòu)來實現(xiàn)某種功能，叫你實施的話，你應(yīng)該盡快用圖紙來表現(xiàn)出來，二維、三維、制造可行性及預(yù)期結(jié)果等，你用文檔來給領(lǐng)導(dǎo)匯報。切忌領(lǐng)導(dǎo)口頭傳達，你就口頭表述，這樣很容易陷入沒完沒了得爭論中，最后還有可能不了了之，也就是黃了。現(xiàn)在計算機輔助設(shè)計功能如此強大，很多事情完全可以事先估計得到的，關(guān)鍵在于我們是否用術(shù)語講話，是否科學(xué)的去處理當(dāng)下的事情。, J: Y; v/ g% T
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在你用專業(yè)消化了領(lǐng)導(dǎo)的意圖之后，接下來的事情當(dāng)然就是怎么讓你底下的兄弟專業(yè)的理解你的意圖了。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，沒有一定管理才能的技術(shù)員也不可能是好技術(shù)員。這個會被很多技術(shù)員所忽略，其中不乏很多技術(shù)小牛們。如今的項目，牽涉的學(xué)科越來越多，要想靠某一個就能完成是不可能的，只有靠團隊。在事情具體運作的時候，你一定經(jīng)常提醒你的弟兄們，大家是一個TEAM，一個GROUP，時刻記得協(xié)作二字。3 e, \7 {7 E) G1 `
$ E6 M$ S& Q/ A. J- q% f總而言之吧，不管領(lǐng)導(dǎo)、還是小領(lǐng)導(dǎo)（組長之流）、還是具體干活的，在項目進行的過程中，講究地就是個合作，對事不對人，要有一個共同目標(biāo)。呵呵，說大了！3 s- s g2 s9 n8 [0 X
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說點具體的吧，但凡項目，都一個老大，總經(jīng)理也罷，董事長也可，反正就是說了絕對算的那么一號人，他掌握了整個項目的風(fēng)向標(biāo)，規(guī)章制度基本上他說了算（這個民營企業(yè)比較明顯，國有單位其實也差球不多）。老大要的目標(biāo)管理。舉個很簡單的例子，老大說加班沒有加班費，完不成任務(wù)是個人的事。這條規(guī)則一出臺，那是相當(dāng)影響加班情況的，是好是壞，誰也說不清楚了。作為決策者來講，可以避免員工正常班不好好上，拖加班費的情況。但對于普通員工來講，辛辛苦苦，連個加班費都沒有，似乎太沒有人情味。不管怎樣吧，只要老大是言必行，看事物還算準(zhǔn)，你在這單位呆著也應(yīng)該不會太差。" l6 s( K! z& @+ r# ?8 S- Q& p) U
& T3 h. V+ T' X( F( W# T4 C老大之下的第二號人物，應(yīng)該就是總工了，一般人對總工的要求都是比較高，首先他學(xué)識一定要足夠淵博，才能鎮(zhèn)得住動輒連個小兵也是名牌大學(xué)小碩的TEAM；其次他要善于分配任務(wù)，不能抓到誰就誰了，一定要懂得過程管理，每一步、每一個人干嘛，心里都有個數(shù)，一定得清晰。老大要的是目標(biāo)，過程都是總工的。
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總工底下是蝦將們，也就是小組長之流了。組長最應(yīng)該知道的就是事情該怎么做。老大的目標(biāo)里，總工的過程中，你是個什么樣的角色，你自己的掂量掂量。當(dāng)然，如果是一個很規(guī)范的企業(yè)，只要老大的制度有了，總工的分配也清晰了，其實組長只要把具體活分下去，把把關(guān)就OK了。
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至于蝦兵們，只要干好自己的活，多動動腦筋就可以了。( x, C( c8 m. u+ [4 X4 v
, G" B& i; q1 l5 m5 @+ v, ^; g上篇在這里
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發(fā)表于 2009-12-19 16:06:23
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伸手黨/灌水/看不懂
樓主
發(fā)表于 2009-12-21 11:46:31
