磕磕絆絆,終于兩個(gè)項(xiàng)目都進(jìn)入掃尾階段了,細(xì)細(xì)想來(lái),這一年多的奮斗里,有太多需要總結(jié)的,以幫助自己在今后的項(xiàng)目研發(fā)和實(shí)施中少走一些彎路,也讓同樣奮斗在技術(shù)一線的弟兄們提個(gè)醒,共勉一下。
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簡(jiǎn)單介紹下我們的項(xiàng)目吧,是一個(gè)大型的機(jī)電產(chǎn)品,為什么說(shuō)大呢,首先她體積大、重量大、不是一般設(shè)備可以比擬的,由于需要遵守公司保密條約,這就不說(shuō)是什么了。其次我們這個(gè)設(shè)備牽涉機(jī)加、外購(gòu)、電控、軟件、網(wǎng)絡(luò),需要研發(fā)人員所學(xué)專業(yè)比較廣,換句話說(shuō),就是需要我們這些技術(shù)人員干的活比較多,而且產(chǎn)品是非標(biāo)的新產(chǎn)品,公司人力投入也有限,所以大家伙基本上是有什么活就干什么活,一年以來(lái)是經(jīng)常沒(méi)有白天和黑夜之分,那個(gè)辛苦,只有局中人才能明白,呵呵……
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但是細(xì)細(xì)想想,有些辛苦是必須的,有些辛苦卻原本是可以避免的。以下一一分析,對(duì)與不對(duì),大家評(píng)說(shuō):/ x" c5 G( L! j) m8 ?. _
" J' U3 {# j. U: |2 y9 B首先來(lái)講,做一個(gè)項(xiàng)目,要跟對(duì)領(lǐng)導(dǎo),所謂的“兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩”。如果一個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)了問(wèn)題,那只有一個(gè)結(jié)果:等著郁悶吧。這個(gè)我算有些體會(huì),我們那幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo),總體來(lái)講還不錯(cuò),在很多方面都給我們底下技術(shù)人員很多指導(dǎo)和信心。在我們對(duì)項(xiàng)目失去信心的時(shí)候,是他們頂住了了常人難以想象的壓力,讓我們堅(jiān)持到了最后還算滿意的結(jié)局。但人無(wú)完人,俺們直接領(lǐng)導(dǎo)也是有缺點(diǎn)的,最大的缺點(diǎn)就是很倔,固執(zhí)己見,不太聽取底下人的意見,導(dǎo)致項(xiàng)目中途有些地方無(wú)法進(jìn)行下去,最后回到老路。舉個(gè)例子吧,有次結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上,我和領(lǐng)導(dǎo)意見產(chǎn)生分歧,據(jù)我多年在本行業(yè)的摸打滾爬,我清楚地預(yù)計(jì)到領(lǐng)導(dǎo)的方案注定是失敗,但卻無(wú)法改變領(lǐng)導(dǎo)的想法,只好硬著頭皮照領(lǐng)導(dǎo)的意圖去實(shí)施,結(jié)果是可想而知的了,回到鄙人的方案,最后領(lǐng)導(dǎo)大致意思說(shuō)俺沒(méi)有主見,不懂得堅(jiān)持自己正確的意見,O,my god……不過(guò)還好,領(lǐng)導(dǎo)還算大度,沒(méi)有太給小鞋穿,只是小小郁悶了一把。- B1 r6 D6 i6 \1 f
0 _8 K" j4 b; S9 x9 E說(shuō)了領(lǐng)導(dǎo),接著還是說(shuō)自己吧。作為一個(gè)大項(xiàng)目中小小組長(zhǎng),在領(lǐng)導(dǎo)的大格局下,一定要做好自己那自留地的格局。作為一個(gè)技術(shù)性人才,一定要有扎實(shí)的專業(yè)背景,不要去憑自己感覺(jué)做事,用術(shù)語(yǔ)講話,這個(gè)很重要,也許有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)在你這個(gè)方向是非專業(yè)的,但一定要用專業(yè)的尺度去揣摩領(lǐng)導(dǎo)的意圖,給出一個(gè)專業(yè)的可行性方案。舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子,哪天領(lǐng)導(dǎo)有個(gè)想法,想搞個(gè)什么機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)某種功能,叫你實(shí)施的話,你應(yīng)該盡快用圖紙來(lái)表現(xiàn)出來(lái),二維、三維、制造可行性及預(yù)期結(jié)果等,你用文檔來(lái)給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。切忌領(lǐng)導(dǎo)口頭傳達(dá),你就口頭表述,這樣很容易陷入沒(méi)完沒(méi)了得爭(zhēng)論中,最后還有可能不了了之,也就是黃了。現(xiàn)在計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)功能如此強(qiáng)大,很多事情完全可以事先估計(jì)得到的,關(guān)鍵在于我們是否用術(shù)語(yǔ)講話,是否科學(xué)的去處理當(dāng)下的事情。& a' Q( p1 }7 p
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在你用專業(yè)消化了領(lǐng)導(dǎo)的意圖之后,接下來(lái)的事情當(dāng)然就是怎么讓你底下的兄弟專業(yè)的理解你的意圖了。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵,沒(méi)有一定管理才能的技術(shù)員也不可能是好技術(shù)員。這個(gè)會(huì)被很多技術(shù)員所忽略,其中不乏很多技術(shù)小牛們。如今的項(xiàng)目,牽涉的學(xué)科越來(lái)越多,要想靠某一個(gè)就能完成是不可能的,只有靠團(tuán)隊(duì)。在事情具體運(yùn)作的時(shí)候,你一定經(jīng)常提醒你的弟兄們,大家是一個(gè)TEAM,一個(gè)GROUP,時(shí)刻記得協(xié)作二字。3 B# }- ?- J+ C$ |! p
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總而言之吧,不管領(lǐng)導(dǎo)、還是小領(lǐng)導(dǎo)(組長(zhǎng)之流)、還是具體干活的,在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中,講究地就是個(gè)合作,對(duì)事不對(duì)人,要有一個(gè)共同目標(biāo)。呵呵,說(shuō)大了!3 C6 J6 I( z6 k4 P; v$ |
" {1 x4 A" r W" s6 ^! D說(shuō)點(diǎn)具體的吧,但凡項(xiàng)目,都一個(gè)老大,總經(jīng)理也罷,董事長(zhǎng)也可,反正就是說(shuō)了絕對(duì)算的那么一號(hào)人,他掌握了整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)向標(biāo),規(guī)章制度基本上他說(shuō)了算(這個(gè)民營(yíng)企業(yè)比較明顯,國(guó)有單位其實(shí)也差球不多)。老大要的目標(biāo)管理。舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子,老大說(shuō)加班沒(méi)有加班費(fèi),完不成任務(wù)是個(gè)人的事。這條規(guī)則一出臺(tái),那是相當(dāng)影響加班情況的,是好是壞,誰(shuí)也說(shuō)不清楚了。作為決策者來(lái)講,可以避免員工正常班不好好上,拖加班費(fèi)的情況。但對(duì)于普通員工來(lái)講,辛辛苦苦,連個(gè)加班費(fèi)都沒(méi)有,似乎太沒(méi)有人情味。不管怎樣吧,只要老大是言必行,看事物還算準(zhǔn),你在這單位呆著也應(yīng)該不會(huì)太差。2 o9 p% V; x3 h: N" C% v
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老大之下的第二號(hào)人物,應(yīng)該就是總工了,一般人對(duì)總工的要求都是比較高,首先他學(xué)識(shí)一定要足夠淵博,才能鎮(zhèn)得住動(dòng)輒連個(gè)小兵也是名牌大學(xué)小碩的TEAM;其次他要善于分配任務(wù),不能抓到誰(shuí)就誰(shuí)了,一定要懂得過(guò)程管理,每一步、每一個(gè)人干嘛,心里都有個(gè)數(shù),一定得清晰。老大要的是目標(biāo),過(guò)程都是總工的。9 T n* ^' {1 h: B0 |
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總工底下是蝦將們,也就是小組長(zhǎng)之流了。組長(zhǎng)最應(yīng)該知道的就是事情該怎么做。老大的目標(biāo)里,總工的過(guò)程中,你是個(gè)什么樣的角色,你自己的掂量掂量。當(dāng)然,如果是一個(gè)很規(guī)范的企業(yè),只要老大的制度有了,總工的分配也清晰了,其實(shí)組長(zhǎng)只要把具體活分下去,把把關(guān)就OK了。% `5 G: a9 s' G1 o) d6 I
7 O g+ X+ ~# M8 C5 I) W* F至于蝦兵們,只要干好自己的活,多動(dòng)動(dòng)腦筋就可以了。; H( Z. h* e" y V' D* ~4 M9 ?# W7 z) ?
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