討論：企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)《5S 》運(yùn)行

追風(fēng)

網(wǎng)友們好

5S對于每一個生產(chǎn)管理者并不陌生，但是想真正做好5S真的有難度。作為一名生產(chǎn)管理者不能真正的認(rèn)識5S,是很多中小型企業(yè)現(xiàn)場管理混亂的關(guān)鍵因素。

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請問各位大俠談?wù)勀鷮?S的認(rèn)識，怎樣才能把他做好？

飛虎119

                                    5S之間的關(guān)系

1．5個S的關(guān)系
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) I# m- n9 ~; X! b+ x2 j: P      整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，這五個S并不是各自獨(dú)立，互不相關(guān)的。它們之間是一種相輔相成，缺一不可的關(guān)系。

      整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔和修養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個所謂整體的改善氣氛。

: @- v8 S# |, F/ Y, p8 Z9 }$ G2．5個S之間的關(guān)系可以用幾句口訣來表達(dá)
% [% P6 O' o; |$ Y0 y- b$ W( w      ·只有整理沒有整頓，物品真難找得到，
+ v$ F, y$ n5 f, }9 `; w' ?      ·只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟，
      ·只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠，
6 j4 o1 M8 x9 H" a- v      ·3S之效果怎保證，清潔出來獻(xiàn)一招，
      ·標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。
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3．5S的目標(biāo)
  J3 K/ h  K/ `( C" e      ５個S的目標(biāo)是通過消除組織的浪費(fèi)現(xiàn)象和推行持續(xù)改善，使得公司管理維持在一個理想的水平，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，這五個S綜合地來推薦各有側(cè)重，相輔相成，效果就會更佳。

      5S與其它活動的關(guān)系
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      也許很多人會問，５S既然如此地重要，那它與ＴＱM（全面質(zhì)量管理），TPM(全員生產(chǎn)性維護(hù))又有什么關(guān)系呢？
      5S是管理的基礎(chǔ)，是全年生產(chǎn)性維護(hù)的前提，是TQM的第一步，也可以再深一層地說，它是推行ISO９000的結(jié)晶。公司任何的活動，如果有了5S的推動，就能收到事半功倍的效果，5S都推行不了的企業(yè)，一定無法成功地進(jìn)行其它活動。
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3 y* Y+ A9 }, v: U' a+ P" O0 Q  1．營造整體氛圍

4 c- Z( F& o0 k& B& \- @8 m# ~      一個企業(yè)，無論是導(dǎo)入全面的體制管理，還是要推動ISO認(rèn)證，TPM管理，在導(dǎo)入這些辦法的契機(jī)中，如果沒有先行掀起5S，或推行5S，或推行其它方法的活動，就很難起到良好的促進(jìn)作用。推動5S可以營造一種整體的氛圍，5S能映照一種讓一個組織或一個企業(yè)的每一個人都養(yǎng)成一種習(xí)慣并積極地參與。每一件事情都有忠實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)和良好的氛圍，企業(yè)去推行ISO，再去推動TQM，或推動TPM，就能很容易地獲得員工的支持與配合，也有利于調(diào)動員工的積極性來形成強(qiáng)大的推動力。

  2．體現(xiàn)效果，增強(qiáng)信心

      推動5S，與其它ISO、TQM、TPM的關(guān)系可以體現(xiàn)出一種效果，也可以增強(qiáng)員工對企業(yè)的信心。大家都知道，實(shí)施ISO，實(shí)施TQM或者是TPM的活動，它的效果是一種隱蔽和長期性的，一時難以看到的，而5S的推動，它的效果則是立竿見影的，如果在推行ISO、TQM、ＴＴＭ的活動的過程中，先導(dǎo)入了5S，可以在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。
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% c4 c* n- E% F. S, l& P( W  3．5S為相關(guān)活動打下堅實(shí)的基礎(chǔ)

      5S為相關(guān)活動打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，5S水平的高低代表著現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理的水平高低則制約著ISO、ＴＴＭ、TQM活動能否順利地推動或推行。所以只有通過5S的推行和活動，從現(xiàn)場管理著手，來改進(jìn)企業(yè)的體制，才能夠起到事半功倍的效果。
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      由此可見，在實(shí)施ISO、ＴＴＭ、TQM的企業(yè)中推行5S的活動，等于為相關(guān)活動提供了肥沃的土壤，提供了強(qiáng)而有力的保障。
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) L" [% C5 L* i  s; ~  a      5S的六大效能
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* s4 _. ?5 t( K+ c* q" b$ Q2 M      ·提升企業(yè)形象
      ·減少浪費(fèi)
      推動5S的效能是減少浪費(fèi)：人員、場地、場所、時間等各方面的浪費(fèi)都減少了。

+ V" i# D& H# X) V6 j: C      【管理名言】

      減少浪費(fèi)就是降低成本，成本降低自然而然就增加了利潤。

+ f3 H& d+ n. z) X      ·提升員工的歸屬感
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      企業(yè)推動了整理、整頓、清掃、清潔，使每個員工的素質(zhì)都提高了。修養(yǎng)提升了，他就會有尊嚴(yán)，他會認(rèn)為呆在這樣的企業(yè)里，有一種優(yōu)越感和成就感，必然對這個企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問題，他會主動地指出問題并積極尋找問題的起因和解決辦法。他還會主動、積極、自發(fā)、負(fù)責(zé)地為本企業(yè)的不斷發(fā)展壯大付出自己的全部心血和精力。愛他的崗位就像愛他自己一樣，他會獻(xiàn)出他的愛心，會安心地在這個企業(yè)工作，從而提升了員工的歸屬感。
      ·安全有保障

" A! Z) w$ V- y5 z! G4 g6 e1 c      企業(yè)在推動5S的過程中，通過整理、整頓、清掃、清潔與修養(yǎng)的提升，這個企業(yè)的浪費(fèi)、缺陷為零，效率提高了，它的安全自然相應(yīng)地也有保障。工作場所還非常地寬敞、明亮，通道暢通，安全就會有保障。

      ·效率提升

; V& e8 Q4 I# @7 F1 L8 [4 n% A# w      一個好的工作環(huán)境，是每個員工都主動、自發(fā)地，把需要的東西留下，不需要的東西都丟掉，或者說，把它存放起來，通過整頓，每樣?xùn)|西都擺得井井有序，通道暢通，從而創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。
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7 y/ y5 F8 r8 R* B( x( g- K* }      一個人在良好的工作環(huán)境中工作，自然就能相應(yīng)地提升工作情緒。提升了工作情緒，再加上有好的工作環(huán)境、工作氣氛，有了高素質(zhì)并有修養(yǎng)的伙伴，彼此之間的團(tuán)隊精神和士氣自然也能相應(yīng)地得到提高了，物品擺放有序了，而且拿東西不用找來找去，時間不會絲毫的浪費(fèi)，所以效率必然也就提升了。

5 ]1 \* u3 x0 m9 s      ·品質(zhì)有保障

      通過這些好的工作環(huán)境、氣氛，不斷地養(yǎng)成一種習(xí)慣，這樣就能使產(chǎn)品的品質(zhì)有了保證的基礎(chǔ)。
      有5S做基礎(chǔ)，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，企業(yè)必然能很快地茁壯成長。而在茁壯成長的過程中，企業(yè)會去通過ISO、全面質(zhì)量、全面品質(zhì)等這幾方面的管理，甚至是及時地管理，企業(yè)產(chǎn)生的效能、形象都會提升、而浪費(fèi)大為減少，安全會有保證，員工的歸屬和生產(chǎn)效率自然就會提升，產(chǎn)品的品質(zhì)就會有保障。

baiyujun

書上寫的和用的時候根本不是一會事，在我們的傳統(tǒng)文化里，是官本位的思想，所以我們做什么事都要有上面領(lǐng)導(dǎo)的絕對支持，這可不是表表態(tài)，說說話。5S是一項(xiàng)持續(xù)，永久的管理方法，而不是時尚流，他應(yīng)該作為一種生命力貫入企業(yè)的文化建設(shè)。沒有領(lǐng)導(dǎo)的絕對支持，在多數(shù)的企業(yè)里不過是蜻蜓點(diǎn)水，隔靴搔癢而已。

baiyujun

咱們社區(qū)搞管理的看來不多，連5S的討論都很少有人參與。我再來蓋一層，我對管理是感興趣的，可惜現(xiàn)在天天搞技術(shù)。由于各個公司的狀況是不同的，5S的起點(diǎn)也不相同。但是對5S要貫徹一個概念，就是“持續(xù)永久，減少浪費(fèi)”。發(fā)一本5S運(yùn)行實(shí)務(wù)。請大家多多參與討論。

老鷹

管理和銷售之類要考慮大大加強(qiáng)，要把企業(yè)家引入社區(qū)。但我估計一般性的理論也許無法吸引人，還是需要案例之類，理論也可以有，但不能太多。理論聯(lián)系實(shí)際是根本原則。

JXTTTTT

謝謝分享！