我國木工機械行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展

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我國木工機械行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展

1.我國木工機械行業(yè)的總體發(fā)展現(xiàn)狀

　　近幾年，國際木工機械行業(yè)的效益一直滑坡，發(fā)達(dá)國家木工機械企業(yè)的平均訂貨率減少了15%，歐洲企業(yè)的訂貨率幾乎減少了20%以上，意大利多數(shù)企業(yè)2003年的產(chǎn)值減少了40%，歐洲27%的企業(yè)在裁員，整個國際木工機械行業(yè)處于不景氣的狀況。

　　在國際木工機械行業(yè)發(fā)展近乎停頓的同時，只有我國木工機械行業(yè)一枝獨秀高速發(fā)展。從國際木工機械行業(yè)的排名來看，我國名列第五位。2002年，我國木工機械行業(yè)的總產(chǎn)值達(dá)到35.06億元，銷售收入達(dá)到31.58億元。我國木工機械行業(yè)的年增長率達(dá)到38.2%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我國其他行業(yè)。在2003年我國500強行業(yè)平均利潤增長率的排行榜中，木材行業(yè)高居榜首。2003年，我國木工機械行業(yè)的年增長率達(dá)到42.5%，從宏觀經(jīng)濟(jì)分析，這個行業(yè)是朝氣蓬勃的行業(yè)。

　　2003年，我國木工機械出口增長率名列各類機床出口之首，截至2003年第三季度，我國木工機械出口1.41億美元，幾乎占我國木工機械產(chǎn)值的30%。國際木工機械行業(yè)的蕭條促進(jìn)了我國木工機械的出口，同時我國木工機械行業(yè)的大好形勢帶動了國際木工機械行業(yè)的復(fù)蘇。

2.我國木工機械行業(yè)經(jīng)營模式的發(fā)展趨勢

　　2.1民營和小型企業(yè)的發(fā)展模式

　　在高速發(fā)展的我國木工機械行業(yè)中，民營企業(yè)高居榜首。隨著牡丹江木工機械廠的倒閉，國營大中型木工機械企業(yè)逐步退出主導(dǎo)市場，大批民營和個體企業(yè)開始主宰重點木工機械市場。用不了幾年，“中國制造”的木工機械將壟斷國際市場。我國民營和個體企業(yè)在經(jīng)營過程中很難形成規(guī)模。國外小型企業(yè)生產(chǎn)聯(lián)合體經(jīng)營發(fā)展模式集中體現(xiàn)在我國臺灣和意大利，這種發(fā)展模式具有非常靈活的機制，特別適合木工機械這種單件小批量生產(chǎn)的產(chǎn)品。

　　2.2企業(yè)和大學(xué)合作與協(xié)同攻關(guān)的生產(chǎn)模式

　　我國人造板企業(yè)規(guī)模相對較小，企業(yè)在自己長處的基礎(chǔ)上和大學(xué)合作與協(xié)同攻關(guān)，能在短期內(nèi)收到良好的效果。我國人造板機械要以進(jìn)一步發(fā)展人造板生產(chǎn)線的生產(chǎn)規(guī)模為主要目標(biāo)，引進(jìn)國際大規(guī)模人造板生產(chǎn)線全套技術(shù)的同時，必須注重開發(fā)新產(chǎn)品。人造板新產(chǎn)品的開發(fā)是非常困難的，我國的刨花板搞了10年建成了生產(chǎn)線；MDF搞了8年建成了生產(chǎn)線；ＯSB搞了10年還在工業(yè)化實驗；重組木搞了8年還在中試。我國人造板新產(chǎn)品研制緩慢的根本原因是企業(yè)不參加科研，不為科研進(jìn)行投資。大學(xué)理論上是研究企業(yè)5－10年以后的技術(shù)，但技術(shù)最終收益者不投資，大學(xué)也形不成真正有價值的技術(shù)。

　　2.3行業(yè)重組是發(fā)展趨勢

　　我國木工機械個體企業(yè)都是靠低成本和單件小批量生產(chǎn)幾種產(chǎn)品頑強生存，是在低價位和低檔次產(chǎn)品的局部范圍內(nèi)殘酷競爭的生存發(fā)展模式，這種生產(chǎn)模式的繼續(xù)必將導(dǎo)致行業(yè)的萎縮和行業(yè)的虧損。以先進(jìn)技術(shù)和專利技術(shù)發(fā)展個體企業(yè)是最有前途的，小型企業(yè)沒有集體的力量，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中很難生存。發(fā)展以大型企業(yè)為龍頭和以協(xié)會組織結(jié)構(gòu)為主體，形成以產(chǎn)品為協(xié)作關(guān)系的集團(tuán)，從而擴大生產(chǎn)規(guī)模和保護(hù)市場價格是我國木工機械行業(yè)重組發(fā)展的必然趨勢。人造板企業(yè)的大規(guī)模合并和重組僅僅是時間問題，我國最終將形成3－4家人造板集團(tuán)。這幾家企業(yè)承攬生產(chǎn)線，集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)協(xié)作生產(chǎn)。如果利用市場機制，進(jìn)行破產(chǎn)重組和收購兼并將是殘酷的。

　　2.4整頓人造板設(shè)備市場秩序是當(dāng)務(wù)之急

　　我國人造板設(shè)備市場是遭受惡性降價最嚴(yán)重的市場，與１0年前相比，人造板行業(yè)的利潤率下降了幾倍，人造板許多板種設(shè)備已到了無利可圖的地步。一些瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)為了眼前活命賠本競標(biāo)，惡性降價，擾亂市場，降低了整個行業(yè)利潤率。在國家強制人造板按國際標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)之后，那些無視國家強制性標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)低檔次人造板設(shè)備的企業(yè)將很難生存。由于這些企業(yè)的干擾，許多生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)設(shè)備的企業(yè)賣不出優(yōu)價，一些不法企業(yè)劣質(zhì)設(shè)備假冒優(yōu)質(zhì)設(shè)備出廠，嚴(yán)重?fù)p害了行業(yè)形象，降低了行業(yè)平均利潤，形成惡性競爭，因此人造板設(shè)備市場已到了非整頓不可的時候了。

　　2.5企業(yè)優(yōu)化重組的模式探討

　　我國人造板行業(yè)優(yōu)化重組的序幕已拉開，最近3年破產(chǎn)和轉(zhuǎn)產(chǎn)的人造板企業(yè)顯著增加，人造板大型上市公司和排頭兵企業(yè)的實力在動蕩中增強。人造板是靠成套設(shè)備生產(chǎn)的，這些設(shè)備的技術(shù)含量高，要求企業(yè)必須協(xié)作生產(chǎn)，任何一家企業(yè)都不會生產(chǎn)出全部設(shè)備，這種行業(yè)的協(xié)作關(guān)系導(dǎo)致企業(yè)聯(lián)合是必須和必然的。由于市場競爭的劇烈和分配模式缺少科學(xué)和法定的規(guī)定，致使各家企業(yè)開始配線，協(xié)作變成一句空話。隨著人造板利潤的減少，專業(yè)生產(chǎn)的優(yōu)勢又日益顯露出來。隨著市場對質(zhì)量要求的日益提高、大型企業(yè)集團(tuán)將壟斷我人造板設(shè)備的訂單，小型企業(yè)不變成這些大型企業(yè)集團(tuán)的附庸就無法生存。組織大型企業(yè)集團(tuán)的關(guān)鍵是大型企業(yè)集團(tuán)是否合理將利益分給小型企業(yè)，使小型企業(yè)在大型企業(yè)集團(tuán)嘗到甜頭，打消他們配線的念頭，凈化人造板設(shè)備市場。

老鷹

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