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看到樓主的經(jīng)歷想到自己那些令人心酸的創(chuàng)業(yè)往事,歷歷在目。樓主是有心人,開始上路第一年就能做到營(yíng)收平衡還有盈余,而我剛剛和您相反,攤子鋪的很大,開銷遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過盈利能力,導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的頭兩年十分被動(dòng),這個(gè)教訓(xùn)代價(jià)實(shí)在是太大了。* ^" B& v, @3 a6 F$ d7 ~: o0 H7 F
我自己的體會(huì)是:創(chuàng)業(yè)者一定要對(duì)自己很清楚的定位,切勿貪大求快,公司能生存能盈利,能小康已不易,而那些成功創(chuàng)業(yè)的楷模是從千萬個(gè)倒下去的先驅(qū)中,再經(jīng)歷萬般次的生死存亡洗禮才得以就位的,社會(huì)時(shí)代背景、大趨勢(shì)、不可復(fù)制的機(jī)遇、堅(jiān)實(shí)團(tuán)隊(duì)的機(jī)緣、業(yè)務(wù)所在區(qū)域的大環(huán)境、產(chǎn)業(yè)配套、法規(guī)政策、創(chuàng)業(yè)者家庭因素等等,最近看了雷軍的一片文字,創(chuàng)業(yè)者踏對(duì)趨勢(shì),機(jī)遇很重要,甚至認(rèn)為創(chuàng)業(yè)成功80%是靠運(yùn)氣,回頭想想,看看身邊的案例,也八九不離十。http://games.sina.com.cn/y/n/2010-08-13/1048427063.shtml
5 s; f+ Z3 U6 ~# P6 y謝謝樓主的分享! |
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