我從不回避自己的失敗,很遺憾的事情是當(dāng)初倉促上馬樣機(jī)以前沒有時(shí)間,或者說所謂的自信把前期設(shè)計(jì)過程中的一些修改直接放到了樣機(jī)上去做修改了,弄巧成拙給公司帶來了不必要的損失。 這樣的挫敗感很快被新設(shè)備開發(fā)設(shè)計(jì)成功滿足感替代。 公司的發(fā)展是蒸蒸日上,形式是一片大好,以前比較混亂的家族管理模式已經(jīng)日顯危機(jī)。公司很快請了一個(gè)職業(yè)的經(jīng)理人來管理。老板的弟弟也去管銷售工作了,我所在的設(shè)計(jì)部這個(gè)時(shí)候已經(jīng)是藏龍臥虎,各方神仙各顯神通,誰來做技術(shù)部的老大,這,是個(gè)問題。有必要介紹下其中的人物,三個(gè)前輩中前文提過因毀圖紙的事情走了一個(gè),留下兩個(gè)的其中一個(gè)會(huì)Solid Works的某工也被手工的某工拳打腳踢給弄走了,神仙打架,小仙遭殃,那段時(shí)間我們技術(shù)部其他三個(gè)小鬼總是會(huì)被兩位某工搶著耳朵聽他們的傳奇,無非就是兩某工看著老大的位置爭人氣。呵呵,有時(shí)候看別人的紛爭也是件王八蛋的事情。結(jié)果手工某工略勝一綢,Solid Works某工落敗而逃——處于憤怒,干脆卷鋪蓋走人。很可惜,Solid Works某工的資歷是有目共睹的,也就是平時(shí)孤陋寡人的一個(gè)喝點(diǎn)小悶酒,不善馬屁功夫的直性子,他負(fù)責(zé)的機(jī)器活干不出來會(huì)和老板急的小老頭一個(gè),直到現(xiàn)在我們也會(huì)相約去小酒館喝一杯,偶爾他也會(huì)來這個(gè)社區(qū)做個(gè)游客。 手工某工很自然的做了我的老大,每天我們都得接受很不完全的所謂ISO9000?偉大理論的熏陶,可是真正認(rèn)證公司來審核時(shí),我們偉大的設(shè)計(jì)部卻連份象樣的ISO9000文件也沒拿出手。我很郁悶的不是這些認(rèn)證,而是我究竟該做什么。此前我還能弄些東西出來,可是那段日子我又成廢人了,整理圖紙的事情也沒我的份,我想這些可能的原因是當(dāng)初的老大紛爭我的位置站錯(cuò)了,其實(shí)那又關(guān)我鳥事! 我的老大在去年的某個(gè)時(shí)候直接看上公司總經(jīng)理的位置去和職業(yè)經(jīng)理人競爭去了,他爺爺?shù),職業(yè)經(jīng)理沒幾個(gè)回合也敗下陣來,最后的結(jié)局卻是誰也想不到的,手工某工也沒得到他想要的職位,設(shè)計(jì)部的老大也給弄了下來,發(fā)配做技術(shù)顧問。又回到了群龍無首的當(dāng)初,我想我的日子應(yīng)該好起來,至少我能有活干。 山中無老虎,猴子稱霸王,公司設(shè)計(jì)部經(jīng)過這樣的折騰元?dú)獯髠,我成了設(shè)計(jì)部年齡最大,從業(yè)時(shí)間最長的老大了,老板找我談過兩次后,我開始做代理的老大,其實(shí)就是帶領(lǐng)另外兩個(gè)以前的助理上班不遲到早退開溜的活,其他東西我很明確的回復(fù)老板,如果你要我為公司創(chuàng)造價(jià)值,你就讓我干活。這樣,設(shè)計(jì)部居然也能在經(jīng)過一番折騰后慢慢的恢復(fù)了些活力。 |