技術(shù)工程師，你是不是看銷售不順眼？

隨風(fēng)而去

技術(shù)工程師存在的價值不是光光為了維護(hù),而是開發(fā)
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swerdeke

一句話,離開誰都不可以.
; V- F9 M& h. k就像魚和水一樣

yanyunf

實際上銷售的并想你們想得那樣，銷售員都作了巨大的犧牲，尤其在身體方面。４０歲不到什么病都有了，在中國作銷售最傷害身體了

紅樹林

左手和右手的問題嘛,
一樣的.
有的銷售人員還說做技術(shù)的狗屁不是不能真正解決問題呢!

tanzon900

我們公司是我們研發(fā)工程師與銷售工程師一起出去拿單,研發(fā)工程師單接了就要把他做出來,要么就不接,經(jīng)過一段時間的了解,我個人認(rèn)為作為銷售工程師也難做啊,"至于技術(shù)工程師看不起銷售工程師"這是中國人通病的一種

yang1975

沒什么，分開不同而也，何況銷售的還是吃青春飯

雷諾制造

銷售工程師要做一個有技術(shù)的銷售
' i9 v7 A  T' r8 Z技術(shù)工程師要做產(chǎn)品高銷量的技術(shù)

紅帆船

我想并不是這個矛盾。我經(jīng)常和銷售員一塊去談單，銷售員希望客戶和工程師少提出問題，盡量能糊弄過去，先把單簽下來；而工程師希望多和客戶交流，把不明白的地方搞清楚，以便設(shè)計中問題少一點；工程師希望按照自己核算的成本和公司的報價規(guī)則報價，而銷售員為了拿下單希望成本小一點，在價格競爭中處于優(yōu)勢；簽單后銷售員有時候會答應(yīng)客戶的要求加一些東西，而工程師會因為在合同的規(guī)格書之外而拒絕；等等。因此，我認(rèn)為工程師和銷售員需要相互妥協(xié)和協(xié)調(diào)，才能做好一個訂單。如果認(rèn)為工程師是對自己看不順眼，大錯而特錯。因為你起碼找到問題的根本所在。如果一家客戶不下訂單給你，你能說是他看你不順眼嗎？客戶永遠(yuǎn)是對的，錯的只是你的工作方法。

起步價

哈哈  很高興這么多人給予了銷售積極的評價
4 n1 A2 n; p6 b# R6 \無論在什么時候  銷售和技術(shù)肯定都會有一定矛盾的   做為銷售人員
更應(yīng)該積極地去協(xié)調(diào)、溝通   最大程度地化解那些矛盾
就像樓上說的   很多矛盾的根源在于出發(fā)點不一樣
' [# z9 a; \, _$ r* B8 \  M如果相互理解了  就好多了

更高水平的銷售無疑是技術(shù)型的銷售
無疑是那些更有誠信   更用心的銷售
2 R4 p: u" W- S* N
一個好的銷售  需要的是綜合能力

azhu008

我想應(yīng)該不能這樣說吧,

6 r; h' g( q: Z$ D) `( g; Z% i

不過我覺得二都應(yīng)該互動一下,銷售應(yīng)該把客戶遇到的問題用時的反應(yīng)給研發(fā),制造部門,便于用時的子解信息和不足,以便改進(jìn),如此才能讓我們的機(jī)床做的更好,如果銷售只管賣機(jī)床,而賣出去后,機(jī)床使用過程中遇到的問題不管,或哪天看到研發(fā)人員,想起來了就口頭說一下,想不起來就算了,這樣就不好了,我覺得,銷售和售后服務(wù)應(yīng)該將問題以報告的形式反映到研發(fā)制造部門才更合適