廣東做外貿(mào)的企業(yè)怎么樣啊，動(dòng)態(tài)如何？

老鷹

內(nèi)需戰(zhàn)略，現(xiàn)在是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變關(guān)口，大家不要方向錯(cuò)誤。

羚羊

公司現(xiàn)為降低成本，盡量國(guó)產(chǎn)化方向發(fā)展

羚羊

渃梨梨: 都這樣的
內(nèi)銷和外銷的質(zhì)量懸殊很大的

對(duì)，他們常在日本買回的中國(guó)造的小玩意也很漂亮

藍(lán)夢(mèng)

內(nèi)需不是說(shuō)說(shuō)就能拉動(dòng)的
那么容易的話我們就不會(huì)是靠出口拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)了

藍(lán)夢(mèng)

渃梨梨: 都這樣的
內(nèi)銷和外銷的質(zhì)量懸殊很大的

不管從什么層次上講
我們大多是受次級(jí)待遇

老徐

也不是每家廠都能做到出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的，以前我們經(jīng)�？吹接羞@樣的報(bào)道，大致意思是說(shuō)，市場(chǎng)售價(jià)10元的產(chǎn)品，中國(guó)的加工制造企業(yè)往往只能賺其中的1元錢，很多人感覺不公平，其實(shí)，真正來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品從生產(chǎn)到最終流通，利潤(rùn)大部分是消耗在渠道和營(yíng)銷方面，尤其民用產(chǎn)品更是如此，內(nèi)銷的單件利潤(rùn)肯定要比出口高的多，可是經(jīng)營(yíng)成本也很客觀，這不僅僅是資金上的問(wèn)題，還包括很多門檻，管理，渠道，營(yíng)銷，整合等等，就好比是一個(gè)車間突然想要完成整個(gè)企業(yè)需要做的事情，難度比出口贏利大的多，現(xiàn)在就看這個(gè)車間主任是否還有潛力可挖了

老徐

所以我覺的，那些在市場(chǎng)上突破無(wú)望的企業(yè)們，還不如將企業(yè)變賣，套現(xiàn)，要么將這些資金投入那些細(xì)分較有科技含量的子行業(yè)，要么干脆把錢委托給專業(yè)的投資機(jī)構(gòu)，以資本博利潤(rùn)，還可以用這些資金幫助那些真正有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，一舉兩得，何樂(lè)而不為哪，舍得舍得，有舍才有得，現(xiàn)在的社會(huì)，已經(jīng)不是膽子大，能拼肯闖就一定能殺出來(lái)的時(shí)代了

憨老馬

從羚羊的話中，可以看到一個(gè)十分崎形的事實(shí)：就是近十多年來(lái)，我們所使用的各項(xiàng)國(guó)產(chǎn)貨，可以講其質(zhì)量不斷下降。
在我所處的行業(yè)而言，公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品，基本上出口為主，由于本人職位所在，對(duì)其成本了如指掌，但我絕對(duì)相信，我們的產(chǎn)品，在國(guó)內(nèi)只有極少數(shù)的客戶能夠接受（這里所指的是價(jià)格方面），而多年來(lái)的銷售經(jīng)驗(yàn)，證實(shí)的確如此。如果要我們轉(zhuǎn)為內(nèi)銷，那就必然要象羚羊所言，想辦法降低成本，怎么降呢？人工不能降（有勞動(dòng)法和最底工資），水費(fèi)電費(fèi)稅收等等無(wú)得降（國(guó)家限定的），怎么辦�。客倒�減料唄。
這是一個(gè)怪圈，十多年來(lái)我一直在思考一個(gè)問(wèn)題，為什么有人能夠用大大低于正常的生產(chǎn)成本來(lái)銷售飲料。
比如一包飲料（以利樂(lè)包為例）的成本構(gòu)成如下：
1、紙  盒：0.52元/個(gè)，每箱27盒，則14.04元/箱;（1995年價(jià)格）
2、原材料: 0.09元/盒, 每箱27盒，則2.43元/箱;
3、加工費(fèi): 0.11元/盒, 每箱27盒，則2.97元/箱;
                                           合計(jì)：19.44元/箱
這已經(jīng)是最低的出廠價(jià)了，但當(dāng)時(shí)有的廠商居然能夠以14.00元/箱的價(jià)格，批發(fā)給銷售商，他是怎么做到的呢？！紙盒的錢都收不回來(lái)啊，那紙盒里面到底裝的是什么東西呢？看可不妨自己想一想，我想了都后怕。
    當(dāng)時(shí)為這事咨詢了當(dāng)時(shí)一位飲料食品界德高望重的老前輩，但是沒有得到明確的答復(fù)。照這樣推測(cè)，一直以來(lái)所出現(xiàn)的食品質(zhì)量問(wèn)題就一點(diǎn)不奇怪了（包括最近的奶粉事件）�？吹竭@樣崎形的市場(chǎng)，我們選擇把工廠關(guān)閉，機(jī)器賤買掉，用老板當(dāng)時(shí)的話來(lái)說(shuō)：壯士斷臂。
我可以很肯定地說(shuō)：奶粉事件，不單單是企業(yè)，和那些膽敢往食品中下毒的犯罪分子的問(wèn)題。我們也應(yīng)該思考一下：自己有沒有責(zé)任了呢！

（我將這段話，同時(shí)發(fā)到社區(qū)：http://bbs.cmiw.cn/viewthread.php?tid=92119&extra=page%3D1&frombbs=1&frameon=no）

陳明明

內(nèi)需戰(zhàn)略有個(gè)前提,就是先完善我們的社保制度,否則就是紙上談兵,就只能夭折在辦公室里

老腰

憨老馬: 從羚羊的話中，可以看到一個(gè)十分崎形的事實(shí)：就是近十多年來(lái)，我們所使用的各項(xiàng)國(guó)產(chǎn)貨，可以講其質(zhì)量不斷下降。
在我所處的行業(yè)而言，公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品，基本上

這是多方面的原因。
今天大家看到的乳業(yè)，說(shuō)不定明天是制藥業(yè)，后天是食品業(yè)。
為何？因?yàn)橹袊?guó)的市場(chǎng)和管理體系決定了。
凡是大眾化的產(chǎn)業(yè)，都包含農(nóng)村市場(chǎng)，這部分市場(chǎng)消費(fèi)力不強(qiáng)，生產(chǎn)者總是希望這部分市場(chǎng)能夠開發(fā)從而出來(lái)造出一個(gè)大蛋糕。嗅到錢腥的競(jìng)爭(zhēng)者不斷的涌入，基于競(jìng)爭(zhēng)的壓力下必然造成價(jià)格的下降，生產(chǎn)者良心及社會(huì)道德的缺失就產(chǎn)生了一些不法的行為，加之相關(guān)部門利益相關(guān)或監(jiān)管不力，初次得手的生產(chǎn)者必再次出手，其他生產(chǎn)者一看沒人管也加入效仿，這樣演變成行業(yè)的潛規(guī)則，其結(jié)果必然泛濫成災(zāi)呵!