讓我們順著這樣的思路想......

老鷹

第一步，項(xiàng)目從哪里來？
2個(gè)來源，一種是別人找來的，發(fā)帖子也好，慕名而來也好，就是有需求需要我們解決。這個(gè)就是甲方。
還有就是社友有項(xiàng)目的創(chuàng)意或技術(shù)，但自己搞不動(dòng)，資源不足。于是拿到聯(lián)盟里來整合資源，希望在聯(lián)盟這個(gè)框架里運(yùn)作。這也是一種項(xiàng)目來源。

第二步，項(xiàng)目來了怎么辦？
誰來初步商談合作方式或協(xié)議，誰來討論決策，組建項(xiàng)目小組。

第三步，項(xiàng)目實(shí)施
項(xiàng)目小組實(shí)施，這個(gè)定位是肯定的，聯(lián)盟如何監(jiān)控和評(píng)價(jià)（這是協(xié)助甲方）？

第四步，驗(yàn)收，收款，安排售后服務(wù)
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每一步存在哪些問題，如何處理，涉及到什么機(jī)構(gòu)和人員？甲乙丙三方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系？

甲方，聯(lián)盟，項(xiàng)目小組。

向宏

用戶是甲方，是需求方；聯(lián)盟，是一個(gè)組織，一個(gè)智囊團(tuán)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體方案設(shè)計(jì)，和甲方溝通商討，改進(jìn)方案，最后確定最終方案；再：聯(lián)盟將項(xiàng)目分成幾個(gè)塊，比如，按照機(jī)械、電器、液壓氣動(dòng)等原則，機(jī)械結(jié)構(gòu)可以再分成主機(jī)組和輔機(jī)組，找到合適的設(shè)計(jì)人員（社區(qū)的或者另外找的）；

向宏

最后，負(fù)責(zé)售后服務(wù)。

向宏

整個(gè)過程中，聯(lián)盟是個(gè)中樞，銜接甲方和丙方（具體設(shè)計(jì)人員）；其使命是對(duì)用戶負(fù)責(zé)，也要對(duì)丙方負(fù)責(zé)。
既要確保甲方得到需要的設(shè)備或產(chǎn)品和售后服務(wù)，也要確保丙方拿到應(yīng)得的報(bào)酬；

向宏

還有一種可能，就是風(fēng)險(xiǎn)，有些用戶提出的要求，是存在風(fēng)險(xiǎn)的，比如，有些項(xiàng)目，假如是沒有把握實(shí)現(xiàn)的，只有百分之8、9十的成功率，
這種項(xiàng)目，聯(lián)盟要確保甲方在項(xiàng)目確認(rèn)失敗的時(shí)候，損失最少，這些事先必須和甲方說清楚。
比如，一個(gè)項(xiàng)目的成敗，取決與某一個(gè)難關(guān)，就必須首先試制這一小部分，大概風(fēng)險(xiǎn)損失是多少，要給用戶說明，由用戶決定是否愿意承擔(dān)。
當(dāng)然，這種風(fēng)險(xiǎn)也可以由社區(qū)承擔(dān)，但是，成功后的項(xiàng)目額一定會(huì)變大，所謂風(fēng)險(xiǎn)越大，利益越大！��！放之四海都皆準(zhǔn)的道理！

老鷹

向宏: 還有一種可能，就是風(fēng)險(xiǎn)，有些用戶提出的要求，是存在風(fēng)險(xiǎn)的，比如，有些項(xiàng)目，假如是沒有把握實(shí)現(xiàn)的，只有百分之8、9十的成功率，
這種項(xiàng)目，聯(lián)盟要確保甲方在

好！有啟示.