研究聯(lián)盟計劃的四個視角

老鷹

1、項目。
從項目來源開始，一個項目是怎么誕生的，接下來是理想的討論決策，進而產(chǎn)生項目小組，進入實施階段，最后是驗收和售后服務。
這是一個實戰(zhàn)的視角，應該是主要的研究視角。在整個程序中，每個環(huán)節(jié)涉及哪些問題，如何處理，需要細想一次。

2、架構(gòu)。
甲方。有各種各樣的甲方，也有的項目不是來自甲方，而是來自社友的創(chuàng)意，該社友希望在聯(lián)盟架構(gòu)內(nèi)整合資源進行合作。
聯(lián)盟的架構(gòu)，這是核心。要不要專家組，要不要實體，聯(lián)盟成員的進出和運作規(guī)則。
項目組的架構(gòu)。組長，組員。
售后服務。要不要一個售后服務團隊，或個人，誰來負責售后服務。

3、權(quán)利義務關(guān)系。
聯(lián)盟各項事務的運作均設(shè)計各方權(quán)利義務關(guān)系，權(quán)利和義務的均衡是一切事情健康運轉(zhuǎn)的保證，要靠人，要靠熱情，但更要靠正確的權(quán)利義務關(guān)系。風險、勞動、出謀劃策、管理等，各種貢獻都應該有適當回報，但承諾做事就是義務，要有約束機制保證義務得到正確履行。

4、競爭優(yōu)勢。

聯(lián)盟的優(yōu)勢何在？如何挖掘和建立聯(lián)盟的優(yōu)勢？沒有優(yōu)勢，什么都談不上了，根本不能生存。聯(lián)盟是新事物，研究開發(fā)和建立優(yōu)勢也是個大課題。
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以上四個方面都可以展開來談，都很多內(nèi)容。我反對盲目上馬，匆忙決策，這是中國人的老毛病。西方人喜歡研究，這是好習慣。當然，很多問題必須在實踐中發(fā)現(xiàn)和調(diào)整，但這和事先構(gòu)想研究沒有矛盾。大家一起研究使得很多問題建立了思想準備，對未來合作有好處。

我在飛

項目應不是太大的問題，只要有能力，現(xiàn)在項目很多的。如前幾天在外出差，就有幾個項目由于我能力有限沒有接。只接了兩臺數(shù)控機床的單。但因客戶接觸過我的產(chǎn)品和對我個人的信任，在簽完合同后就將全額貨款打到我的帳號，令我很感動。
構(gòu)架，利益義務方面我在今天其他貼的回復已有說明。http://u.cmiw.cn/space.php?uid=8&do=thread&id=2900&page=3   http://u.cmiw.cn/space.php?uid=44890&do=thread&id=2924
對于聯(lián)盟的優(yōu)勢，如聯(lián)盟能聚集了眾多一流的設(shè)計人員，一流的加工企業(yè)，一流的安裝調(diào)試人員，一流的管理人員，這將是多大的優(yōu)勢！