三個問題：名實、實體和選人，贊成或反對或修正，大家來說說！

老鷹

1、名稱和實務
名稱： 設計制造聯(lián)盟，或設計與加工聯(lián)盟，還是設計和加工單獨分開？
實務：純粹設計，設計和制造一起，我想都可以，有項目咱們還能拒絕？我傾向于設計與加工聯(lián)盟的名號，并且各類業(yè)務都包括，如純粹設計，純粹加工，設計與加工合在一起（非標項目）等。

2、實體問題
肯定需要一個實體，委托實體（即有個項目來了臨時委托一個實體簽約和運作）似有很多不便之處。但實資股東確實暫時條件不成熟，因為股東架構比較死板，資金也不好退，人員進出很不靈活，總數(shù)也受限制（有限責任公司股東不能大于50）。暫定方案這樣如何：

加入聯(lián)盟者均需交納一定的保證金。這個資金有2個用途，一是聯(lián)盟最低限度的開支，如注冊一個實體，該實體最低限度的開支，比如每個月會計的費用，租辦公場所招聘員工等暫時不考慮。其次就是用于安全保障，假如有惡搞游戲規(guī)則的，大家議決開除出去，保證金不退。正當理由退出的，原交納的保證金扣除聯(lián)盟開支分擔部分剩余退還。

3、選人問題

肯定有設計、加工或外協(xié)能力或資源的社友，其它如誠信等更不必說了，但這些軟指標需要實際磨合。

海升

大的方面就是這些了。
實際上這些問題是比較容易處理的。關鍵是如何運行。
比如，接單過程中涉及的問題和費用如何處理；設計人員的組織；方案的審核可靠度；加工質量與價格保證。
  1  我們聯(lián)盟最大的優(yōu)勢是各行業(yè)人員都有，技術上有一定優(yōu)勢
  2  組織這些人的技巧是我們的劣勢
  3  目前大家一致認為做非標，這無疑會發(fā)揮社區(qū)最大的優(yōu)勢，比如非標訂單的項目來源就可以直接在各行各業(yè)中的同行中列舉出來，只需要發(fā)貼，讓大家來提供一個課題就可以收集很多項目，再經過項目小組取舍與分配，自然就可以有“活路”了。
  羅嗦了那么多，不成條理，無非也就是表達一下看法，各位大佬繼續(xù)發(fā)言。

老鷹

海升: 大的方面就是這些了。
實際上這些問題是比較容易處理的。關鍵是如何運行。
比如，接單過程中涉及的問題和費用如何處理；設計人員的組織；方案的審核可靠度；加工

業(yè)務范圍，非標是其中之一，只要機械方面不是投入很大的應該都可以做。

運行細則問題，估計聯(lián)盟成員確定后要召開一個會議來討論。

向宏

其實，這幾項內容，可以再會議討論里確定。

向宏

還有，可以先掛牌，可以感知一下信息！

向宏

以老鷹現(xiàn)有公司接單，干上一項，利潤都留社區(qū)最為啟動資金。成立公司的經濟基礎就有了，也不必讓大家交現(xiàn)金。

老鷹

向宏: 以老鷹現(xiàn)有公司接單，干上一項，利潤都留社區(qū)最為啟動資金。成立公司的經濟基礎就有了，也不必讓大家交現(xiàn)金。

我目前的公司是****網絡公司，感覺不對。而且開不了國稅和增值稅票，純粹是服務業(yè)的票。

liuyf021

我覺得老鷹的公司能接單就好辦了
只需要成立聯(lián)盟核心團隊就好了
然后核心團隊去談一些細節(jié)，開始的時候聯(lián)盟不一定需要很多的人，先讓一部分比較厲害，在社區(qū)也比較活躍的人，以及老鷹比較熟悉的人進入，然后根據(jù)相關的項目去整合熟悉的社友進入聯(lián)盟，這樣一步一個腳印的運作下去，以后就會越來越成熟了，聯(lián)盟也會越來越壯大

老鷹

夢想機電: 我覺得老鷹的公司能接單就好辦了
只需要成立聯(lián)盟核心團隊就好了
然后核心團隊去談一些細節(jié)，開始的時候聯(lián)盟不一定需要很多的人，先讓一部分比較厲害，在社區(qū)也比

也可以。其實把人搞到一起再定比較細的規(guī)則比較好。大家有沒有時間見個面，開個會�。�

向宏

老鷹: 我目前的公司是****網絡公司，感覺不對。而且開不了國稅和增值稅票，純粹是服務業(yè)的票。

你可以委托一個公司和用戶簽合同，走賬，開發(fā)票。利潤作為社區(qū)成立聯(lián)盟的基金