機械設(shè)計聯(lián)盟方案，老鷹的幾點意見（僅供參考）

老鷹

老徐策劃高手。我們一邊朝著行業(yè)協(xié)會的方向建立組織，一邊著手操作實務(wù)，主要是大力拓展服務(wù)功能。組織資源別人是難以奪走的。服務(wù)功能既依托網(wǎng)絡(luò)，也依托組織。
融資之事可遇不可求啊，如果有實力資本和我們一起來做當(dāng)然很好，但資本追逐近期利益，且要求有清晰盈利模式。我們在走新路。

零點精密

那天也和沈兄還有杭州學(xué)徒在車上一起聊過此事，我個人認(rèn)為如何管理聯(lián)盟成員和客戶是關(guān)鍵的一環(huán)，還有組織的建立和監(jiān)督也是很重要的。因此核心成員的選拔很關(guān)鍵。
我個人想法，不管是大單還是小單都把他當(dāng)成一個項目去做，每一個項目都由一個核心成員去負責(zé)，項目負責(zé)人需要肩負一部分責(zé)任和風(fēng)險，實際就是以項目為單位去運作和核算。
先想到這，明天接著寫。