機械加工聯盟的幾點想法

老徐

邁克王您老人家終于來了啊，思路清晰，條理明確，這小標題用的那真讓人眼熱，一看就是科班出身啊，嘿嘿。
其實您說的那個社區(qū)長遠規(guī)劃，其實我也一直想問來著，等老大心情好的時候給大家伙透個底吧。
周5的時候和老莊吹了半下午牛逼，比較贊同他的想法，先聚攏一批機械加工型企業(yè)：
1.其中重點搜集有“特長”的選手，明確其特長優(yōu)勢，比如彩平兄的磨削精密加工絕技。
2.搜集社區(qū)里各地區(qū)基礎加工企業(yè)，在試點區(qū)域，多少距離內選擇（待定），并以質優(yōu)價實為選拔準則。
3.外援 是否可以在此過程中，以社區(qū)的名義拜訪一批非社友企業(yè)，通過接觸和商議，了解生產企業(yè)對該平臺的需求和期待（這個也可以以帖子的形式發(fā)到論壇里討論），以便我們將來主動出擊而不是等待上門，將機械加工聯盟逐漸打造成一個未來的商務平臺。一開始先抄MFG的路子走吧，他的模式是我們可以完全復制的，我們將來可以做的卻比他更專業(yè)，是做幕后還是做游戲伙伴都是可以選擇的。

橋的另一邊--甲方的搜集：
我個人認為，在搜集整理加工企業(yè)資料的同時，還應該對社區(qū)內潛在的甲方進行搜集：
1.外貿公司  社區(qū)里應該有不少外貿采購的社友吧，我認為可以統(tǒng)計一下，有詢盤的時候，可以和聯盟做一下對接，這樣詢個幾次后，業(yè)務可以很快銜接上，事情就能運轉起來，先確定幾個方向：如沖壓件、模具、鑄件、汽配零件等等，如果有能力的話，可以主攻日單和歐單，附加值較高，適合我們技術支持的介入，費用也好提。
2.國內大企業(yè)采購 先搜集一下吧，作為采購意向資源儲備，初期做國內的壓力比較大，聯盟模式和規(guī)則還沒有沉淀下來 ，規(guī)模名氣還沒起來前，風險還是比較大。外貿比較單純一些。

另外：是不是可以在社區(qū)里再聚攏一批優(yōu)秀的工具和非標設備的生產企業(yè)作為硬件支持，為后期加入設備輔料供應商環(huán)節(jié)做準備，依我看，這個以后會逐漸成為供應商的中堅。

機車戰(zhàn)士

社區(qū)樹立誠信，建立制度，創(chuàng)出品牌。
針對機械加工聯盟，我覺得這是個大工程，在推出前一定要多做準備。他需要太多方面的支持，在運營中，能夠調動社區(qū)的資源，減少環(huán)節(jié)，突出優(yōu)勢。
我覺得不光是機械加工聯盟實體化，以后社區(qū)也要有自己的基地，立體發(fā)展，形成有自己特色的加工模式。

MIKE王

老徐: 邁克王您老人家終于來了啊，思路清晰，條理明確，這小標題用的那真讓人眼熱，一看就是科班出身啊，嘿嘿。
其實您說的那個社區(qū)長遠規(guī)劃，其實我也一直想問

呵呵，最近手頭的事情剛忙完，所以有時間上來“紙上談兵”。

嚴重同意你的觀點-MFG的思路還是比較適合這個聯盟的，而且我們可以先做精。

關于甲方的信息收集，目前聯盟還不具備這個條件。即使有意向也無法展開，因為聯盟沒有明確的資源可以讓客戶來選擇。舉個例子，我剛做完的一個項目，給一個外資的壓縮機廠找配套供應商。例如壓縮機底座，屬于鋼結構件。我不知道社區(qū)里到底有什么樣的資源可以幫我做。（總不能讓我到社區(qū)里去發(fā)個帖，吼一聲吧。那樣我會收集到無數的垃圾信息） 反而是到B2B網站，或搜索引擎里來的快。因為是客戶選供應商，你還沒資源呢，讓客戶選什么啊，對吧？

老鷹

邁克，待續(xù)還要繼續(xù)啊，我在研究呢

MIKE王

老鷹: 邁克，待續(xù)還要繼續(xù)啊，我在研究呢

老大，你不會是想讓我把整個項目計劃書都做出來吧。我只是開了個頭，基調還等您來訂呢。

另外，如果想完善聯盟的規(guī)劃，如果你贊同我提的幾個利益群體，那么就需要各方代表廣泛發(fā)言，最終統(tǒng)一，才能真正做出一個可行性的操作方案。

老鷹

邁克:老大，你不會是想讓我把整個項目計劃書都做出來吧。我只是開了個頭，基調還等您來訂呢。

另外，如果想完善聯盟的規(guī)劃，如果你贊同我提的幾個利益群體，

能者多勞我初步感覺，加工聯盟似乎比設計聯盟還要難搞。因為甲乙雙方的協議模式基本上很固定，風險性也小。一般就是乙方給甲方做個樣品，合格了就批量做，做一批付一批款。價格一般也很透明，售后服務也談不上很復雜。質量合格有現成的檢測設備。這些環(huán)節(jié)幾乎不大需要社區(qū)插手。社區(qū)的基本作用是信息媒介和信用中介，還有組織這的作用。在這里，信息媒介就是一次性的，信用中介似乎發(fā)揮不出來。而機械設計聯盟，則不管甲方乙方在很多環(huán)節(jié)上都需要社區(qū)的介入，這樣社區(qū)的作用就便于發(fā)揮出來。

MIKE王

老鷹: 能者多勞我初步感覺，加工聯盟似乎比設計聯盟還要難搞。因為甲乙雙方的協議模式基本上很固定，風險性也小。一般就是乙方給甲方做個樣品，合格了就批量做

這個就是基調問題。取決于社區(qū)想做什么樣的角色。可深可淺。

你上面說的有點類似一號項目的操作。社區(qū)資源很多，平臺也夠廣闊。社區(qū)真的可以每個項目都深入到這種程度么？要知道，以后會有無數個這樣的項目或類似的項目要怎么辦呢...

呵呵，扯遠了。畢竟只有先把加工資源整理出來后才能確定下一步的方向和操作。

草原蒙狼

記錄

老鷹

邁克: 感覺在社區(qū)沒有突出體現自身優(yōu)勢的時候，采購商是很難組織起來的。另外，和快速消費品不同，無法組織類似團購的模式，因為你要組織的對象有很大差異。用優(yōu)勢的資

我也在考慮這些問題，沒有好的結論。我考慮的角度可能不大一樣，概念不是很多，實際問題很多。最近要澄清一些基本問題，順著邏輯想下去。最近有點忙，人一忙就沒有智慧了。

天水藍

我本人也作外貿采購。看了上面的，覺得這個事情確實挺復雜的