關(guān)于機械設(shè)計聯(lián)盟，老鷹最新意見，供加工聯(lián)盟參考！

老鷹

機械設(shè)計聯(lián)盟的問題我最近一直在思考，一度考慮得非常復(fù)雜，實體問題，人員問題，風(fēng)險問題，市場問題，一大堆。最后基本上想明白了，根本問題就是2個。

第一個問題是核心團隊。

不管做什么事情，沒有核心都不行，這是亙古不變的規(guī)律。社區(qū)人很多，但要實際地做一件具體事情（不是說一個具體事情），沒有精誠團結(jié)，誠信友愛，互幫互補的一個團隊就一定會失敗。是不是我們大家不在一個公司里就不能建立這樣一個團隊呢？不是。我相信我們完全可以建成一個好的核心團隊，但需要在實踐中磨合與淘汰。

需要一個核心團隊的問題，在這次討論中似乎沒有不同的意見，屬于共識。關(guān)鍵是如何產(chǎn)生這樣一個團隊，大家似乎也談到了，但沒有什么明顯可行的方案。這個團隊如何運作，這是次一級的問題了，不難解決。

就目前想到的，核心團隊的形式似乎只能是專家組。專家組要承擔(dān)的事情很多，也很重要。比如，最初的接談客戶，溝通需求，談判簽約，似乎都只能在專家組這個框架里面解決，然后組建項目小組，討論制定或?qū)徟�最�?yōu)實施方案，監(jiān)控項目小組的工作進展，這也離不開專家組。從這里看，專家組必須獨立參與分配了。之所以這些事情需要專家組來參與，下面還有分析。

第二個問題是聯(lián)盟的優(yōu)勢何在，如何發(fā)揮出這些優(yōu)勢。

聯(lián)盟的對手其實就是公司。聯(lián)盟和公司比較，優(yōu)勢是什么呢？

聯(lián)盟依托社區(qū)，人多，各行各業(yè)都有，你擺出個什么需求，一般都有人干過。聯(lián)盟的知識、經(jīng)驗和智慧總和遠遠大于任何一個公司。這個優(yōu)勢意味著什么呢？應(yīng)該可以造成市場上的一種信仰，就是“你有什么問題，在機械社區(qū)都有人能做，他們專家很多的！”因為有著這個優(yōu)勢，我們可以給客戶交出一個最優(yōu)的實施方案。記得黃河湃做得那個樣機，自己做了很久，到社區(qū)一討論，一大把意見提出來，最后發(fā)現(xiàn)很多處需要改進。證明集中大家的智慧得出一個最好的方案是多么重要。

其次，聯(lián)盟有可能比公司（特別是小公司）給與甲方更多的安全感。因為小公司不知道哪天就可能不在了，售后服務(wù)都沒有保證。而合聯(lián)盟簽約，法律責(zé)任是聯(lián)盟所依靠的實體來承擔(dān)，售后服務(wù)是聯(lián)盟指定的人承擔(dān)，項目小組只是聯(lián)盟委派的實施人員，這個小組的人員干得不好，可以派同類專業(yè)的人去頂替。聯(lián)盟是從很多的候選人中選拔出的項目小組，即使這些人是工程師個人、或工作室，或小企業(yè)，但他們的技術(shù)是強的。聯(lián)盟應(yīng)該盡量站在甲方立場考慮，約束和監(jiān)管項目小組，幫助甲方減小變化和風(fēng)險。這雖然不能說就是第三方監(jiān)理，但總比普通公司作為乙方，與甲方直接利益沖突要好一點。

項目小組信賴聯(lián)盟，甲方信賴聯(lián)盟，聯(lián)盟居中協(xié)助優(yōu)選方案和實施團隊，監(jiān)督實施過程，人才豐富，互為替補。這應(yīng)該是優(yōu)勢。蘇州1號項目可以明顯感到這一點，一個公司承接不會干那么快。

當(dāng)然，聯(lián)盟也有劣勢，執(zhí)行力會遭到質(zhì)疑。其實，這完全取決于我們的核心團隊方案。

大家所言的實體問題，我考慮并不是最核心的，磨合一個時間，成立實體是水到渠成。預(yù)先可以說明的是，實體只是聯(lián)盟運作的一個工具而已，包括辦理簽約手續(xù)，實施利益分配等，也有凝聚核心團隊的作用。聯(lián)盟是品牌，是組織架構(gòu)，實體永遠是藏在聯(lián)盟后面，供聯(lián)盟使用的工具。

聯(lián)盟的容量不能太小，否則就名不副實了，但也不能大到不加選擇難以控制的程度，是在資源和組織兩方面進行平衡。人太多，資源多了，但組織性減弱了；人太少，組織性加強了，但資源太少。要取得一個平衡點。聯(lián)盟是中國機械社區(qū)整合資源，推動合作的一個工具。

請大家繼續(xù)獨立思考，發(fā)表高見。真想干成一件新的事業(yè)，肯定是不容易的。但是想到獨自創(chuàng)業(yè)也那么難，精神還很孤單，一起做做聯(lián)盟何嘗不是令人欣喜的事情。工程師高手，自己獨立開展兼職也很不容易的，參加聯(lián)盟就簡單得多了。

mujinsen

個人一點看法：
第一，企業(yè)的核心競爭力是人才（擁有各行各業(yè)的專家團隊），技術(shù)力量的整合才是最關(guān)鍵和最難的，聯(lián)盟怎么樣去約束和管理這些專家，是目前來說最困難的。
第二，聯(lián)盟的現(xiàn)有優(yōu)勢，論壇提供的信息平臺，收集資源比較容易，解決問題的速度也比較快，從提供技術(shù)方案開始，利用我們論壇的優(yōu)勢，向研發(fā)、生產(chǎn)企業(yè)提供產(chǎn)品技術(shù)解決方案，當(dāng)有一定成績聲譽的時候，再找風(fēng)投考慮上下游產(chǎn)業(yè)鏈（技術(shù)和服務(wù)外包）的問題做大做強，從而成為為我們整個行業(yè)的商業(yè)協(xié)會。

發(fā)展戰(zhàn)略的制定，和實施步驟尤為關(guān)鍵！

tickyu

個人意見:
做為一個機械加工聯(lián)盟，要有自己的信賴的加工商做為支撐，在不同地區(qū)形成加工特色組，具備完成一整套產(chǎn)品的制作能力。
先期如何制作好的產(chǎn)品，來讓客戶滿意也是必須要做到的！

tickyu

加工可以看成是區(qū)域資源的整合，各取所需！

丟了翅膀的鳥

支持做大作強..........

帥氣流氓

我是 上海的 前兩個月 時間我在我們這邊也發(fā)起過  這樣的話題  同意的人還是很多的  但 實施起來就有點難度的   最后就那樣 不了 了 之 了  中間有很多因數(shù)的  當(dāng)然我是很贊同的   在中國做大做專的企業(yè)沒有幾家 都是些小公司 如果聯(lián)盟在國內(nèi) 乃至國外都是很有影響力的

五民

細節(jié)開始呈現(xiàn)了，關(guān)注中，如何接單，總體設(shè)計，細化分工，加工實施，交活驗收，收賬
細節(jié)執(zhí)行決定成敗，老鷹辛苦了