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機(jī)械設(shè)計(jì)聯(lián)盟的問題我最近一直在思考,一度考慮得非常復(fù)雜,實(shí)體問題,人員問題,風(fēng)險(xiǎn)問題,市場問題,一大堆。最后基本上想明白了,根本問題就是2個(gè)。
第一個(gè)問題是核心團(tuán)隊(duì)。
不管做什么事情,沒有核心都不行,這是亙古不變的規(guī)律。社區(qū)人很多,但要實(shí)際地做一件具體事情(不是說一個(gè)具體事情),沒有精誠團(tuán)結(jié),誠信友愛,互幫互補(bǔ)的一個(gè)團(tuán)隊(duì)就一定會(huì)失敗。是不是我們大家不在一個(gè)公司里就不能建立這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)呢?不是。我相信我們完全可以建成一個(gè)好的核心團(tuán)隊(duì),但需要在實(shí)踐中磨合與淘汰。
需要一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)的問題,在這次討論中似乎沒有不同的意見,屬于共識(shí)。關(guān)鍵是如何產(chǎn)生這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì),大家似乎也談到了,但沒有什么明顯可行的方案。這個(gè)團(tuán)隊(duì)如何運(yùn)作,這是次一級(jí)的問題了,不難解決。
就目前想到的,核心團(tuán)隊(duì)的形式似乎只能是專家組。專家組要承擔(dān)的事情很多,也很重要。比如,最初的接談客戶,溝通需求,談判簽約,似乎都只能在專家組這個(gè)框架里面解決,然后組建項(xiàng)目小組,討論制定或?qū)徟顑?yōu)實(shí)施方案,監(jiān)控項(xiàng)目小組的工作進(jìn)展,這也離不開專家組。從這里看,專家組必須獨(dú)立參與分配了。之所以這些事情需要專家組來參與,下面還有分析。
第二個(gè)問題是聯(lián)盟的優(yōu)勢何在,如何發(fā)揮出這些優(yōu)勢。
聯(lián)盟的對手其實(shí)就是公司。聯(lián)盟和公司比較,優(yōu)勢是什么呢?
聯(lián)盟依托社區(qū),人多,各行各業(yè)都有,你擺出個(gè)什么需求,一般都有人干過。聯(lián)盟的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和智慧總和遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于任何一個(gè)公司。這個(gè)優(yōu)勢意味著什么呢?應(yīng)該可以造成市場上的一種信仰,就是“你有什么問題,在機(jī)械社區(qū)都有人能做,他們專家很多的!”因?yàn)橛兄@個(gè)優(yōu)勢,我們可以給客戶交出一個(gè)最優(yōu)的實(shí)施方案。記得黃河湃做得那個(gè)樣機(jī),自己做了很久,到社區(qū)一討論,一大把意見提出來,最后發(fā)現(xiàn)很多處需要改進(jìn)。證明集中大家的智慧得出一個(gè)最好的方案是多么重要。
其次,聯(lián)盟有可能比公司(特別是小公司)給與甲方更多的安全感。因?yàn)樾」静恢滥奶炀涂赡懿辉诹耍酆蠓⻊?wù)都沒有保證。而合聯(lián)盟簽約,法律責(zé)任是聯(lián)盟所依靠的實(shí)體來承擔(dān),售后服務(wù)是聯(lián)盟指定的人承擔(dān),項(xiàng)目小組只是聯(lián)盟委派的實(shí)施人員,這個(gè)小組的人員干得不好,可以派同類專業(yè)的人去頂替。聯(lián)盟是從很多的候選人中選拔出的項(xiàng)目小組,即使這些人是工程師個(gè)人、或工作室,或小企業(yè),但他們的技術(shù)是強(qiáng)的。聯(lián)盟應(yīng)該盡量站在甲方立場考慮,約束和監(jiān)管項(xiàng)目小組,幫助甲方減小變化和風(fēng)險(xiǎn)。這雖然不能說就是第三方監(jiān)理,但總比普通公司作為乙方,與甲方直接利益沖突要好一點(diǎn)。
項(xiàng)目小組信賴聯(lián)盟,甲方信賴聯(lián)盟,聯(lián)盟居中協(xié)助優(yōu)選方案和實(shí)施團(tuán)隊(duì),監(jiān)督實(shí)施過程,人才豐富,互為替補(bǔ)。這應(yīng)該是優(yōu)勢。蘇州1號(hào)項(xiàng)目可以明顯感到這一點(diǎn),一個(gè)公司承接不會(huì)干那么快。
當(dāng)然,聯(lián)盟也有劣勢,執(zhí)行力會(huì)遭到質(zhì)疑。其實(shí),這完全取決于我們的核心團(tuán)隊(duì)方案。
大家所言的實(shí)體問題,我考慮并不是最核心的,磨合一個(gè)時(shí)間,成立實(shí)體是水到渠成。預(yù)先可以說明的是,實(shí)體只是聯(lián)盟運(yùn)作的一個(gè)工具而已,包括辦理簽約手續(xù),實(shí)施利益分配等,也有凝聚核心團(tuán)隊(duì)的作用。聯(lián)盟是品牌,是組織架構(gòu),實(shí)體永遠(yuǎn)是藏在聯(lián)盟后面,供聯(lián)盟使用的工具。
聯(lián)盟的容量不能太小,否則就名不副實(shí)了,但也不能大到不加選擇難以控制的程度,是在資源和組織兩方面進(jìn)行平衡。人太多,資源多了,但組織性減弱了;人太少,組織性加強(qiáng)了,但資源太少。要取得一個(gè)平衡點(diǎn)。聯(lián)盟是中國機(jī)械社區(qū)整合資源,推動(dòng)合作的一個(gè)工具。
請大家繼續(xù)獨(dú)立思考,發(fā)表高見。真想干成一件新的事業(yè),肯定是不容易的。但是想到獨(dú)自創(chuàng)業(yè)也那么難,精神還很孤單,一起做做聯(lián)盟何嘗不是令人欣喜的事情。工程師高手,自己獨(dú)立開展兼職也很不容易的,參加聯(lián)盟就簡單得多了。 |
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