國(guó)外行業(yè)協(xié)會(huì)運(yùn)作模式簡(jiǎn)介

湖廣周工

        在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為了保護(hù)自己的合法權(quán)益，維護(hù)行業(yè)的利益，共同協(xié)商解決市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中一些共性問(wèn)題，如體制、政策、價(jià)格、市場(chǎng)份額、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，往往采用行業(yè)協(xié)會(huì)的方式來(lái)達(dá)到目的�？梢哉f(shuō)，企業(yè)、政府、行業(yè)協(xié)會(huì)共同構(gòu)建了市場(chǎng)運(yùn)作的機(jī)制。
        國(guó)際上行業(yè)協(xié)會(huì)的運(yùn)作模式，主要?dú)w納為兩種：一種是以美國(guó)為代表的“水平模式”，一種是以日本和德國(guó)為代表的“垂直模式”。

        以美國(guó)為代表的“水平模式”是一種主要以企業(yè)自發(fā)組織、自愿參加維持的行業(yè)協(xié)會(huì)模式，政府不干預(yù)也不資助。行業(yè)協(xié)會(huì)為企業(yè)提供技術(shù)與信息服務(wù)，協(xié)調(diào)政府、企業(yè)、消費(fèi)者之間的關(guān)系；同時(shí)，實(shí)力強(qiáng)勁的行業(yè)協(xié)會(huì)與立法、議會(huì)保持密切聯(lián)系，形成相互制衡的政府與行業(yè)協(xié)會(huì)的關(guān)系。以日本和德國(guó)為代表的“垂直模式”是一種政府行政作用參與其中、大企業(yè)主導(dǎo)、中小企業(yè)廣泛參與的行業(yè)協(xié)會(huì)模式。其突出特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)政府的推動(dòng)作用。行業(yè)協(xié)會(huì)具有龐大的組織機(jī)構(gòu)和較高的組織化程度，協(xié)會(huì)的覆蓋面較廣，政府與行業(yè)協(xié)會(huì)是合作協(xié)調(diào)關(guān)系。

        各國(guó)的行業(yè)協(xié)會(huì)的職能無(wú)非是以下三種。一是服務(wù)職能。其首要任務(wù)就是向會(huì)員提供各種服務(wù)，組織對(duì)企業(yè)人員的專業(yè)培訓(xùn)服務(wù)，溝通國(guó)際聯(lián)絡(luò)渠道等。二是協(xié)調(diào)職能。一方面，在協(xié)會(huì)內(nèi)部，要維護(hù)會(huì)員之間的公平競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)行集體自我約束，保證正常的生產(chǎn)和銷售次序；另一方面，在協(xié)會(huì)外部，代表和保護(hù)并爭(zhēng)取會(huì)員們的利益。三是紐帶職能。行業(yè)協(xié)會(huì)可以接受政府委托，執(zhí)行一部分管理職能，但更多的情況是在其會(huì)員中貫徹政府的宏觀管理意圖和經(jīng)濟(jì)政策，敦促會(huì)員遵守國(guó)家法規(guī)和職業(yè)道德等；同時(shí)，又代表企業(yè)的利益，向政府提出建議。

        行業(yè)協(xié)會(huì)的經(jīng)費(fèi)來(lái)源主要有三個(gè)方面：一是會(huì)費(fèi)，通常占總經(jīng)費(fèi)的50%—90%；二是專業(yè)活動(dòng)收入，如培訓(xùn)、發(fā)行刊物和出版物等；三是社會(huì)捐款，此外，還有一些政府委托事務(wù)的�？睢Ｐ袠I(yè)協(xié)會(huì)與企業(yè)不同，在于它的非營(yíng)利性。既然是非營(yíng)利組織，會(huì)費(fèi)的收入通常并不豐厚。需要進(jìn)行活動(dòng)時(shí)，往往是大家坐在一起進(jìn)行論證，然后由企業(yè)進(jìn)行資助。資助是自愿的。這個(gè)時(shí)候，負(fù)責(zé)人可能要協(xié)調(diào)協(xié)會(huì)內(nèi)的大企業(yè)，根據(jù)情況各自分擔(dān)。

根據(jù)我國(guó)的情況，日德模式更為合適�？偨Y(jié)起來(lái)，行業(yè)協(xié)會(huì)的基本做法可以概括為：花大家的錢，辦行業(yè)的事，商業(yè)化運(yùn)作，非營(yíng)利。對(duì)前兩句話，我們比較好理解，對(duì)后兩句話，國(guó)內(nèi)的協(xié)會(huì)有一個(gè)誤區(qū)。其實(shí)商業(yè)化運(yùn)作與非營(yíng)利目的并不矛盾。商業(yè)化運(yùn)作只是一種經(jīng)營(yíng)思路，因此，協(xié)會(huì)并不排除商業(yè)化的運(yùn)作。但是，商業(yè)化運(yùn)作的目的是為了更好地為企業(yè)服務(wù)

湖廣周工

中小機(jī)械制造型企業(yè)聯(lián)合采購(gòu)模式的實(shí)現(xiàn)
1 建立地區(qū)行業(yè)協(xié)會(huì)采購(gòu)中心 由行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)組建的聯(lián)合采購(gòu)聯(lián)盟，不區(qū)分企業(yè)規(guī)模大小。
    在采購(gòu)業(yè)務(wù)操作過(guò)程中，大中型企業(yè)占據(jù)絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)。 中小企業(yè)因采購(gòu)份額較小，難以參與具體采購(gòu)操作過(guò)程，無(wú)法及時(shí)掌握所需采購(gòu)信息。 同時(shí)，大多數(shù)行業(yè)協(xié)會(huì)存在著 “官 僚作風(fēng)” ，辦事程序復(fù)雜、效率低下，影響采購(gòu)效率，難以有效應(yīng)對(duì)中小企業(yè)市場(chǎng)的多變性。
    中小機(jī)械制造企業(yè)，應(yīng)該充分利用本地行業(yè)協(xié)會(huì)的獨(dú)特協(xié)調(diào)能力，主動(dòng)聯(lián)合協(xié)會(huì)內(nèi)中小企業(yè)，建立由中小機(jī)械制造 企業(yè)自發(fā)組成的地區(qū)性中小企業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)采購(gòu)中心，管理負(fù)責(zé)人由中小企業(yè)選聘，掛靠在采購(gòu)協(xié)會(huì)之下。行業(yè)協(xié)會(huì)只負(fù)責(zé)企業(yè)與政府部門溝通，不能干預(yù)采購(gòu)中心運(yùn)作。該采購(gòu)中心可為各成員企業(yè)帶來(lái)明顯效益：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)信息量增長(zhǎng)迅速、真假難分，僅憑單一中小企業(yè)獨(dú)自完成原材料采購(gòu)信息的搜尋、甄別工作，強(qiáng)度大，時(shí)間長(zhǎng)，成本高。 如能借助中小企業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)采購(gòu)中心，就能有效、及時(shí)、低成本完成采購(gòu)信息搜尋、甄別任務(wù)，集成分散物資形成規(guī)模 運(yùn)輸，優(yōu)化配送線路，降低企業(yè)采購(gòu)總成本。

有你相隨

樓主辛苦
希望社區(qū)能成為這樣的一個(gè)平臺(tái)

孤酒

國(guó)內(nèi)的形勢(shì)應(yīng)該比較符合日、德模式。
但目前為止，所見(jiàn)到的國(guó)內(nèi)行業(yè)協(xié)會(huì)，基本上沒(méi)有幾個(gè)辦實(shí)事的，更難以做到“非營(yíng)利”

比特工具

政府主導(dǎo)？感覺(jué)有點(diǎn)冷汗，俺們這個(gè)政府要是主導(dǎo)，一下就能把人管死。

WWLL13

關(guān)鍵還有個(gè)中國(guó)特色,什么事情都得特色一下才知道//