|
本人在液壓行業(yè)從事質(zhì)量工作一年多了,最初從總檢做起,現(xiàn)在在巡檢崗位上待了半年多。 u7 G, F" ~; x% ?9 B$ H5 S! h
因?yàn)榍懊娑际窃跈z驗(yàn)的手段及一些基礎(chǔ)知識(shí),產(chǎn)品加工工藝方面鉆研吧!個(gè)人認(rèn)為檢驗(yàn)是項(xiàng)技術(shù)加管理的工作。所以在提高自己專業(yè)技能時(shí)到?jīng)]覺(jué)得像現(xiàn)在這么糾結(jié)!去年我們的工作可以說(shuō)讓我看到希望,總經(jīng)理重視,加上我們直接領(lǐng)導(dǎo)(副總經(jīng)理)專管質(zhì)量,在生產(chǎn)管理,持續(xù)改進(jìn),質(zhì)量意識(shí)方面都有提高。隨高層的人事變動(dòng),和車間實(shí)行承包制度,品質(zhì)好像成了"第三方“約束力在下降。特別是部門(mén)直接領(lǐng)導(dǎo)又分管精英生產(chǎn),設(shè)備管理,就沒(méi)以前專注了。而且整個(gè)公司在產(chǎn)量上的強(qiáng)調(diào)非常大,明確。但在質(zhì)量控制上就弱了些。
4 K. n+ r7 G; p9 \. ^6 |3 D. h! c( r ~/ {4 k
舉個(gè)列子,某粉末冶金產(chǎn)品一直存在尺寸超差,以前處理過(guò),得到答案可以讓步通過(guò),但后面怎么預(yù)防,改進(jìn)沒(méi)下文。設(shè)計(jì)上不肯更改圖紙,工藝圖沒(méi)有,也不出過(guò)文件加以說(shuō)明?梢哉f(shuō)執(zhí)行標(biāo)注就是一張?jiān)O(shè)計(jì)圖,但按圖紙它就是不合格產(chǎn)品。個(gè)人覺(jué)得在這里有個(gè)問(wèn)題就是,工人覺(jué)得不按照?qǐng)D紙能用就好,都聽(tīng)車間主管的了。這就有個(gè)不好的引導(dǎo)!# @ Z) G- Q E! Q7 ^
* x8 ~4 B3 C$ u( O, v5 m
現(xiàn)在我們質(zhì)量管理體系跟制度推進(jìn)很慢,跟不上公司生產(chǎn)的改進(jìn)。我現(xiàn)在尷尬在于品質(zhì)就好像只能在檢驗(yàn)。雖然我現(xiàn)在的工作領(lǐng)導(dǎo)還是認(rèn)可,也換了不同的車間管理多學(xué)習(xí)點(diǎn)東西。個(gè)人認(rèn)為在技術(shù)知識(shí)面上確實(shí)能提高,但在管理上沒(méi)有提高,個(gè)人沒(méi)發(fā)展。品質(zhì)在一定程度上都是管理的問(wèn)題了。!$ d( J9 H' s }3 l d
4 e! t1 d2 C/ ?8 r7 ~( [
* C, F5 N7 Y, B6 }求老手指教。!- |& M; t0 I5 L) _8 N
|
|