當(dāng)出現(xiàn)外購件出現(xiàn)問題，IQC檢出有問題，而現(xiàn)場急需該零件，你如何處理？

風(fēng)吹羽飛

出現(xiàn)質(zhì)量問題，按照9000體系中的流程去執(zhí)行，填好不良單子，報(bào)給你的直屬領(lǐng)導(dǎo)，由直屬領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)的申報(bào)，到最后做出最終意見后，按照意見執(zhí)行就行了，出了問題你也不用擔(dān)心擔(dān)責(zé)任。

烈火薄冰

該項(xiàng)需結(jié)合實(shí)情具體分析已檢出是何種問題：
4 }3 G7 }9 d  I    1）非重要面的輕微外觀不良：一般有特采程序，貨款打折讓步接收。
    2）可以修復(fù)且修復(fù)后不影響使用的不良，如飛邊，毛刺等：請(qǐng)廠商安排人員在線下修復(fù)（至于其他處罰措施根據(jù)協(xié)議視廠商的配合而酌情處理）
9 C6 S% ^- l+ {; f* V6 \) n& ?$ y    3）不可修復(fù)的且不涉及人身安全的不良：先行裝配，記錄全部流水號(hào)，總成件編碼，后端線下全數(shù)更換合格品。（供應(yīng)商承擔(dān)全部整修工時(shí)費(fèi)用及其他有協(xié)議的處罰）
    4）不可修復(fù)且涉及人身安全的重大不良：立即向客戶反映，獲取同意后停線。良品到貨后安排加班補(bǔ)訂單。（這樣的供應(yīng)商就后續(xù)觀察決定是否需切換了）
# X. X) X9 A% R   1、2項(xiàng)一般走流程請(qǐng)相應(yīng)部門主管簽核即可；3、4項(xiàng)一般需由流程上對(duì)應(yīng)部門高階會(huì)議決定。切勿自作主張！

adulta

我司有一套征詢流程，由iqc開征詢單，經(jīng)計(jì)劃，產(chǎn)品工程師，qa工程師，質(zhì)量主管簽征詢意見，質(zhì)量主管最后拍板

GEFIT

首先上報(bào)部門長，由部門長和設(shè)計(jì)+營業(yè)溝通此件是否能讓步使用，有必要的時(shí)候還需要和客戶溝通。

datafield

致命、重大、輕微，是哪類缺陷，先迅速切實(shí)分析清楚，再來談下一步動(dòng)作。

JXTTTTT

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