工作失誤造成加工的零件報(bào)廢，如何處罰？

zxh183

事情詳情： 1》，材料是自己公司的，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給我們工程單時(shí)我們才會(huì)加工，同時(shí)工程單編有1，2，3，。。。號(hào)，我們要按編號(hào)進(jìn)行做，當(dāng)我工程單2做完后，就往后面再做，可是工程單2我在做好的數(shù)量后面沒(méi)有標(biāo)明已做完，只是在工程單的背面填寫(xiě)了質(zhì)量情況表和加工時(shí)間（每個(gè)工程單做完后面都要填寫(xiě)質(zhì)量情況表的），就這樣第二天領(lǐng)導(dǎo)直接把工程單2給別的同事又做了一遍，就這樣造成了多做7件的后果; 2》，發(fā)貨人員在發(fā)貨時(shí)沒(méi)有清點(diǎn)數(shù)量就全發(fā)給了客戶，后來(lái)客戶打來(lái)電話時(shí)領(lǐng)導(dǎo)們才發(fā)現(xiàn)多做了，可是由于客戶自己加工壞了3件結(jié)果退回了4件好的3件壞的，就是以后客戶再做也只能有這4件好的可以不用再加工 3》，結(jié)果讓我賠償公司所損失7件的30％，我怎么服？謝謝大家啦

起步價(jià)

不服是可以理解的  不過(guò)要正確處理
* v0 D- Q# W4 e/ ^8 W. w- Q直接找你的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)  可以書(shū)面的  也可以口頭的
! a1 e/ z+ ~) k! ~. M# F表明你的意見(jiàn)
* L* ^6 E/ M! g首先要明白你有責(zé)任  要主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)你的責(zé)任
但是你不應(yīng)該負(fù)擔(dān)全部責(zé)任
; O' M/ P. s- p2 N至于怎么分擔(dān)要由領(lǐng)導(dǎo)決定了
8 O% M# e6 p; l" ?和領(lǐng)導(dǎo)要有一個(gè)好的態(tài)度   多溝通才能處理的更好

還有你說(shuō)的前后矛盾阿   你前面說(shuō)你看著錯(cuò)誤加工完的
后面又說(shuō)別的同事又做了一遍    是你多做還是同事多做
% m6 h! ]* V% x$ s5 I- x- `( d/ y這里面有責(zé)任問(wèn)題啊    領(lǐng)導(dǎo)和你同事有沒(méi)有責(zé)任呢
看到你簽了質(zhì)量情況表單子應(yīng)該先搞清楚才做啊

zxh183

謝謝14樓的朋友，我在13說(shuō)的沒(méi)有矛盾，是領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有看我填的質(zhì)量表就直接給了另一個(gè)同事做，那個(gè)同事做時(shí)也沒(méi)有看后面的質(zhì)量表就做了，正常我們是不看的，領(lǐng)導(dǎo)讓做就做的，所以那個(gè)同事不應(yīng)該有責(zé)任，我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)和檢驗(yàn)有責(zé)任！首先領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有問(wèn)一下這個(gè)工程單2為什么沒(méi)做？如果問(wèn)個(gè)為什么也可能就避免了，第二天上班后檢驗(yàn)員和發(fā)貨員都沒(méi)有數(shù)一下數(shù)量，就把貨全發(fā)走了

lynx91

183大俠：7樓的意思是：

說(shuō)到處罰，應(yīng)該采用效益推定和責(zé)任推定，資本主義一般采用效益推定，因?yàn)楣�廠主獲得最大效益，所以在損失的時(shí)候，他承擔(dān)最大損失，
) y% F- b* s/ u; y9 z9 q原蘇聯(lián)在火箭設(shè)計(jì)中采用責(zé)任推定，失誤就斃了，成功了，給你海邊別墅和仆人。
- s& n' |0 N+ w- d% D3 O- z) b
不能向煤老板說(shuō)的：“用別人的命，掙自己的錢(qián)。”
' v- F* w: V  s那不是社會(huì)的正道，那樣的老板最終是不能成事的，也就是掙幾個(gè)錢(qián)。

峰哥

哈哈,全是馬大哈!是的罰!

logxing

如果公司只想著讓你賠錢(qián)而不認(rèn)真思考一下為什么問(wèn)題會(huì)發(fā)生，那也沒(méi)什么意思了。
9 Z+ x+ C5 S9 e5 k如果真是最多賠償工資的20%那就給他吧，這也是你的機(jī)會(huì)，你可以寫(xiě)一個(gè)試用制度給領(lǐng)導(dǎo)看看，你說(shuō)的這種情況如果有好的制度的話是完全可以避免的，現(xiàn)在看來(lái)其實(shí)你有很多發(fā)揮的空間。不要把眼光只集中到這次事件上，如果你能看到公司的管理，領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)重視你的。塞翁失馬焉知非福。

zzc2006

同意１８樓意見(jiàn),眼光看遠(yuǎn)點(diǎn),幫助公司完善管理制度.

zxh183

謝謝各位的指教很感激

fanyanquan

這個(gè)不能完全的怪工人，誰(shuí)都不愿意出錯(cuò)，但是難免又不出錯(cuò)，按公司的規(guī)定適當(dāng)?shù)奶幜P，我覺(jué)的還可以接受，

qubin8512

我們公司允許有一定的報(bào)廢率，超出要求的就應(yīng)該是質(zhì)量事故了。酌情罰款！