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1、本周我主要做了哪些值得記錄的工作。% Z9 s9 t! ?: X/ r9 E
車間的管理。
; f) s7 o$ J- Y5 b/ V2 T" [/ B, d! {1.通過和現(xiàn)場(chǎng)操作者的協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)了一架適合車間現(xiàn)場(chǎng)使用的手推車。其實(shí)這其中大部分是根據(jù)師傅的要求來(lái)做的,樣子很奇怪,但是主要是以實(shí)用為主。當(dāng)然了,車間生活我還是堅(jiān)持以人為本的解決問題的思路,一切從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā),一切從操作者的安全與所帶來(lái)的便利性出發(fā)。當(dāng)然了,剛設(shè)計(jì)出來(lái)的東西經(jīng)過加工完送回車間還缺少一些使用中的安全性,所以還是進(jìn)行了安全方面的改進(jìn)。
5 |! L* E& l, a8 d# M2.記錄設(shè)備的故障,這是件長(zhǎng)期的工作,只能說(shuō)要日積月累。新維修的主軸經(jīng)過幾天的加工又出現(xiàn)了軸向跳動(dòng)的問題,這其中原因經(jīng)過修理師傅的拆裝定義是說(shuō)蝶形墊片的損壞而導(dǎo)致了軸向竄動(dòng)問題從而使加工件尺寸不穩(wěn)定。: J4 @& i8 w# W% o" M
3.設(shè)備的保養(yǎng),這也是項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,也需要耐心與細(xì)心。
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2、本周我學(xué)到了什么技能或知識(shí),主要收獲和心得有哪些。4 g" C4 o6 t' u2 B
油品的分類,不同設(shè)備不同關(guān)節(jié)處所需的油品不同,冬夏季所用油品的不同。導(dǎo)軌是需要天天強(qiáng)制潤(rùn)滑的,設(shè)備內(nèi)外部是需要每天清理的,只有真正的保養(yǎng)好設(shè)備才能使設(shè)備加工出的產(chǎn)品尺寸越來(lái)越穩(wěn)定,設(shè)備越來(lái)越好用。設(shè)計(jì)一項(xiàng)產(chǎn)品,首先可以先試加工出來(lái)實(shí)際應(yīng)用,在應(yīng)用過程中發(fā)現(xiàn)存在的問題,進(jìn)而從發(fā)現(xiàn)的問題入手去改善產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),從而使產(chǎn)品和設(shè)計(jì)者預(yù)期想達(dá)到的效果一致,這期間,應(yīng)用的安全性是首先要考慮的問題。大體上就這些了/ q# ]; E5 i7 K- s
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3、本周我有哪些錯(cuò)誤或失敗的地方,我應(yīng)該記取什么教訓(xùn)。2 u' w) F) Q1 H9 f, h: ?; R, Q+ r
設(shè)計(jì)一項(xiàng)產(chǎn)品沒先試加工出一樣樣件出來(lái)實(shí)際應(yīng)用,而是等成批加工完后才進(jìn)行修改,這其中浪費(fèi)了太多的人力物力,好在成批只是小批量幾件的加工,要是大批量的話,對(duì)車間那將是一項(xiàng)巨大的損失。
. ~1 \3 O$ e! ~. B% k; |8 Z5 L車間的管理不到位,人員的協(xié)調(diào)任務(wù)分配不科學(xué),汲取的教訓(xùn)多看看一些好企業(yè)車間的管理技術(shù)。多學(xué)習(xí)一些設(shè)備管理常識(shí)與技術(shù)。& R4 x& Z; j& {3 F# T. R
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