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質(zhì)量管理 第一周. k/ o1 |* L& q
這周的工作量相對以前比較大,做了低零彈簧銷的產(chǎn)品審核、車輪的庫存產(chǎn)品外觀審核,車輪總成及擋圈審核和車輪內(nèi)審。2 a2 x. P0 r$ |+ U. o" X( c, L- s
發(fā)現(xiàn)問題: 1、倉庫產(chǎn)品存放量大,占用資金; O% P6 L$ ]9 o( w9 m7 H
2、產(chǎn)品存放管理程序不好,出現(xiàn)多處磕碰、粘接異物、沙眼等;
) @2 Q% n; @8 l+ O. x& b- s 3、對于生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題能夠及時處理,但是沒有按要求做記錄,工作素養(yǎng)不好;
: @. r9 }' Q2 W1 ^' Z% B" Y! O& D2 M 4、不能按照制度對職工進(jìn)行考核,阻力較大。(老職工)9 o0 l4 } b* t
改進(jìn)措施: 1、精藝生產(chǎn),不求多不求大,在銷售淡季把工作重點放在企業(yè)的管理整頓上;" A$ t; e' y+ c/ h' z- s- M
2、對于倉庫下達(dá)整改通知單,限期整改;
% x4 I" C; T d$ Y2 s- c 3、下達(dá)整改通知單;% X% E& K0 K: D
4、情理不好做,多溝通,少考核,不行就讓領(lǐng)導(dǎo)決定。( J9 L% `# C% ^- b. C1 Y0 i1 E" u
總結(jié):對待工作的態(tài)度決定了你的工作質(zhì)量,改質(zhì)量更要抓管理,工作的關(guān)鍵還是人的態(tài)度問題。9 Z# |9 ?* F$ J9 I' d0 [" S9 Y
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