|
質(zhì)量管理 第一周
/ f# M( J& F! p% B g 這周的工作量相對以前比較大,做了低零彈簧銷的產(chǎn)品審核、車輪的庫存產(chǎn)品外觀審核,車輪總成及擋圈審核和車輪內(nèi)審。& e& ~$ q, R! t/ \1 i( h, x
發(fā)現(xiàn)問題: 1、倉庫產(chǎn)品存放量大,占用資金;
- x% v; I0 L ~: Y6 k) W P 2、產(chǎn)品存放管理程序不好,出現(xiàn)多處磕碰、粘接異物、沙眼等;
6 u3 U: b W) f* v! ^) a4 b0 F 3、對于生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題能夠及時處理,但是沒有按要求做記錄,工作素養(yǎng)不好;
8 n. Z4 ^- ~: Q6 [ 4、不能按照制度對職工進行考核,阻力較大。(老職工)
- @; _7 a. l, R) i 改進措施: 1、精藝生產(chǎn),不求多不求大,在銷售淡季把工作重點放在企業(yè)的管理整頓上;! b/ {. Z8 K: \; x/ _
2、對于倉庫下達整改通知單,限期整改;
7 d& m+ R/ B! S' l 3、下達整改通知單;6 h8 O5 ]& M: e$ q: o
4、情理不好做,多溝通,少考核,不行就讓領(lǐng)導決定。
, D' o# s) z: X. k* R3 k5 x 總結(jié):對待工作的態(tài)度決定了你的工作質(zhì)量,改質(zhì)量更要抓管理,工作的關(guān)鍵還是人的態(tài)度問題。
# y' Z( J% A2 e" W |
|