工作總結(jié)，每周一次

旭田

依然還在繼續(xù)尋找方法解決這次的大降。發(fā)愁……

被丟失的鞋子

本周工作完成。。

hys-hdjs

1.法國集成塊驗(yàn)收。
2.噴涂機(jī)液壓系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。
3.高壓油缸圖紙審核。
4.單位用的機(jī)械社區(qū)IP地址被封。

海上小君

1.看圖紙
2.看圖紙
, z2 v& V2 O3 B# `3.看圖紙

makino

朋友今天買的日本銑床到貨。是二手的。12萬。91年產(chǎn)。歇了一天班幫助調(diào)整。安裝，性能不錯(cuò)。

chj639

結(jié)合周一晨會(huì)布置的各項(xiàng)管理工作，要求各部門主管以身作則，加強(qiáng)各部門的現(xiàn)場管理工作，落實(shí)以及驗(yàn)證各工序建立的標(biāo)準(zhǔn)，但從目前實(shí)際情況反映來看，各主管的執(zhí)行力不夠，因此特別要求各部門主管必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)分析，及時(shí)解決，提高管理效率。
    陳總監(jiān)再次提出對(duì)各部門主管工作開展的要求如下：

$ m7 i0 B9 q) n1、模具：
      1.1  要下現(xiàn)場，結(jié)合實(shí)際，再次審核所建立標(biāo)準(zhǔn)是否符合實(shí)際，考慮如何要求員工按照標(biāo)準(zhǔn)去作業(yè)。
$ ]( r6 r. N. x  p8 o5 U/ c      1.2  針對(duì)新工藝，要花時(shí)間去思考如何去推廣，這將占用接近60%的時(shí)間去推廣。初步定明天開會(huì)討論這個(gè)問題，自己先思考一下。

2、自動(dòng)化生產(chǎn)：
+ K6 O5 X7 x) Q3 N. v( e     2.1  對(duì)于非標(biāo)生產(chǎn)線，主管必須下到生產(chǎn)車間進(jìn)行現(xiàn)場管理，否則不清楚各個(gè)層面的需求，無法進(jìn)行實(shí)質(zhì)管理。
     2.2  人資特別提出要求，今日中午12點(diǎn)之前務(wù)必將辦公桌搬到生產(chǎn)，不能僅依靠李克趣一人去管理。
) q, @$ K. y# H7 X2 G   
3、自動(dòng)化研發(fā)：陳總親自帶研發(fā)團(tuán)隊(duì)到車間，結(jié)合現(xiàn)場進(jìn)行項(xiàng)目的研發(fā)，已經(jīng)取得了成果，將進(jìn)步伺服等技術(shù)應(yīng)用到半切、好基、齒撥等項(xiàng)目，不通過轉(zhuǎn)盤走，使設(shè)備研發(fā)變得簡
: V: G! \( g! ^* D   單，這是新發(fā)現(xiàn)的問題，可以進(jìn)行改善。半切、齒撥及好基 ，傳動(dòng)方式一樣，爭取在兩個(gè)月內(nèi)解決這些問題。
2 j4 B1 ^7 A" d0 g# q: f# h
4、新產(chǎn)品開發(fā)：
    4.1  進(jìn)入生產(chǎn)車間，針對(duì)生產(chǎn)反饋的問題，樣品可以生產(chǎn)的，為什么到車間生產(chǎn)時(shí)就會(huì)出現(xiàn)異常，找出問題點(diǎn)，看如何解決。
& V, V. z7 u$ _8 D1 B) D; c" @& j    4.2  標(biāo)準(zhǔn)制定好，如何去執(zhí)行，如何去推廣，而且去驗(yàn)證建立的標(biāo)準(zhǔn)是否正確。
5 Z7 ?6 H; d% @; J$ F. H# E! I. S) R

五民

上周為客戶車間一段區(qū)域做鋼板硬化，

五民

1.周一與客戶進(jìn)行技術(shù)要求溝通
; q, S5 U) [6 Z2.周二到周五，安排工人入現(xiàn)場施工

journey_west

本周鄭重起來了。
雖然機(jī)械像許多人說的，深不見底
% D$ T( k7 B4 ^2 F# G但是也要盡力夠的深一點(diǎn)，尤其看到這么多同仁在一起努力。
5 B" P/ [( F* I8 s9 B4 T所以是學(xué)習(xí)總結(jié)的一周。

mliu

1。這個(gè)星期修了32根力士樂油缸
( v" w9 y5 B6 G1 R2.感覺力士樂做工沒話說
: d& J9 ?% d# @2.不過工作中也有不足的地方。