結(jié)合周一晨會布置的各項管理工作，要求各部門主管以身作則，加強各部門的現(xiàn)場管理工作，落實以及驗證各工序建立的標準，但從目前實際情況反映來看，各主管的執(zhí)行力不夠，因此特別要求各部門主管必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場，要及時發(fā)現(xiàn)問題，及時分析，及時解決，提高管理效率。
, W9 ?& v9 o! g 陳總監(jiān)再次提出對各部門主管工作開展的要求如下：
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1.1 要下現(xiàn)場，結(jié)合實際，再次審核所建立標準是否符合實際，考慮如何要求員工按照標準去作業(yè)。
. E" i! Z+ C( n; e 1.2 針對新工藝，要花時間去思考如何去推廣，這將占用接近60%的時間去推廣。初步定明天開會討論這個問題，自己先思考一下。& V7 X+ D# C* E% [
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2、自動化生產(chǎn)：8 A) W2 i1 ^- W1 X" A& t, U
2.1 對于非標生產(chǎn)線，主管必須下到生產(chǎn)車間進行現(xiàn)場管理，否則不清楚各個層面的需求，無法進行實質(zhì)管理。
& S7 {7 V3 D0 K% g- k: M# U- N 2.2 人資特別提出要求，今日中午12點之前務(wù)必將辦公桌搬到生產(chǎn)，不能僅依靠李克趣一人去管理。8 b- L y1 D; Z. M$ a
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3、自動化研發(fā)：陳總親自帶研發(fā)團隊到車間，結(jié)合現(xiàn)場進行項目的研發(fā)，已經(jīng)取得了成果，將進步伺服等技術(shù)應(yīng)用到半切、好基、齒撥等項目，不通過轉(zhuǎn)盤走，使設(shè)備研發(fā)變得簡
8 p6 \) t/ @1 \: @ F1 [5 S 單，這是新發(fā)現(xiàn)的問題，可以進行改善。半切、齒撥及好基 ，傳動方式一樣，爭取在兩個月內(nèi)解決這些問題。8 `! E+ t; o D2 [6 J
- i; f3 N' g- _) @* Q1 {$ m4、新產(chǎn)品開發(fā)：7 e' i& @& z$ s/ y3 l* k- K0 C% u
4.1 進入生產(chǎn)車間，針對生產(chǎn)反饋的問題，樣品可以生產(chǎn)的，為什么到車間生產(chǎn)時就會出現(xiàn)異常，找出問題點，看如何解決。
: U0 L- D$ \4 {) Z7 e; m 4.2 標準制定好，如何去執(zhí)行，如何去推廣，而且去驗證建立的標準是否正確。; ]8 W4 U T. A2 y+ ^( v
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樓主: 老鷹
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發(fā)表于 2012-7-10 17:54:40
