創(chuàng)業(yè)還是很艱難的。特別是對于搞技術(shù)的人來說更是這樣。
6 Y, e3 s6 A& u, D" b4 w 我做過一陣子創(chuàng)業(yè)夢,還曾簽到了三個市的總代理。現(xiàn)在這個項目雖沒推廣開,后來有國內(nèi)的大企業(yè)自己在開發(fā)這個事情,所以說,自己的眼光還是不錯的。再后來,遇到了現(xiàn)在的老板,老板告訴我,做任何事,都需要有團(tuán)隊來合作。有人適合當(dāng)老板,有人適合做技術(shù),這兩者是不可兼得的。
/ k3 K& Z* ~6 x" Y6 G, p! S 回家想了好久,就丟下一切,跟老板干了。
1 O& b9 B7 q. q 現(xiàn)在,我在公司里做自動化部的主管,我給老板提供的建議,就是合作模式。
9 }* k2 f+ K4 z3 I9 h! j& U- ^ 換句話說,是公司和技術(shù)人員合作。技術(shù)人員做項目,搞產(chǎn)品。公司做市場,談業(yè)務(wù),然后兩方分成。這樣子,即滿足了技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)的夢想,又為技術(shù)人員解決后顧之憂,公司也會借此發(fā)展起來.
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也請大家品評一下,這樣做,是否合適 |