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生意經(jīng)營(yíng)已經(jīng)到了微利時(shí)代,怎樣在成本提高,但產(chǎn)品價(jià)格降低的情況下來(lái)提高行業(yè)利潤(rùn)呢?提高生產(chǎn)效率,節(jié)約成本,已經(jīng)是擺在行業(yè)面前的新課題。例如節(jié)約成本,怎么節(jié)約,什么方法來(lái)節(jié)約?提高生產(chǎn)效率,怎么提高生產(chǎn)效率,用什么方法來(lái)提高?
3 q* @: T' Z$ _* o( X4 ? @ 這些問(wèn)題要如何解決呢?我們認(rèn)為,以下七步值得參考:
+ S x' X/ A5 w# U$ w+ q+ z- o 1、對(duì)于模具的品質(zhì)問(wèn)題。模具的好壞就是產(chǎn)品的好壞,所以為了實(shí)現(xiàn)模具的一次試模成功而減少成本的浪費(fèi),公司需要引進(jìn)新技術(shù)來(lái)改善這個(gè)問(wèn)題。對(duì)于五金廠,模具成型方式一般是鑄造與冷沖造,所以可以引進(jìn)模流軟件來(lái)分析模具設(shè)計(jì)的合理性,是否存在產(chǎn)品缺陷的問(wèn)題!
$ `0 a1 `! Y, I8 [8 U$ p" G 2、部門配合的問(wèn)題,一般就是技術(shù)部門與制造部門的配合問(wèn)題,如果配合不當(dāng),兩個(gè)部門間存在排斥問(wèn)題,那么樣品就難以制作下去,從而增加制作周期,增加成本。因此,要解決部門配合的問(wèn)題,能夠讓樣品制作順利而沒(méi)有任何障礙存在,是一部門一個(gè)主管,可以改成兩個(gè)部門一個(gè)主管抓,通過(guò)組織架構(gòu)的調(diào)整后,樣品制作就順利了很多,來(lái)達(dá)到降低人力物力的成本。
8 a+ j, ?: O) y) x3 N R' [ 3、公司的實(shí)力一般通過(guò)包裝,包裝自己也是經(jīng)營(yíng)策略的一種手段,只要每次有客人來(lái)參觀,公司就進(jìn)行布置,把各種新技術(shù)新軟件擺設(shè)出來(lái)給客人參觀,讓客人知道公司的實(shí)力是多雄厚,那樣制作產(chǎn)品的價(jià)格提高一點(diǎn),客人也是沒(méi)有話說(shuō)的。客人所給的訂單價(jià)格會(huì)根據(jù)公司的實(shí)力而來(lái)調(diào)整的,并不是所有公司都一樣的!
0 M! W$ |1 G* h( ~ 4、產(chǎn)品的品質(zhì)問(wèn)題,通過(guò)技術(shù)的引進(jìn)及品質(zhì)控制的手法增加,產(chǎn)品的良品率就會(huì)增加,所以品質(zhì)一般比較控制,而且跟降低成本不是有很大的直接關(guān)系! * d0 \4 g: `6 @/ V
5、產(chǎn)品的制作周期,跟產(chǎn)品的制作周期有較大的影響就是模具的制作周期及產(chǎn)品的加工周期。產(chǎn)品的加工周期跟部門的配合與推動(dòng)有很大的關(guān)系,所以解決了模具的制作周期與部門配合的問(wèn)題,這個(gè)問(wèn)題就可以迎刃而解了!
" [, m7 Z5 `9 k | 6、工藝流程的編制。模具專家羅百輝表示,工藝流程編制是否合理直接影響到產(chǎn)品的品質(zhì)、機(jī)臺(tái)的使用率、機(jī)臺(tái)操作的人員數(shù)量及產(chǎn)品的制作周期。通過(guò)設(shè)備的改進(jìn)、設(shè)備的引入及新技術(shù)的引入,使得工藝流程的工序變得簡(jiǎn)單,甚至變成一個(gè)工序就可以加工完成整個(gè)產(chǎn)品! 8 t) h' v0 A; M6 ?- l
7、通過(guò)信息化的建設(shè)與PDM或ERP的引入,使各部門的數(shù)據(jù)資源共享,而達(dá)到準(zhǔn)確性、及時(shí)性、自動(dòng)化與完整性的目的,也減少人員的使用及流動(dòng)問(wèn)題!
# p- E/ y1 g; e. S" _, S, f5 ~: ^ 通過(guò)以上的七大改善措施,基本上大大地降低成本,也能夠?yàn)樽约嘿嵢±麧?rùn)。對(duì)于房租、柴米油鹽漲了,原材料漲了,水電汽油漲的成本不是公司所能控制的,而且那些成本沒(méi)有多少,節(jié)省下來(lái)的成本不如兩副模具的成本。通過(guò)這樣的改變,老板的問(wèn)題也就不存在。 |
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