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我愛機(jī)械,從事機(jī)械多年,但并不懂多少東西,在工作過程中光憑理論來設(shè)計東西是不行的,而且要與實(shí)際相接合,才能設(shè)計出好的東西來。理論當(dāng)然是書本里所學(xué)的知識,實(shí)際也就是要多到現(xiàn)場接觸工序工藝,運(yùn)手操作下,仔細(xì)觀察用心分析利弊,才能一針見血的發(fā)現(xiàn)問題解決問題,這就是理論與實(shí)際的結(jié)合整合,這樣才能設(shè)計研發(fā)出好的東西來。同時需要配備相應(yīng)的資源,如測試設(shè)備、研發(fā)分析的時間,小組人員配備,俗話說人無完人不可能面面俱到。所以苦于沒有這樣的平臺,老板不會給你這些配置,在延遲生產(chǎn)的模擬下老板也不可能給我們很多時間去分析,所以想做好也做不好。根本沒有進(jìn)行《產(chǎn)品先期策劃》也沒有過程《控制計劃》包括《潛在的失效模式分析》,就這樣繪幾張簡單的工藝圖紙就開始投入生產(chǎn)了,談不上什么試制階段,都是一次加工而成,往往問題到了客顧手上才能發(fā)現(xiàn),這些都是急功近利的短淺經(jīng)營模式導(dǎo)致。如:《產(chǎn)品先期策劃》我們通常是不做的,失效分析,有限元分析、運(yùn)力學(xué)分析、過程流程都沒時間做,材料/性能測試沒有設(shè)備、初始過程能力沒有研究、測量系統(tǒng)沒有分析研究,老板說不需要,人家開發(fā)一個產(chǎn)品只要10天,等你慢慢做完這些,訂單早就飛了,唉!說實(shí)話每個設(shè)計開發(fā)人員都想設(shè)計制造出好的產(chǎn)品來,都想把工作搞好,由于上述原因,只有選擇跳槽,但是大多企業(yè)都是這樣,幾經(jīng)周折意志磨滅了,思想改變了,最后只得入鄉(xiāng)隨俗,學(xué)會適應(yīng)環(huán)境,最終傷失信心。我只代表個人的淺見,因?yàn)槲以跍刂荩恢獎e的地方怎么樣?
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