我培養(yǎng)的幾個人，反思優(yōu)秀人才和公司制度的沖突

王兵

我些公司情愿給15000重新找一個人來,也不愿意給現(xiàn)在在職的有能力的人,工資從10000提高到12000.

andyany

LZ和公司是兩張皮，自己糾結(jié)，還讓徒弟糾結(jié)。
這和人性是沖突的。

霹靂神鉆

人才與制度之間的矛盾確實很難解決。

115966351

人建立制度為了更好的管理，不可能盡善盡美，就需要相互溝通，協(xié)調(diào)，才能更好的解決問題。

wanghj3

樓主是哪個公司的？

zhuxiaohua

匯報情況：
1.這6個人星期一都準時上班了，我心理很高興，為我手下為爭氣高興，我昨天下午去了人事部商量一下， 研究生加了1800元，本科生加了了1500元，其中1000元是老板口頭加的工資，剩下的加的工資是我個人建議權利加的。今天上午給了調(diào)薪水的單子了，6人都說了謝謝公司和領導。
2.昨天晚上我自己把人事部大姐請外面吃了一頓便飯，溝通了一下，表示理解大姐的工作，以后我部門有什么事情，我們盡量主動積極與大姐溝通，做好自己的管理工作，在今后會理解和支持人事部的工作。
: ^2 r/ m0 {+ W' E" k$ ^( X: f) S+ `. w3.本人雖然小頭目，但是在公司做的工作還是以技術拓展為主，其次是救火，關于救火就是處理一些有問題的產(chǎn)品，對管理的工作本人不太擅長，而且不喜歡拐彎抹角的，有什么事情直接說了，性格很直接，現(xiàn)在想想，有一些事情還是處理得不夠成熟。
" M$ Q3 t" w. ^& f4.今天早上，跟部門各位同事做了溝通，希望大家換位思考一下問題，如果你們是人事部怎么處理這些問題，多多諒解，學會包容，學習心態(tài)平和。
  w/ A* U7 R0 ~- m2 i( a最后感謝大家對我提出的建議，謝謝你們，其實有時候我也挺郁悶的，每天白天很忙，只有晚上才能靜下來心了看看圖紙，做做方案，推進一下進度。通過這件事情我明白了一個道理，做技術的人要學會變通，對付一個零件，對于一個技術難點要比對付一個人要簡單多了，因為人的思想變化無常。

無憂安

本科生4年近10萬，工資有點低哦

pmhpang007

換個角度來說, 樓主讓他們到外們?nèi)リJ一闖, 也許是一件好事兒.

以后繼續(xù)

都得站在對方的角度想啊，多和老板溝通才是啊

の小南灬

zhuxiaohua 發(fā)表于 2012-7-24 11:47
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恭喜樓主