中國(guó)小型民營(yíng)機(jī)械制造企業(yè)的突圍——我的一種思路

woshiwuyaqi

個(gè)人認(rèn)為我們最重要的一點(diǎn)思想弊病就是怕被搶飯碗，實(shí)際上我們創(chuàng)造了很多的領(lǐng)先技術(shù)或者說是專利，屬于國(guó)家的便是機(jī)密，而團(tuán)體或個(gè)人的自然就是他們無價(jià)的資本，分享自然影響生存，這歸根到底，就是害怕創(chuàng)新，從而害怕別人拿走你的技術(shù)�。�！
樓主的想法很好，我們很多產(chǎn)業(yè)就是廣而不精，純粹為了賺得個(gè)人利益，我這樣說不知道對(duì)不對(duì)，樓主的思想與其說是企業(yè)結(jié)盟倒不如說就是想有一個(gè)技術(shù)共享，信息共享的平臺(tái)！！就像機(jī)械社區(qū)！

陳明6174

{:soso_e179:}

everfree

qdtruck 發(fā)表于 2012-8-4 09:54
分析的有道理，但所提建議很難行得通。因?yàn)椋?br /> 1）觀念的改變是長(zhǎng)期的事，甚至可以說，不到山窮水盡是不會(huì)改 ...

開創(chuàng)新局面的過程，就是克服一個(gè)個(gè)困難的過程。
1，觀念的問題，肯定已經(jīng)有很多有眼光有思想的人士那里解決了，只是他們分散在各處，還沒有沒有發(fā)現(xiàn)彼此，因此還沒有攜起手來。通過社區(qū)，可以把志同道合者聯(lián)合起來。
2，提高質(zhì)量、技術(shù)水平，需要各方面的配合，員工水平到技術(shù)裝備，都需要提高。志同道合者聯(lián)合起來，里面包括了各方面的經(jīng)營(yíng)者和人才，大家共同努力，這個(gè)問題也解決了。
3，那些有難度的減速機(jī)、液壓件等，以目前中國(guó)的技術(shù)水平，不說中小企業(yè)，連大企業(yè)加起來，恐怕都有不可逾越的障礙。那些障礙并非不可逾越，只是大家沒真正去努力逾越。機(jī)械產(chǎn)品的技術(shù)解決方案基本都是成熟的，只是國(guó)人一直不肯把它們做到位而已。
謝謝您的思考和暢所欲言。

everfree

zhuxiaohua 發(fā)表于 2012-8-4 13:00
我非常支持阿拉的觀點(diǎn)。
1.做人要有犧牲精神，我也同時(shí)告訴我的手下技術(shù)人員，吃虧是福。做事不要去攀比別 ...

謝謝您的熱忱支持
1.做人要有犧牲精神，我也同時(shí)告訴我的手下技術(shù)人員，吃虧是福。做事不要去攀比別人，踏實(shí)去做，問心無愧。對(duì)得起老板的工資，對(duì)得起自己的人格。
======這種犧牲，從另一個(gè)角度看，是更豐厚的收獲。
2.小勝靠智，大勝靠德。=======厚德載物，人的成就與理念有密不可分的關(guān)系。那些歐美名企的成功都是基于人文思想。
3.樓主的這個(gè)想法，我個(gè)人很支持，如果需要的出銀子，我愿意出3個(gè)月工資，（有點(diǎn)少）；如果出力氣，我愿意一輩子。
======謝謝支持！令我十分感動(dòng)！我希望通過這個(gè)思路，令中國(guó)機(jī)械人有一個(gè)從人到物同時(shí)得到成功的途徑。
4.星星之火可以燎原，如果不去做，那什么都沒有，如果去做了，即使失敗了也是積累了很多經(jīng)驗(yàn)。
======的確是這樣！啥也不做，帶著遺憾去死，尤其是帶著不敢行動(dòng)的遺憾，沒法對(duì)自己交代。

everfree

woshiwuyaqi 發(fā)表于 2012-8-4 16:34
個(gè)人認(rèn)為我們最重要的一點(diǎn)思想弊病就是怕被搶飯碗，實(shí)際上我們創(chuàng)造了很多的領(lǐng)先技術(shù)或者說是專利，屬于國(guó)家 ...

個(gè)人認(rèn)為我們最重要的一點(diǎn)思想弊病就是怕被搶飯碗，實(shí)際上我們創(chuàng)造了很多的領(lǐng)先技術(shù)或者說是專利，屬于國(guó)家的便是機(jī)密，而團(tuán)體或個(gè)人的自然就是他們無價(jià)的資本，分享自然影響生存，這歸根到底，就是害怕創(chuàng)新，從而害怕別人拿走你的技術(shù)�。�！
========有這個(gè)想法也很正常，因?yàn)橐郧昂湍壳吧鐣?huì)風(fēng)氣很不正，很多人的技術(shù)成果被竊取，自己無法得到回報(bào)。大的方面說，這是知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題，這方面，業(yè)內(nèi)人士大多已經(jīng)開始認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題，很多有道德有水平的人士已經(jīng)開始主動(dòng)尊重他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)了。小的方面說，這是個(gè)人的認(rèn)識(shí)與道德水平問題，盜竊知識(shí)產(chǎn)權(quán)也是盜竊，很多人以盜竊為榮，導(dǎo)致出現(xiàn)分享意味著被偷竊，從而影響了生存。所以，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和尊重他人的財(cái)產(chǎn)是一個(gè)人的道德問題和誠(chéng)信問題，必須作為重中之重來強(qiáng)調(diào)。然而，技術(shù)成果持有者也必須對(duì)自己的分量有充分正確的認(rèn)識(shí)，一項(xiàng)技術(shù)成果，沒有各個(gè)方面和條件的共同努力，是無法實(shí)現(xiàn)財(cái)富的，所有做出貢獻(xiàn)者理所應(yīng)當(dāng)?shù)玫较鄳?yīng)的分享，這也是對(duì)他人的付出和貢獻(xiàn)的尊重。

樓主的想法很好，我們很多產(chǎn)業(yè)就是廣而不精，純粹為了賺得個(gè)人利益，我這樣說不知道對(duì)不對(duì)，樓主的思想與其說是企業(yè)結(jié)盟倒不如說就是想有一個(gè)技術(shù)共享，信息共享的平臺(tái)�。【拖駲C(jī)械社區(qū)！
========企業(yè)結(jié)盟不僅是有一個(gè)技術(shù)共享、信息共享的平臺(tái)，而是屬于一個(gè)體系，這個(gè)體系中，包含誠(chéng)信監(jiān)督機(jī)制、行業(yè)協(xié)作支持平臺(tái)、合作組織、合伙公司，以及一個(gè)共同的部落綱領(lǐng)。

wanghejin

其實(shí)并不矛盾。這篇文章說的，是我們作為民眾無法控制的，只可以前瞻的，我好高騖遠(yuǎn)慣了。
世界經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)中，如果能關(guān)上大門，則一勞永逸，國(guó)內(nèi)企業(yè)距離飽和遠(yuǎn)著呢，尚有很多發(fā)展空間。關(guān)上大門以后，首先是追求國(guó)內(nèi)公平的事，然后才可談發(fā)展。
既然我們無力控制大門，則只有合作一途，肯定不能成功，又必須要合作，是國(guó)內(nèi)企業(yè)的唯一生存之路。在動(dòng)態(tài)中求得平衡，而不是等死。
誰都不會(huì)主動(dòng)等死，都知道該合作，當(dāng)前的問題，是缺少一種合作的章程，缺少架構(gòu)，大家不知道怎么合作，才可以放心地將精力集中于自然科學(xué)。這個(gè)架構(gòu)和章程怎么建設(shè)，才能調(diào)動(dòng)及約束最大多數(shù)的企業(yè)走向光明，我考慮好久，也沒有成型。即便架構(gòu)和章程比較合理，中國(guó)的工業(yè)想要立足于世，不被要挾欺騙，也不是幾十年可以見到的，路很長(zhǎng)，架構(gòu)和章程能否持久生存，也要考慮。

人生路上

LZ的構(gòu)想很宏大，雖然很難操作，但至少明確了以后機(jī)械行業(yè)的大致方向，也可以聯(lián)想到一副美好的藍(lán)圖。這可能需要大部份”機(jī)械人“的一致努力，需要所有“機(jī)械人”都要信奉“質(zhì)量至上”的信念。但機(jī)械行業(yè)的老板，很多都不是“機(jī)械人”，他們的投資是為了錢，只要有錢賺，能用就可以了，質(zhì)量好不好，他們并不關(guān)心��！

everfree

wanghejin 發(fā)表于 2012-8-4 21:59
其實(shí)并不矛盾。這篇文章說的，是我們作為民眾無法控制的，只可以前瞻的，我好高騖遠(yuǎn)慣了。
世界經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)中， ...

      開放和自由競(jìng)爭(zhēng)是商品經(jīng)濟(jì)存在與繁榮的基本前提，舍此則無商品經(jīng)濟(jì)存在。根源在于人類的本能，只有在出于對(duì)快樂幸福的追求，只有在心靈自由的狀態(tài)下，才有創(chuàng)造和靈感的產(chǎn)生。任何經(jīng)濟(jì)體，只有在開放的狀態(tài)下，才會(huì)有活力，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)是一種誕生于幻想的經(jīng)濟(jì)形式，在全人類各個(gè)種族中都實(shí)驗(yàn)過了，證明其無效且沒有應(yīng)用價(jià)值。而且在理論上，也有足夠充分的論證了。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)更主要是作為封閉的政治需要存在的，封閉是國(guó)企的本能和存在的目的，其對(duì)于生產(chǎn)力與知識(shí)的進(jìn)步主要是起阻礙作用的。所以，我們不必去考慮國(guó)企會(huì)對(duì)中國(guó)機(jī)械產(chǎn)業(yè)的突圍做什么貢獻(xiàn)，只考慮那些有先進(jìn)的理念的個(gè)人與民企就行了。

       所有追求進(jìn)步追求知識(shí)的人，都是生活在現(xiàn)實(shí)中的理想主義者，通過改造現(xiàn)實(shí)創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)來實(shí)現(xiàn)理想，國(guó)人對(duì)現(xiàn)實(shí)主義有一種曲解，就是認(rèn)為現(xiàn)實(shí)主義就是人只能完全屈從環(huán)境，而否認(rèn)人的能動(dòng)性和創(chuàng)造力，否認(rèn)人追求自由和幸福的權(quán)力和能力。在中國(guó)式的“現(xiàn)實(shí)主義”觀點(diǎn)下，我提出建立“機(jī)械部落”的建議何嘗不也是好高騖遠(yuǎn)？

       對(duì)于合作，我與您觀點(diǎn)相同，就是國(guó)內(nèi)民企和業(yè)內(nèi)人士的唯一出路。但是還有很多，可以說是絕大多數(shù)國(guó)內(nèi)民企認(rèn)識(shí)不到這一點(diǎn)，因此只能從建立小范圍的“機(jī)械部落”——一種小規(guī)模但是多層次的企業(yè)個(gè)人的聯(lián)合體，包含交流協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)投資、協(xié)會(huì)式管理、項(xiàng)目開發(fā)、誠(chéng)信評(píng)估、企業(yè)創(chuàng)建重組等功能，這種結(jié)盟既有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，同時(shí)又是開放的。整個(gè)架構(gòu)包含的規(guī)則不可能一蹴而就，也不可能天衣無縫，必然有一個(gè)產(chǎn)生、完善的過程，而且，只要建立起來了，也必須與時(shí)俱進(jìn)，絕不可能有盡善盡美的時(shí)候，其產(chǎn)生、發(fā)展與存在必須仰賴志同道合的有志之士們共同合作努力。熱切希望大家行動(dòng)起來，精誠(chéng)合作，共同創(chuàng)造未來。

wanghejin

敬佩樓主的行動(dòng)精神。我有異議，供參考。
摸石頭和廟算哪個(gè)更重要？
如果廟算尚且不勝，就不應(yīng)該過河。起碼在我們的能力之內(nèi)，廟算成功，才可過河，如此即便失敗亦不必懊惱相責(zé)。
制衡，是以可預(yù)算的內(nèi)耗來降低不可預(yù)期的內(nèi)耗。只有保障了各方的利益，才可能吸引更多加入者，要想保障各方的利益，必須有各方參與建立規(guī)則。要想建立優(yōu)秀的規(guī)則，非一日之功，成本也不可能低廉。
統(tǒng)一戰(zhàn)線的規(guī)模越大，成功的幾率越高，合作，就不能有嫌棄的想法，同一個(gè)人在不同規(guī)則下有不同的誠(chéng)信表現(xiàn)。
規(guī)則的縱深問題，如果各個(gè)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)則與合作規(guī)則抵觸，制裁就失去了可行性。
制裁監(jiān)督仲裁權(quán)力應(yīng)分散，否則無法防止一家坐大，合作將不長(zhǎng)久，損害的是所有參與者。
合作規(guī)則，是個(gè)概念性框架性制約性的東西，要求簡(jiǎn)練，少有詳細(xì)做法，以降低建設(shè)成本。細(xì)則在總則的框架下建立，由相關(guān)人士制定，不需企業(yè)法人參與，又降低成本。
以上是我不成熟的一些看法，如果能對(duì)樓主有益就好，如無益，當(dāng)我沒說。

everfree

wanghejin 發(fā)表于 2012-8-5 11:46
敬佩樓主的行動(dòng)精神。我有異議，供參考。
摸石頭和廟算哪個(gè)更重要？
如果廟算尚且不勝，就不應(yīng)該過河。起 ...

這些原則性思考很關(guān)鍵。
規(guī)則要兼顧實(shí)用性和原則性。
從這個(gè)提議的目的，是為小企業(yè)和個(gè)人建立一個(gè)誠(chéng)信、公平、風(fēng)氣正派、適合創(chuàng)新、鼓勵(lì)和促進(jìn)提高技術(shù)和質(zhì)量的環(huán)境。
我的大概思路是這樣：
原則性內(nèi)容，主要以對(duì)誠(chéng)信、公平、尊重、共贏作為基本原則。
操作性內(nèi)容，主要是對(duì)企業(yè)個(gè)人業(yè)務(wù)行為的要求、合作原則、承諾約束。
可能直接從大方面來制訂規(guī)則，難度和時(shí)間跨度都較大，也可以先從如何開發(fā)一種不太復(fù)雜的產(chǎn)品入手，所有協(xié)作開發(fā)生產(chǎn)企業(yè)個(gè)人制訂合作原則，從質(zhì)量、技術(shù)、誠(chéng)信、入資、合作形式、承諾、分享等實(shí)際方面作出約定，再從中進(jìn)一步提煉規(guī)則。這樣一步一步走。