中國(guó)小型民營(yíng)機(jī)械制造企業(yè)的突圍——我的一種思路

kingtigerfxp

everfree 發(fā)表于 2012-8-7 22:19
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關(guān)于架構(gòu)中國(guó)的百年企業(yè)的一點(diǎn)思考

      有好的產(chǎn)品就有希望，社會(huì)的發(fā)展規(guī)律也確實(shí)很容易懂，小學(xué)不就在學(xué)歷史，至于有多少有爭(zhēng)議有問(wèn)題的咱先不說(shuō)，原理是不會(huì)講錯(cuò)的。
      不知你看過(guò)前幾年皮克斯的一部動(dòng)畫(huà)片，人物都是機(jī)器，里面有句話(huà)說(shuō)的很好 see a need, fill a need.  你可以看看周?chē)�各個(gè)行業(yè)有何需求，那我們做機(jī)械的自然會(huì)去想做點(diǎn)省力的工具，工廠(chǎng)里的工裝治具就是一種發(fā)明，可能只是功能單一要么用途也不廣。
       其實(shí)電話(huà)，相機(jī)，汽車(chē)，手表，飛機(jī)等等的出現(xiàn)都是源自人的想象力，想象力也可看作是種需求或愿望，只是限于當(dāng)時(shí)的技術(shù)手段可能在某個(gè)歷史時(shí)期實(shí)現(xiàn)不了，當(dāng)有朝一日技術(shù)工藝上了新臺(tái)階產(chǎn)品就出來(lái)了。產(chǎn)品是技術(shù)能力的表現(xiàn)和成果，技術(shù)是知識(shí)，是成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)，想象力才是最原始的動(dòng)力。
      當(dāng)然目前好東西似乎被歐美日本發(fā)明的差不多了，但不是說(shuō)我們就不能創(chuàng)新，中國(guó)能人多了去了，社區(qū)里那些只冒泡的人里高手就一大把，創(chuàng)新思維我們還是有的，只是被我們的教育扼殺的差不多了。我們也可以學(xué)日本人用漸進(jìn)辦法一點(diǎn)點(diǎn)改進(jìn)，真有想法也可以顛覆傳統(tǒng)天馬行空。
       你既是有心搞新思路不妨搞個(gè)新產(chǎn)品，看看哪個(gè)行業(yè)需要，甚至家用也可以，預(yù)測(cè)一下市場(chǎng)前景，搞個(gè)競(jìng)賽看看論壇里高人出幾個(gè)模型讓大家評(píng)評(píng)，有好的東西出來(lái)就獎(jiǎng)勵(lì)一下，如果真的有市場(chǎng)就可以整合社區(qū)資源來(lái)制造了，這樣肯定熱鬧。

憨老馬

    樓主的1#帖，就我國(guó)中小企業(yè)目前困境的成因，作了詳細(xì)的闡述，毋容置疑，這都是現(xiàn)實(shí)，畢竟我們大多數(shù)人都身在其中，行業(yè)的景況，咸苦自己知！
    同時(shí)樓主又為這種景況作了分析，并確立了目標(biāo)。
    LIAOYAO大帥的發(fā)言入木三分，我覺(jué)得樓主是屬于已跨出步子的那種人。
    998大俠10#的發(fā)言一針見(jiàn)血：做這種事“必須有人為此做出犧牲，并且心甘情愿，不計(jì)較什么，有這個(gè)了，一定可以成功，確定無(wú)疑的，”，我相信這種人應(yīng)該需要不少，才有可能成就得樓主的目標(biāo)。
    問(wèn)題很清晰啦，哪里去找這么N十個(gè)、N百個(gè)甚至更多這樣的人呢！小項(xiàng)目、小范圍或者可以，但如樓主這么大的構(gòu)思，請(qǐng)恕老馬蹄子還不夠硬。
    不過(guò)話(huà)又說(shuō)回頭啦，既然小項(xiàng)目、小范圍可以，這事為何不從“小”做起呢？比如依傍社區(qū)之平臺(tái)，利用豐富的技術(shù)資源，盡量組織或促成區(qū)域間實(shí)體（實(shí)事）的合作。我覺(jué)得只有通過(guò)實(shí)體（實(shí)事）的合作，人才能多了解，多了解了，再深入合作就無(wú)那么困難！
    我相信行內(nèi)人（無(wú)論技術(shù)人員、老板或打工的），潛意識(shí)中都有做好每一件事之意愿的，誰(shuí)都不愿意看到自己做出來(lái)的東西遭人家唾棄，正所謂“人要面樹(shù)要皮”！
    再者如今行業(yè)中的一些所謂“三低”，究其成因，經(jīng)驗(yàn)使我認(rèn)為是市場(chǎng)的問(wèn)題較之為主要！講白了就是只要用戶(hù)肯出錢(qián)，甭說(shuō)“三高”，超“三高”也行！（我在公司負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目，做了十多年了，也是涉及到產(chǎn)業(yè)鏈，我只是其中的一環(huán)。在用戶(hù)那里，曾經(jīng)把外國(guó)幾個(gè)公司的同類(lèi)比了下去。....題外話(huà)以后有空喝酒再侃�。�
    以前跟管理大師學(xué)習(xí)時(shí)，曾經(jīng)有這么一個(gè)理論：商業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)！往白處講：市場(chǎng)只需要合適的質(zhì)量，毋論“高”還是“低”！
（貌似我說(shuō)了好多廢話(huà)，成了LIAOYAO大帥說(shuō)的第一種人了！）

心中的承諾

怎么操作？
如何凝聚一起？

目前沒(méi)有利益誰(shuí)愿意付出？
不是我潑冷水，我簡(jiǎn)單說(shuō)一下：有技術(shù)的會(huì)以此為資本換取生活必須的資金，有經(jīng)營(yíng)頭腦的會(huì)鉆營(yíng)巧賺積累資金，有資金和加工能力的會(huì)以此為賺取運(yùn)轉(zhuǎn)的工具，換句話(huà)說(shuō)就是利益是凝聚力是動(dòng)力，是潤(rùn)滑劑，至少現(xiàn)行社會(huì)是這樣，例如我想搞的一些小東西，就是搞不好因?yàn)槭菦](méi)有技術(shù)人員，為什么沒(méi)有技術(shù)人員呢？ 有技術(shù)的要價(jià)很高理由是我有技術(shù)，這也是無(wú)可厚非的，還有就是有技術(shù)的很多都自己干給再多的錢(qián)也不會(huì)出山，剩下的就是半瓶子，要價(jià)高我也不想用，要是社區(qū)有技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍，技術(shù)有償轉(zhuǎn)讓或者社區(qū)是一個(gè)信息交流平臺(tái)，進(jìn)行信息交流，轉(zhuǎn)化后再交給企業(yè)（有償?shù)模┤绻�說(shuō)社區(qū)進(jìn)行定價(jià)和收錢(qián)來(lái)分配利益，要看技術(shù)的原創(chuàng)者愿不愿意，但是要網(wǎng)站社區(qū)白白利用資源為大家服務(wù)也是不可取的，目前資料下載收入廣告收入以及其他收入，如果信息有價(jià)轉(zhuǎn)讓收取費(fèi)用也是收入，就看怎么去協(xié)調(diào)分配利益了 ，看老鷹了！

心中的承諾

對(duì)于企業(yè)要做到 嗅到商機(jī)  抓住時(shí)機(jī)   要引得進(jìn) 做得出  銷(xiāo)的完     對(duì)于貿(mào)易成交的基礎(chǔ) 目前不管是國(guó)外還是國(guó)內(nèi)還是信封 價(jià)位好 質(zhì)量好 交貨期好    要想著三好  工廠(chǎng)必須轉(zhuǎn)載自己手里   一切以市場(chǎng)商機(jī)為指引方向    銷(xiāo)售部包含（財(cái)務(wù)科室）   生產(chǎn)部（包含技術(shù)科室） 同樣重要   但是在業(yè)務(wù)運(yùn)行這一塊   還是要以市場(chǎng)為中心  生產(chǎn)為銷(xiāo)售服務(wù) （人格是平等的！）

蟑螂_2012

想法很好，但太過(guò)理想化！畢竟在現(xiàn)在的機(jī)械行業(yè)中誠(chéng)信還是很缺乏的！

meng_aml

深思淺行，歷久彌新

everfree

憨老馬 發(fā)表于 2012-8-8 14:28
樓主的1#帖，就我國(guó)中小企業(yè)目前困境的成因，作了詳細(xì)的闡述，毋容置疑，這都是現(xiàn)實(shí)，畢竟我們大多數(shù)人 ...

馬版主的評(píng)論和見(jiàn)解簡(jiǎn)練透徹，對(duì)于實(shí)際操作極有參考價(jià)值。有您的判斷，加上998大俠10#的發(fā)言：做這種事“必須有人為此做出犧牲，并且心甘情愿，不計(jì)較什么，有這個(gè)了，一定可以成功，確定無(wú)疑的，”，令我對(duì)構(gòu)思的可行性有了更大的信心。

目前中國(guó)的社會(huì)氣氛和行業(yè)風(fēng)氣下，我提出這樣的構(gòu)思也顯得挺不合時(shí)宜，最怕的就是一片沉默和嘲諷，得到諸多大俠的贊成和共鳴，多少是出乎我意料的。說(shuō)明在行中理想還是存在的，哀莫大于心死，中國(guó)機(jī)械還有希望存在。而市場(chǎng)對(duì)優(yōu)質(zhì)品的需求確實(shí)存在，而且很大，沒(méi)有需求，這個(gè)構(gòu)思無(wú)從談起。

我的思路還是立足于“星火燎原”，雖然夢(mèng)想很大，但是實(shí)踐還是要從小到大踏踏實(shí)實(shí)地走。尤其是一開(kāi)始，就是打算以小項(xiàng)目、小范圍，從“小”做起，“依傍社區(qū)之平臺(tái)，利用豐富的技術(shù)資源，盡量組織或促成區(qū)域間實(shí)體（實(shí)事）的合作�！薄巴ㄟ^(guò)實(shí)體（實(shí)事）的合作，人才能多了解，多了解了，再深入合作就無(wú)那么困難！”

需要肯為理想冒風(fēng)險(xiǎn)作犧牲的人，我想并不需要太多。作犧牲冒風(fēng)險(xiǎn)的人主要是兩部分：1，運(yùn)作團(tuán)隊(duì)的成員，由于需要全職投入，可能需要放棄原來(lái)的工作，這是事業(yè)和職業(yè)的轉(zhuǎn)向，要冒部落失敗的風(fēng)險(xiǎn)；2，為組建部落投入運(yùn)作和啟動(dòng)資金的企業(yè)和個(gè)人，部落的運(yùn)作是種新形式，有失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

everfree

心中的承諾 發(fā)表于 2012-8-8 16:54
怎么操作？
如何凝聚一起？

謝謝您的熱情答復(fù)，在我看來(lái)并不是一盆冷水，而是不同的思考角度和提醒。

凝聚力問(wèn)題，光憑利益肯定是不夠的。凝聚力來(lái)自?xún)?nèi)心的愉快和滿(mǎn)足，利益的吸引只是凝聚力的一部分。個(gè)人成功的實(shí)現(xiàn)，除為了滿(mǎn)足生存的需求外，還有喜歡，覺(jué)得這么做值。您與技術(shù)好的人之間達(dá)不成一致，實(shí)際就是出于值與不值的判斷。道不同不相為謀，講的就是這個(gè)問(wèn)題，達(dá)不成共識(shí)與信任，而且不開(kāi)心，有錢(qián)也難賺到，賺到也往往覺(jué)得不值。

我的構(gòu)思能不能成真，首要前提是看是否能得到老鷹版主的認(rèn)可，沒(méi)有社區(qū)的參與，這個(gè)構(gòu)思就根本不具操作性，因?yàn)橹挥凶銐虻墓�信力和影響力，才能凝聚起一批志同道合者�?br />

jij007

你大學(xué)畢業(yè)的工作是1+1=2，你能干多長(zhǎng)時(shí)日？

LKLGQ

這確實(shí)是我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)的一個(gè)痛處,品質(zhì)不高,處于行業(yè)的低端�？墒且惨�看到確實(shí)也有一批有活力的企業(yè)，苦抓內(nèi)功，爭(zhēng)做上游。我們?nèi)匀惶幵谝粋�(gè)積累過(guò)程的階段，個(gè)人覺(jué)得，這不應(yīng)該是哪些人要做到怎樣，而是所有有想法的人能夠有條件和環(huán)境達(dá)成自己的目標(biāo)。