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中國小型民營機(jī)械制造企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)
在上一個主題《中國小型民營機(jī)械制造企業(yè)的突圍——我的一種思路》中，主要分析了中國機(jī)械行業(yè)小型民營企業(yè)所處的困境，并對照了外資企業(yè)的成功之處，提出了建立“機(jī)械部落”實現(xiàn)中國機(jī)械行業(yè)小型民營企業(yè)自我升級的思路。發(fā)布在社區(qū)后，社友們進(jìn)行了坦誠熱烈的討論，其中包含了大量真知灼見，體現(xiàn)出了業(yè)內(nèi)人士們的專業(yè)眼光和先進(jìn)理念，及追求產(chǎn)業(yè)與事業(yè)進(jìn)步的愿望�，F(xiàn)在我把前文中關(guān)于如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)小環(huán)境升級的方式和步驟加以梳理，使之進(jìn)一步條理化和清晰化，從而更有實際操作的可能，請大家批評探討，并做拋磚引玉之用，希望能引發(fā)大家更深入的討論。
1，總的出發(fā)點：小型企業(yè)規(guī)模小，基本是完全依靠自己存活的群體，不會得到多少實質(zhì)性的扶持，要想長期存活，抵抗住宏觀經(jīng)濟(jì)的波動，只有依靠正確的策略和過硬的產(chǎn)品。機(jī)械制造的行業(yè)特點要求一個產(chǎn)品的提高必須依靠于整個生產(chǎn)作業(yè)流程的整體提高，對于小型企業(yè)來說，要依賴于整個產(chǎn)業(yè)鏈的專業(yè)水準(zhǔn)的提升。要實現(xiàn)這個目標(biāo)，必須沖破傳統(tǒng)習(xí)慣的桎梏，按照工業(yè)社會的要求，更新理念，以誠信為本，以厚德載物，協(xié)作結(jié)盟，從改善建設(shè)小環(huán)境開始，形成一個以先進(jìn)的經(jīng)營理念、正派的游戲規(guī)則、優(yōu)秀的技術(shù)水平為基礎(chǔ)的企業(yè)群體。這個群體中可以實現(xiàn)高品質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)所需的各環(huán)節(jié)的專業(yè)協(xié)作，合作生產(chǎn)出單獨的小企業(yè)無法生產(chǎn)的高技術(shù)高品質(zhì)產(chǎn)品，以“三高”模式實現(xiàn)企業(yè)的成功。 2，從市場背景看，“三低”產(chǎn)品在中國大行其道已經(jīng)30年了，如今已經(jīng)發(fā)展到極致，舉目望去，幾乎無國貨不三低，國人幾乎除了三低，其他產(chǎn)品都不會做也不想做了，三低產(chǎn)品三低理念似乎占據(jù)了絕對優(yōu)勢地位。這種表面可悲的情況帶來的另一個結(jié)果卻是：三低們把高端市場全部讓了出來，此時，致力于優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)服務(wù)的企業(yè)面對的是競爭者稀少的廣闊空間，甚至可以成為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品需求市場的獨占者和領(lǐng)導(dǎo)者。此時，有技術(shù)實力有理想的人士應(yīng)該以樂觀的眼光看待市場了。
3，思路和目標(biāo)：
一個優(yōu)質(zhì)的機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)，譬如減速機(jī)，需要鑄件、鋼材、熱處理、配套件、機(jī)加工、裝配、銷售、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)達(dá)到高水準(zhǔn)，對于一家企業(yè)，投資大且周期長，管理難度大，如果是一批專業(yè)企業(yè)以股份制方式協(xié)作開發(fā)生產(chǎn)這個產(chǎn)品，分別承擔(dān)各個環(huán)節(jié)的作業(yè)，則對于各個企業(yè)來說，技術(shù)升級改造投資不大，不僅從專業(yè)水準(zhǔn)上超出了同行，而且在本專業(yè)之外擁有了一種自己的產(chǎn)品。產(chǎn)品的裝配和銷售由共同單獨設(shè)立的股份制公司進(jìn)行，產(chǎn)品屬于此股份制企業(yè)所有，所有成員間生產(chǎn)上內(nèi)部結(jié)算，結(jié)算價格均按市場價格。這樣就形成了一個由小企業(yè)群體構(gòu)成的小環(huán)境，追求優(yōu)質(zhì)、進(jìn)步的小企業(yè)可以互相協(xié)作、獲得支持和資源，從而共同發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)和產(chǎn)品的升級。
組建這樣一個我稱之為“機(jī)械部落”的企業(yè)群體，所需要的條件：1，市場需求廣泛的精密機(jī)械產(chǎn)品；2，在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)篩選優(yōu)質(zhì)廠家，要求理念相同，誠信可靠，管理先進(jìn)，追求技術(shù)進(jìn)步,；3，各個企業(yè)達(dá)成長期協(xié)作協(xié)議,；4，有一個有效的監(jiān)督者、仲裁者，保證參與企業(yè)的誠信與合作的協(xié)調(diào)。
隨之需要解決以下問題：1，如何尋找和召集這些志同道合的企業(yè)？2，如何進(jìn)行企業(yè)、個人成員的篩選和評價？3，以什么樣的組織形式，建立什么樣的規(guī)則，以及如何制定和通過大家的認(rèn)可。4，如何進(jìn)行合作行為的規(guī)范和監(jiān)督？5，利益分配機(jī)制。
4，一個方案設(shè)計概述： 第一步，中國機(jī)械社區(qū)，作為一個在機(jī)械行業(yè)的公信力和影響力的成員，適合作為項目的發(fā)起者。由社區(qū)集合一批有較高專業(yè)素養(yǎng)、先進(jìn)經(jīng)營理念的業(yè)內(nèi)人士，組成運(yùn)作團(tuán)隊，對產(chǎn)品、項目與企業(yè)進(jìn)行篩選。
產(chǎn)品和項目必須有長遠(yuǎn)生命力，而企業(yè)則必須是同行業(yè)中的佼佼者，其經(jīng)營者必須極具進(jìn)取心和先進(jìn)的理念。這方面，建議借鑒李開復(fù)的“創(chuàng)新工場”經(jīng)驗和思路，同時根據(jù)機(jī)械行業(yè)與中國機(jī)械社區(qū)自身的條件和特點，進(jìn)行自己的創(chuàng)新和設(shè)計。
第二步，篩選完成，還是由社區(qū)團(tuán)隊發(fā)起項目運(yùn)作，以產(chǎn)品為核心，尋求愿意加入產(chǎn)品開發(fā)項目的公司，最終以符合條件的公司與個人組成產(chǎn)品項目開發(fā)團(tuán)體，建立合作制度和公司制度，組建合作群體與股份公司。
合作制度不可能具備象法律那樣強(qiáng)制的約束力，可以通過協(xié)約與利益，形成充滿彈性的吸引力和約束力。畢竟，每個違反約定者傷害的是整個群體，負(fù)面影響瞬間通過社區(qū)可以傳遍整個行業(yè)，令其不得不忌憚。
第三步，股份公司與合作群體進(jìn)入具體運(yùn)作。合作群體中的各個專業(yè)化公司把精力集中于本專業(yè)，如鑄造公司專注于提高鑄造質(zhì)量與鑄件材質(zhì)，熱處理公司專注于熱處理工藝與質(zhì)量，機(jī)加工公司專注于金切水平的提高，等等，股份公司進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、零件驗收、裝配檢驗、宣傳銷售。每個成員公司必須按照共同協(xié)議和方案進(jìn)行技術(shù)改造升級，達(dá)到產(chǎn)品的要求。
這樣做的好處是顯而易見的，成員公司不僅擁有自己不可能生產(chǎn)出來的產(chǎn)品的收益，而且由于工藝水平的提高，可以獲得其他利潤更高的訂單，獲得更高的行業(yè)地位。
股份公司必須成為一個創(chuàng)新研發(fā)型企業(yè)，理念與制度緊跟世界先進(jìn)潮流，管理以人為本，堅持人員的高素質(zhì)高品質(zhì)，成為所有成員企業(yè)的榜樣，只有這樣，這個企業(yè)群才有可能保持足夠的凝聚力，合作才能長久可靠。
如此，每個成員企業(yè)都成為產(chǎn)品生產(chǎn)流程中的環(huán)節(jié)，從對群體的貢獻(xiàn)中獲益，并獲得更高的行業(yè)地位。一個企業(yè)可以從中得以升級的小環(huán)境就構(gòu)建起來了，致力于中國機(jī)械企業(yè)的進(jìn)步的理想可以從中得到實現(xiàn)。
5，這種愿景的實現(xiàn)，必須是以理念和規(guī)則這些無形的基礎(chǔ)為前提。監(jiān)督、協(xié)商、溝通，只有通過公開、公正、公平的交流平臺，才能得以實現(xiàn)。所以，這樣一個企業(yè)群體，我稱之為“機(jī)械部落”，應(yīng)該由中國機(jī)械社區(qū)、行業(yè)者群、研發(fā)團(tuán)隊、股份公司、企業(yè)群等成分共同組成，建立一種符合文明潮流的產(chǎn)業(yè)文化，形成新的行業(yè)風(fēng)氣，在這個環(huán)境中，企業(yè)與個人可以擺脫那些污濁落后的文化，得到更新與提升，獲得強(qiáng)大的生命力，從而為中國機(jī)械行業(yè)帶來新風(fēng)，實現(xiàn)自己的夢想與理想。當(dāng)然這需要志同道合的有志之士開闊思路，突破舊理念，克服恐懼，拿出勇氣，以實際行動和努力去實現(xiàn)。
愿志同道合的有志之士走到一起，共創(chuàng)輝煌！ | 
發(fā)表于 2012-8-7 18:27:31
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