中國小型民營機械制造企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)

雪孩驍戈

想法，提議都很好，但是合作的對象很難找啊，人品比志同道合還重要，這相互之間的信任是個大問題哦

woshiwuyaqi

先占個好位子，認真來學(xué)習��！

everfree

創(chuàng)新工場的思路值得借鑒
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業(yè)界人士說，與美國的情況相對應(yīng)的是，在中國，天使投資作為一個產(chǎn)業(yè)鏈還沒有形成。

創(chuàng)新工場的誕生恰恰填補了這個空白。相比傳統(tǒng)意義上的風險投資，創(chuàng)新工場更加“親力親為”。創(chuàng)新工場將從招聘工程師、創(chuàng)業(yè)者開始，打造多個精英團隊，在李開復(fù)博士的帶領(lǐng)下，開創(chuàng)出最有市場價值和商業(yè)潛力的項目，分團隊對不同項目進行研發(fā)和市場運營，直至項目成熟，剝離母體成為獨立子公司，甚至最后上市或被收購。創(chuàng)新工場掌門人李開復(fù)博士表示，希望通過創(chuàng)新工場這一新模式，幫助在中國建立‘財’+‘才’的全新風險投資模式”。

在風險投資界20多年、被稱為“亞裔創(chuàng)投教父”的劉宇環(huán)（Peter Liu）說：“開復(fù)領(lǐng)軍的創(chuàng)新工場將在中國把天使投資的模式帶到高度規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的新境界。我一直認為風險投資公司應(yīng)該扮演教練、導(dǎo)師的角色，擺脫單純財務(wù)投資人的角色，成為一個更積極的技術(shù)推進者；因為風險投資的意義絕不僅僅在于追逐新的投資個案，引進先進國家的技術(shù)和資金，讓本地化的工業(yè)能夠升級和茁壯成長�！�

目前在中國市場上的風險投資，更多只是扮演財務(wù)投資人的角色，并不太多參與投資項目運營。創(chuàng)新工場的特點是，在幫助創(chuàng)業(yè)人和投資人創(chuàng)造財富的同時，也為整個行業(yè)發(fā)現(xiàn)、聚集、培養(yǎng)一大批技術(shù)、管理人才。所謂‘工場’，就是說它有高效克隆的能力，能規(guī)�；�、產(chǎn)業(yè)化地將最佳創(chuàng)意最有效地市場化。

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不同之處，是機械部落由志同道合者組成一個團隊，作為部落中所有合作、創(chuàng)業(yè)項目的發(fā)起者和組織者，像一個“公社”，而非“公司”。不一定是完全創(chuàng)新，注重于升級和創(chuàng)新并重，把小企業(yè)和人才聯(lián)合起來，打造新的企業(yè)形式和新的勞資關(guān)系�！皺C械部落”的運作方式比“創(chuàng)新工場”更豐富更深刻，更重引領(lǐng)商業(yè)理念、文化精神的提高與探索。

everfree

2266998說，突圍，實際是個心態(tài)的突圍，自己覺得是‘爺’，要爺那個樣子才行，否則，突不了圍，{:soso_e130:}

他提出的是合伙基金的思路：
6，既然想玩，大家出一個基金，比如合伙基金，每人出200萬，出事了，擔責任，就可以了，沒有懲罰手段，對國人無異于笑談，看國內(nèi)的工程就知道了，誰都不負責，
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這應(yīng)該是作為項目實施中的責任風險擔保部分。

dhf654

思路和想法非常好，但是如果真正實現(xiàn)還有很長的路要走，會出現(xiàn)各種各樣的問題，這需要意志堅定者。但我相信無論是企業(yè)還是技術(shù)，只要我們踏踏實實的一步一步走下去，就肯定能成功

haroldgrant

everfree 發(fā)表于 2012-8-8 00:14
2266998：突圍，實際是個心態(tài)的突圍，自己覺得是‘爺’，要爺那個樣子才行，否則，突不了圍，{:sos ...

    這是一個門檻，社區(qū)里的BOSS也不是很多。要實施這樣的想法，還得實地去向boss們說明。我覺得參與者這個概念一直模糊不清。按照李開復(fù)的作法，是把人才，項目，風險投資結(jié)合；而這個機械部落，即通過小企業(yè)入股成立一個新的企業(yè)，來引領(lǐng)產(chǎn)品從三低走向三高。但是，單憑這種資本的組合，沒有新鮮內(nèi)容的加入，也許只是個機械性的組合而已，更何況各成員存在利益的不一致。所以，新鮮內(nèi)容的關(guān)鍵也許是能不能組織這樣的一群人，有著深玩一個東西或多個東西的想法和能力，然后在資本的支持下，制造高品質(zhì)、有成本競爭力或差異化的產(chǎn)品。

sijiruchun

弱弱的問一句：想在國內(nèi)設(shè)計制造出高精度的機床，樓主有什么樣的打算，什么樣的具體辦法來解決實現(xiàn)？(包括鑄件、鋼材、熱處理、配套件、機加工、裝配、銷售、服務(wù)... ...)
比喻說,鑄造件國內(nèi)的廠家技術(shù)不過關(guān)怎么辦,是先進口還是怎樣?鋼材質(zhì)量達不到要求,如何解決?
熱處理也有問題怎么辦?是否又回到了引進設(shè)備和技術(shù)的老路,是否需要學(xué)習國外的先進工藝(最先進的別人還不會教),
有時候自己研發(fā)比來引進來的更慢
其實國內(nèi)也有部分企業(yè)很想做好自己的產(chǎn)品,確實受到技術(shù)的限制,到國外人家不賣給你,自己一下子也研發(fā)不出來,怎么辦,生存才是硬道理.即使把國內(nèi)的部分優(yōu)秀企業(yè)有效的組合起來,短時間內(nèi)也出不了很大成績的,一定要找到耐得住寂寞,在技術(shù)方面鉆得很深的企業(yè)才可一試.

ERPIONEER

998帖子提到過“貴族”，現(xiàn)在打仗要“突圍”了，該是'貴族'出場的時候了,貴族無論出錢，出物，還是身先士卒，都能鼓舞士氣！

代華強

吃飯后， 回來拜讀！

zhuxiaohua

全部學(xué)習了各位的意見，我來說幾句：
1.要想要人品好，能力強 能出得起200萬，甚至要有犧牲精神，我不敢說這樣人很多，對于我來說，人品（我不害人），能力（混口飯吃，手上錢不多，沒有200萬），犧牲精神（有一點，不過不敢搏命，出點力氣，拿出3年的積蓄勇氣還是有的）
2.對于樓主的很多觀點我還是很贊同，就算我第一點所話的，這樣的人很少，少就能能說明什么，少就能說明不去做，等待死亡。不！絕不！
3.怎么去做，我覺得應(yīng)該象大海一樣有包容之心，有錢的出錢，有力氣出力氣，有技術(shù)的出技術(shù)，只要你不反對，應(yīng)該去團結(jié)他們，不能搞一刀切，團結(jié)一起可以團結(jié)的力量為該思想付出行動。那么有錢的出銀子，出力的留下汗水，出腦袋的留下智慧，怎樣來管理該組織和今后的利益分配等問題，我們應(yīng)該制定一個規(guī)則制度，該規(guī)則制度要隨著事物不斷向前不斷完善，不斷改進，既然沒有前人的成功經(jīng)驗可以參考，我們只有摸著石頭過河了。
4.帶頭作用，在很多武俠小說中，很多故事從一個帶頭大哥作為一個線索展開故事，呵呵，我所說的帶頭大哥可不是壞人啊，他應(yīng)該象星星之火一樣，有了星星之火，有了出錢的，出力的，出智慧的，那么這個火可能就是沖天大火。
5.思想方針交給星星之火的人去討論，發(fā)揚明主，制定路線，做好宣傳，細節(jié)的東西交給工程師去做，機械領(lǐng)域要細分才能創(chuàng)造出精湛的技術(shù)，加工也一樣，細分工種，一個在鈑金車間做了10年工人，你能說他做不了鈑金工程師設(shè)計的產(chǎn)品嗎?
寫點有點亂，希望大家積極指正。
午休了！讓�？麃淼酶�加猛烈一些！