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后二周我做了如下工作:: o" u6 [; ~2 e V O4 M# S
1.將車間沉淀了幾年的庫存呆品區(qū)就是烤箱下邊清理出來了,并分類放了物料清點(diǎn)好了數(shù)量,以備以后有同類產(chǎn)品時(shí)減少加工量。
3 K; O6 P5 f6 [2.繼續(xù)早會(huì)宣傳教育5S工作。整整頓。, \: U. w$ X. F: M% k
3.給班長開會(huì),說明利害及發(fā)展空間。效果還好。從當(dāng)天下午的工作產(chǎn)量可以看出。
0 N; f" D' y5 r: f& y& x4 y4.研究產(chǎn)品做工序卡片。讓工人明白工藝,產(chǎn)品,數(shù)量。做到新人也能上手。
- Z) s2 l2 ?2 w0 m5.針對(duì)領(lǐng)料,物料管理做了制度規(guī)劃。
/ \1 B' v4 L' v2 X1 o9 F6.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的不斷完善。目前都由班長寫了,很詳細(xì)。為下步工作打了基礎(chǔ)。
% L6 A/ S q6 u0 o7.培訓(xùn)了現(xiàn)場的7大浪費(fèi)。申明以后不準(zhǔn)多做產(chǎn)品,必須按單生產(chǎn),否則處罰。6 a3 l: H" g6 D+ ~
8.主要11月工作計(jì)劃:序號(hào) | 主要工作內(nèi)容 | 1 | 車間員工6S培訓(xùn)。每周三次早會(huì),宣導(dǎo),本月為整理,整頓,安全。 | 2 | 車間各工段工序作業(yè)培訓(xùn) | 3 | 車間作業(yè)流程圖及質(zhì)量控制點(diǎn)圖表 | 4 | 機(jī)器設(shè)備定人保養(yǎng)點(diǎn)檢 | 5 | 車間報(bào)表及周工作計(jì)劃執(zhí)行 |
I( j% E1 K/ l8 {9.建立了生產(chǎn)周例會(huì)制度。
4 o9 i# z6 r3 f" z7 B9 G/ r5 e* |10.工藝卡產(chǎn)品工藝流程卡 | 生產(chǎn)單號(hào) | | 產(chǎn)品型號(hào) | | 零件名稱 | | 序號(hào) | 工序名稱 | 工序內(nèi)容(尺寸) | 數(shù)量 | 操作者/日期 | 不良數(shù)量 | 備注 | | | | | | | | 5 F' y" J% K" I+ `* n& P+ n/ H3 v
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