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我進(jìn)新企業(yè)的奮斗歷程之二(一個(gè)月)

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1#
發(fā)表于 2012-11-29 17:23:21 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
前貼連接:http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=295128&extra=page%3D1
# J5 K8 K# ?; y* `6 r* J$ f: `; `, `. A# [2 a: h' J
后二周我做了如下工作:: o" u6 [; ~2 e  V  O4 M# S
1.將車間沉淀了幾年的庫存呆品區(qū)就是烤箱下邊清理出來了,并分類放了物料清點(diǎn)好了數(shù)量,以備以后有同類產(chǎn)品時(shí)減少加工量。
3 K; O6 P5 f6 [2.繼續(xù)早會(huì)宣傳教育5S工作。整整頓。, \: U. w$ X. F: M% k
3.給班長開會(huì),說明利害及發(fā)展空間。效果還好。從當(dāng)天下午的工作產(chǎn)量可以看出。
0 N; f" D' y5 r: f& y& x4 y4.研究產(chǎn)品做工序卡片。讓工人明白工藝,產(chǎn)品,數(shù)量。做到新人也能上手。
- Z) s2 l2 ?2 w0 m5.針對(duì)領(lǐng)料,物料管理做了制度規(guī)劃。
/ \1 B' v4 L' v2 X1 o9 F6.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的不斷完善。目前都由班長寫了,很詳細(xì)。為下步工作打了基礎(chǔ)。
% L6 A/ S  q6 u0 o7.培訓(xùn)了現(xiàn)場的7大浪費(fèi)。申明以后不準(zhǔn)多做產(chǎn)品,必須按單生產(chǎn),否則處罰。6 a3 l: H" g6 D+ ~
8.主要11月工作計(jì)劃:
序號(hào)
主要工作內(nèi)容
1
車間員工6S培訓(xùn)。每周三次早會(huì),宣導(dǎo),本月為整理,整頓,安全。
2
車間各工段工序作業(yè)培訓(xùn)
3
車間作業(yè)流程圖及質(zhì)量控制點(diǎn)圖表
4
機(jī)器設(shè)備定人保養(yǎng)點(diǎn)檢
5
車間報(bào)表及周工作計(jì)劃執(zhí)行

  I( j% E1 K/ l8 {9.建立了生產(chǎn)周例會(huì)制度。
4 o9 i# z6 r3 f" z7 B9 G/ r5 e* |10.工藝卡
產(chǎn)品工藝流程卡
生產(chǎn)單號(hào)
 
產(chǎn)品型號(hào)
 
零件名稱
 
序號(hào)
工序名稱
工序內(nèi)容(尺寸)
數(shù)量
操作者/日期
不良數(shù)量
備注
 
 
 
 
 
 
 
5 F' y" J% K" I+ `* n& P+ n/ H3 v

8 ], Q3 o! r/ o0 N2 F4 m
# }) c8 V; `0 g2 D% t+ G, x4 P1 q6 \+ M& x, m

點(diǎn)評(píng)

過兩天恐怕就得又亂了,關(guān)鍵是保持!  發(fā)表于 2012-11-29 18:31

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 樓主| 發(fā)表于 2012-11-29 17:25:29 | 只看該作者
本帖最后由 三皮1680 于 2012-11-29 17:33 編輯 9 y* m! l8 y- _3 p" S8 E5 F

( n' a1 x" u) Y$ I上一個(gè)改善整理呆品后的圖片。那個(gè)干凈。; M# I3 M3 s  {$ z- [$ e

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點(diǎn)評(píng)

建議把整理前的照片保留下來,作為5S教育資料,防止舊病重返。  發(fā)表于 2012-12-1 17:02
第二個(gè)圖就是下大力氣整理出來的。以前全是貨架。堆積如山。第一個(gè)圖可以看出焊工位四變二。  發(fā)表于 2012-11-29 17:39
3#
發(fā)表于 2012-12-1 14:51:37 | 只看該作者
5S在于堅(jiān)持,領(lǐng)導(dǎo)參與與支持,全員參與,宣傳與激勵(lì)。能做好前3S就好了。繼續(xù)加油。
4#
發(fā)表于 2012-12-6 16:35:15 | 只看該作者
本帖最后由 小財(cái)手 于 2012-12-6 16:38 編輯
& L- `/ ], W# W4 g4 v5 a2 X2 x8 ^
# i5 V5 k* U2 i3 K: F7 P1 f不錯(cuò)啊,想像一下,如果不是補(bǔ)缺,空降又會(huì)怎么樣呢,哈

點(diǎn)評(píng)

你去的這個(gè)廠是沒有生產(chǎn)經(jīng)理,你去補(bǔ)這個(gè)缺。如果有生產(chǎn)經(jīng)理,什么人也不缺,老板空降你擔(dān)任比如高級(jí)經(jīng)理,你怎么經(jīng)營呢?  發(fā)表于 2012-12-7 15:26
什么意思?補(bǔ)空位?  發(fā)表于 2012-12-7 12:06
5#
 樓主| 發(fā)表于 2012-12-7 12:06:35 | 只看該作者
現(xiàn)在我仍每周三次早會(huì),F(xiàn)在在講安全。
" x0 C& X- M, I+ W# w- u8 [) o& H車間下料是個(gè)大問題常有錯(cuò)誤。
6#
 樓主| 發(fā)表于 2012-12-7 12:07:14 | 只看該作者
車間12月工作計(jì)劃“
/ d1 X: U1 |$ d% a3 d主要工作內(nèi)容
5 O6 [" A  L+ g! J利用早會(huì)培訓(xùn)教育,繼續(xù)推行5S。車間管理制度完善0 s* e; {" i$ G# b
解決生產(chǎn)運(yùn)行中的障礙$ j6 i3 r  R. ]  _* T$ {
制訂車間主任及班組長工作職責(zé)6 {& d6 H4 G& R
推動(dòng)車間,班組會(huì)議制度( u3 U" J7 h/ A, R  D9 E9 X8 a
推進(jìn)生產(chǎn)指令單細(xì)化,下料到最后工序用工藝卡片
- y- k2 U% A5 A& m6 @
7#
發(fā)表于 2012-12-8 16:03:39 | 只看該作者
7S貴在堅(jiān)持執(zhí)行與執(zhí)行檢查總結(jié),除了宣導(dǎo)告訴員工,我覺得班組長思想上要先上來,不然事事要你去不會(huì)長久地呀!
8#
 樓主| 發(fā)表于 2012-12-11 19:41:46 | 只看該作者
目前在解決生產(chǎn)數(shù)量及著個(gè)工序下料。3 I; N5 L: F6 Q4 g9 S6 [
9#
 樓主| 發(fā)表于 2012-12-11 20:01:57 | 只看該作者
{:soso_e178:}大家說說吧。: w: j) c  G, G) Q
關(guān)鍵是成本。質(zhì)量。效率。
10#
 樓主| 發(fā)表于 2012-12-14 20:31:39 | 只看該作者
新進(jìn)一家公司。如何做好空降。管理。" Z' R' o& [! w" h$ @
我來了二個(gè)月了。# h, r8 F; ~+ P- h
我做了以下的事。
5 T. p( s% A% K* g9 p5 |+ W1.5S。天天早會(huì)培訓(xùn)。并將車間幾年的呆品整理了。工位重新布局了。車間空間大了。2.以前的物料需求和領(lǐng)用全車間自己說了算。我要求技術(shù)做。
" h2 N% X# p  I" F/ N# w3.現(xiàn)在在做工藝卡。規(guī)范化。
  X6 H: I, u3 O" `4.各工序作技術(shù)作業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。% m6 j' h- c  C' O1 }/ _
5.嚴(yán)禁生產(chǎn)庫存品。必須按單生產(chǎn)。以前做一單就多好多庫存。
& P0 r  Z( d; L; e# m: I2 @! S+ f2 ]0 c! h

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