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機(jī)械人才進(jìn)階二分法

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發(fā)表于 2013-4-17 05:39:36 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
機(jī)械人才進(jìn)階二分法
# D1 {1 j$ j/ p+ @  w" g
      前面說了機(jī)械人才快捷成才三部曲http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod ... p;extra=&page=1,這里往下說機(jī)械人才的進(jìn)階。
" s' J# }, e# i" l
$ @+ v$ F" r6 [* p; h+ Z8 }      實(shí)際上,平平淡淡的生活,達(dá)到成才已經(jīng)夠了:可以勝任獨(dú)立工作,在一個(gè)合適的地方做合適自己的事情,生活也蠻愜意的。但是,人的追求無止境,就如平靜的水面底下有暗流,在別人看起來你真的不錯(cuò),你自己卻未必有這個(gè)感覺。這恐怕是人才留不住的關(guān)鍵因素。7 o  [. C6 @9 k

& J( p' E, e$ K: b      俺去年瞎忙活了一年,實(shí)際上對于我個(gè)人來說,僅僅完成了一件事,就是跟我一個(gè)博導(dǎo)同學(xué)進(jìn)入了真正的合作,在俺產(chǎn)品開發(fā)方面卯足了后勁。這個(gè)人不是學(xué)院派那種,在一個(gè)上市公司做設(shè)計(jì)頭20多年,具有豐富的設(shè)計(jì)實(shí)踐,而且接受和融合了發(fā)達(dá)國家的設(shè)計(jì)理念。后來毅然放棄,讀書去,為此跟單位產(chǎn)生了很多風(fēng)雨(單位報(bào)價(jià)100萬才能……,哈哈)。最終書還是讀了,而且繼續(xù)讀到博士,盡管留下做學(xué)術(shù)帶頭人了,卻又兼任了原來單位的顧問。風(fēng)雨過后的風(fēng)雨都淡然了,至少我看起來風(fēng)雨過后已經(jīng)是彩虹了。實(shí)踐中,他發(fā)現(xiàn)了在機(jī)械應(yīng)用方面的一些原理性的東西,根本性的解決了這些問題;他設(shè)計(jì)過一些創(chuàng)造性的裝置和方法,解決了這些世界性的加工難題(我說的不是學(xué)院派那種,而是實(shí)際已經(jīng)做出來的那種)。
- N4 m6 I3 x: f  y# k, w7 M- T; x3 G; `# K4 s  Q" S! ~" j) o: s
      我想我跟他的合作對于我非常重要。國家一直鼓勵(lì)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,但真正意義的結(jié)合還真的不好說。個(gè)人認(rèn)為,真正的機(jī)械設(shè)計(jì),需要理論作為基礎(chǔ),搬來搬去的不是真正意義的設(shè)計(jì)。俺沒有學(xué)問,那些密密麻麻的數(shù)學(xué)公式本來就沒有學(xué)好,更高深的就不要提了;那些全新的工具和方法俺和俺的團(tuán)隊(duì)很長時(shí)期不可能去掌握。而這些正是他的團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢,更關(guān)鍵的是他本人見多識廣。所以,我搞的東西的核心部分就請他進(jìn)行一下真正的優(yōu)化設(shè)計(jì),等等。
3 M+ n2 `7 ^2 Q$ u) \& ~& _2 S& _; j
      再舉一個(gè)例子,我一同學(xué)初中中專畢業(yè),后來去讀了碩士,畢業(yè)做了公務(wù)猿,再后來又讀書去了,現(xiàn)在是博導(dǎo)。我很知道他以后會(huì)是這個(gè)方面的學(xué)術(shù)泰斗,因?yàn)樗覝?zhǔn)了方向。我個(gè)人,也算曾經(jīng)做過一點(diǎn)事情,我原來單位約等于是我?guī)ьI(lǐng)設(shè)計(jì)和發(fā)展的。后來在壯大的時(shí)候我離開了,我沒有去讀書,吃了幾年百家飯,就是協(xié)助企業(yè)做新項(xiàng)目那種,大小企業(yè)各種模式也算見過一些。終極目標(biāo)是做成自己產(chǎn)品的品牌。
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$ H) m  f' U' S+ Z$ e8 o      所以,從上一個(gè)帖子看,一些網(wǎng)友沒有理解俺的意思,人才你是永遠(yuǎn)留不住的,想死死留住就太狹隘了。馬斯洛需求層次理論說的很明白了,到了一定程度,企業(yè)是無法滿足的,只能離開。就怕你沒有本事還自以為是,地球離開誰也照樣運(yùn)轉(zhuǎn),企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是大家共同努力的結(jié)果。反過來說,離開就是壞事嗎?為什么不能合作共贏呢?畢竟你的培養(yǎng)中人家也做出了貢獻(xiàn),這個(gè)數(shù)據(jù)就看雙方的心理接受距離了。上面兩個(gè)例子,對于他們,只有這樣才能打破平衡,否則就是接受平平淡淡的生活。但是我這樣的企業(yè)可以滿足無限的追求,哈。. A2 @) M1 s' j5 G# b2 f
! Y. c+ p3 |' r/ y
      俺承諾了俺在傾心培養(yǎng)的人:我有平臺(tái),你自己愿意我可以提供你進(jìn)修的機(jī)會(huì),可以半脫甚至全脫嘛、你自己應(yīng)該出一部分進(jìn)修費(fèi)用嘛。想做一個(gè)真正的設(shè)計(jì)人員,本科是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須進(jìn)階,學(xué)習(xí)高深的數(shù)學(xué)知識、學(xué)習(xí)全面的力學(xué)理論、掌握先進(jìn)的技術(shù)方法……。實(shí)踐之后的機(jī)械技術(shù)進(jìn)階才更有意義。以后是留下還是遠(yuǎn)走高飛的事情以后再說,世界上沒有一成不變的事情,也沒有板上釘釘?shù)囊欢ㄖ?guī)。最關(guān)鍵的是,你必須發(fā)現(xiàn)什么樣的道路更適合你!發(fā)現(xiàn)需要時(shí)間,所以,你還得沉下心來做事。
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6 k2 p9 c0 F" h0 S& v& g/ \# `, t      走?還是留?一分為二的看吧。第一例最終還是在為企業(yè)服務(wù)。∪诉是有感情的!對于個(gè)人,俺重復(fù)上面的話:最關(guān)鍵的是,你必須發(fā)現(xiàn)什么樣的道路更適合你!發(fā)現(xiàn)需要時(shí)間,所以,你還得沉下心來做事。想法不要太多,太晚了就早點(diǎn)洗洗睡吧!8 c* f! ~6 y- b# t, _
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參與人數(shù) 5威望 +24 收起 理由
wangqunfeng1979 + 1
myquestion + 1 思想深刻,見多識廣!
憨老馬 + 20 厲害!
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xlf63 + 1

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2#
發(fā)表于 2013-4-17 07:57:58 | 只看該作者
對于我這樣的人來說,值得深思啊。謝謝LZ的指導(dǎo)。。。。數(shù)學(xué)。。。我的天那,,,本身數(shù)學(xué)底子就不好啊。。。。

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....。。?磥碇荒苋タ朔税 。。。。  發(fā)表于 2013-4-17 12:06
技術(shù),數(shù)學(xué)、力學(xué)是必須的。唉  發(fā)表于 2013-4-17 11:51
3#
發(fā)表于 2013-4-17 08:12:27 | 只看該作者
走適合自己的路.

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女人天生愛購物,沒得辦法。  發(fā)表于 2013-4-17 20:06
適合才是最好的。為此,俺經(jīng)常批評老婆的撿便宜類型的購物狂。唉  發(fā)表于 2013-4-17 12:26
4#
發(fā)表于 2013-4-17 08:27:25 | 只看該作者
文憑和能力的區(qū)別,能力和知識的區(qū)分。
# B+ W7 ?) ~" N( W1 y. ]- |3 I4 h6 j
缺什么就去學(xué)什么;包工和分工都各有擅場。& p9 V( {! L) n' A- Y  G6 m

! a1 {; s5 {; w; k" V" F' K/ X7 a想想米國用啥方法留住外國人才為它服務(wù)。

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心理需求問題。不是能力問題,我的看法。  發(fā)表于 2013-4-17 11:56
舍與得的例子,里面包含了人性與現(xiàn)實(shí)的問題,雖然還是有人離開,而他們留下的那些就是 得。  發(fā)表于 2013-4-17 11:24
米國,首先給你自由,體面,尊嚴(yán),再給你足夠的銀子,你有才,傲視一切,收你去‘普林斯頓’,養(yǎng)你全家,要走隨便,連陳省身都住過‘普林斯頓’,就是純養(yǎng)活你,沒有任何要求,所以,它才成了米國,  發(fā)表于 2013-4-17 10:49
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發(fā)表于 2013-4-17 08:27:47 | 只看該作者
樓主在深圳嗎,要是在。小子去投奔你,肯收不。

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老哥哥已經(jīng)替俺回答了,在青島。不要客氣,多多交流、相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步!  發(fā)表于 2013-4-17 11:59
在青島!  發(fā)表于 2013-4-17 09:47
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發(fā)表于 2013-4-17 08:32:54 | 只看該作者
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發(fā)表于 2013-4-17 08:43:37 | 只看該作者
知識很是力量啊

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書籍是人類進(jìn)步的臺(tái)階,高爾基高大爺說的!  發(fā)表于 2013-4-17 21:38
大人物說:知識就是力量。知識是人類進(jìn)步的階梯。  發(fā)表于 2013-4-17 12:01
8#
發(fā)表于 2013-4-17 09:25:08 | 只看該作者
樓主說話中肯,以后還請多多指教,謝謝!

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不敢。多多交流、相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步!  發(fā)表于 2013-4-17 12:02
9#
發(fā)表于 2013-4-17 09:30:03 | 只看該作者
這樣的氣量和眼光,這才是做老板帶兵的人啊,佩服! G( r2 P4 p( q9 [4 o  V
人盡其才;商人逐利...* k" j, T" J7 X2 L8 u
都是很樸素的道理,只是能理解的人太少太少了

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深以為然!  發(fā)表于 2013-4-18 16:49
人的欲望是無止境的。很多事情木的辦法。面對金山,逐利也無法掏空。真的掏空,肯定是很多人共同去掏才最終空了。俺明白這些道理,但是,俺自己知道自己不是做老板的料,只是想搭一個(gè)架罷了。真正做需要職業(yè)經(jīng)理人。  發(fā)表于 2013-4-17 12:06
10#
發(fā)表于 2013-4-17 10:18:27 | 只看該作者
大蝦說的非常對,非常深刻,理解的家伙也許不多,但我理解了,
+ t1 K) B- W9 f, h/ Y3 B7 C6 X) u1 {* L" M! ?
大蝦其實(shí)可以成立一個(gè)技術(shù)公司,一方面培養(yǎng)有前途的家伙學(xué)習(xí),收點(diǎn)學(xué)費(fèi)也可以,另外一個(gè)方面,給有些規(guī)模的公司提供‘系統(tǒng)解決方案’,也許大蝦的出路在此,而不是做那些沒有規(guī)模效益的產(chǎn)品,

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哈哈,說的不錯(cuò),大蝦其實(shí)不適合像阿拉這樣玩具體工程,這需要拳打腳踢,與各路神仙打交道。大蝦提供解決方案就不錯(cuò),比較斯文,把公司收受的好好的,干干凈凈地,談點(diǎn)技術(shù)東西,非常不錯(cuò)的行業(yè),有巨大前途  發(fā)表于 2013-4-17 12:17
俺掛墻上的是:XX有限公司,專注于工藝規(guī)劃、設(shè)備刀夾量具一體化解決方案的一站式服務(wù)。  發(fā)表于 2013-4-17 12:13
俺的頭像就是注冊商標(biāo):傾斜向上的橢圓形代表PDCA循環(huán),即Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)、Action(處理)。園球代表全球化,LX為公司簡拼。即:公司將在無數(shù)個(gè)PDCA循環(huán)中提高并成長為全球化企業(yè)。  發(fā)表于 2013-4-17 12:12
大佬過譽(yù)了。俺自己知道自己是哪顆蔥,至少知道自己不適合做老板那種。真的做是需要職業(yè)經(jīng)理人的。技術(shù)公司方面,俺過去差不多做著這樣的事情,感覺在中國很難。但是現(xiàn)在俺確立的終極目標(biāo)就是一體化解決方案。  發(fā)表于 2013-4-17 12:10
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