如何管理好項(xiàng)目，做一名合格的項(xiàng)目工程師

海秋

& h4 g( Z  v8 C3 ^) Y. v* f          一直以來都是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的，以前都有老人守著，不會(huì)出太多錯(cuò)，而且不是自己主導(dǎo)的，所以圖紙出錯(cuò)有人修改，溝通不到位，有人幫解決，可這樣好景不長(zhǎng)的，畢竟在這個(gè)行業(yè)慢慢就變老人了啊，從去年開始，自己?jiǎn)螛屍ヱR的上了，沒有人再為自己去解決一些很難搞的事情了，沒有人再真心去審理自己的圖紙了，沒有人再去關(guān)心自己的項(xiàng)目進(jìn)度了，有的只有老板關(guān)系項(xiàng)目進(jìn)度，有的只是和采購質(zhì)量制造發(fā)生無休止的爭(zhēng)吵， 看著質(zhì)量部長(zhǎng)天天推責(zé)任，搗糨糊，真想把他吵優(yōu)遇了；看著制造經(jīng)理天天說你急別人也急，我且不知道到怎么圓他；看著采購經(jīng)理天天兇巴巴的，就像別人欠他五百萬似的，真想找個(gè)地方把他打一頓。

5 z2 ~3 X& L+ {; K, o           作為項(xiàng)目工程師，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我開始懷疑我的能力，溝通能力，到處碰釘子，有時(shí)真相辭職了當(dāng)，可是我得堅(jiān)持，我始終認(rèn)為，人與人之間需要溝通，需要相互了解，可是項(xiàng)目啊項(xiàng)目，老板看的是結(jié)果，老板要看眼前的結(jié)果，我該怎么辦？

; p  Z6 y1 G2 E- R( V           總說這公司亂，招的人亂，換一公司我想也是這樣，曾經(jīng)去過五百強(qiáng)，當(dāng)然只是臺(tái)子罷了，發(fā)現(xiàn)更是亂，看著項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，為他們擦把汗，慶幸自己離開的早，可現(xiàn)在我是個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，同樣的問題發(fā)生在自己的身上，該怎么辦，每天都被一群不懂禮貌，不懂技術(shù)的人氣的喘不過氣來！
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7 [+ l! c( E6 n9 b/ b' e           一段時(shí)間來都在尋求任何管理好一個(gè)客戶的項(xiàng)目，從技術(shù)到售后，一條龍，做好一個(gè)項(xiàng)目工程師，尋求答案，希望前輩們指點(diǎn)！

更丈

加油，很多時(shí)候都是生不由己

上海狐飛

沒答案，在哪里都一樣
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寂靜天花板

主要是民企管理混亂，規(guī)章是寫在墻上的，實(shí)際執(zhí)行根本不是那么回事。流程混亂，所以你再努力也發(fā)現(xiàn)沒用，整個(gè)公司就是這么亂，盡人事聽天命吧。

智諧于心

就這行情，有什么辦法呢，我還慘，還要到客戶哪里找談方案，那是個(gè)裝孫子的活，別人不懂不僅不能鄙視，還要說別人考慮的周全，牛逼。

碧mw

這一行就是這樣吧

ljt533

其實(shí)也就那么回事，挺一挺過去就好了，如果這樣事每次都沒有改進(jìn)的話，哪怕相對(duì)以前改進(jìn)一點(diǎn)點(diǎn)，沒有的話，我覺得離開也不為一個(gè)好的建議！

WUHANLIST

加油吧，別人的看法是隨著你的能力改變而變化的，你能力強(qiáng)，少犯錯(cuò)，就能做到強(qiáng)勢(shì)。不要正面交鋒，多聽，少說，總是能抓住別人的要害，當(dāng)然這里不是講的整人，而是別的部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度造成的負(fù)面影響。爭(zhēng)取老板的支持！

jidianweixiu

溝通/協(xié)調(diào)/借力/學(xué)會(huì)做報(bào)告，傳遞壓力