員工的價(jià)值，領(lǐng)導(dǎo)剛發(fā)的，拿出來和大家共勉

xuye

到公司工作快三年了，比我后來的同事陸續(xù)得到了升職的機(jī)會(huì)，我卻原地不動(dòng)，心里頗不是滋味。終于有一天，冒著被解聘的危險(xiǎn)，我找到老板理論。

  I6 `$ g$ ^! e“老板、我有過遲到、早退或亂章違紀(jì)的現(xiàn)象嗎？”我問。

7 z1 z4 ?9 s4 ?0 H老板干脆地回答“沒有”
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* t- Z9 w6 J$ L. B. t' t6 f那是公司對(duì)我有偏見嗎？”老板先是一怔，繼而說“當(dāng)然沒有。”

為什么比我資歷淺的人都可以得到重用、而我卻一直在微不足道的崗位上？”
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) b6 o# C! V0 K# K* F& j老板一時(shí)語塞，然后笑笑說：“你的事咱們等會(huì)再說，我手頭上有個(gè)急事，要不你先幫我處理一下？”
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( y, z$ ^4 \; W! Q9 d一家客戶準(zhǔn)備到公司來考察產(chǎn)品狀況，老板叫我聯(lián)系他們，問問何時(shí)過來。
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7 o  f7 p3 A: A$ E9 ?“這真是個(gè)重要的任務(wù)。”臨出門前，我不忘調(diào)侃一句。
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一刻鐘后、我回到老板辦公室。
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, T7 @% U8 A( k7 z/ t3 z7 M“聯(lián)系到了嗎？”老板問。
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7 R  R# _4 l$ H. Z. ?“聯(lián)系到了、他們說可能下周過來�！�
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4 N8 b2 u% A7 W1 P5 T7 V“具體是下周幾？”老板問。
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. ~5 a/ B3 X" z0 a& _2 ?! w“這個(gè)我沒細(xì)問。”
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“他們一行多少人�！�

“啊！您沒問我這個(gè)��！”

) s- j9 l5 |4 Y8 }! D9 U6 [“那他們是坐火車還是飛機(jī)？”
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- t# e5 ^1 N  k“這個(gè)您也沒叫我問呀！”
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* J) ^0 g6 c9 T8 C3 V/ o4 x4 B老板不再說什么了，他打電話叫朱政過來。

+ U. u% w: h' S朱政比我晚到公司一年，現(xiàn)在已是一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人了，他接到了與我剛才相同的任務(wù)。

一會(huì)兒工功夫，朱政回來了。
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$ c7 g0 ]9 @7 n  {" ?“哦，是這樣的一一”

2 I+ O# [" o  g! @朱政答道：“他們是乘下周五下午3點(diǎn)的飛機(jī)，大約晚上6點(diǎn)鐘到，他們一行5人，由采購部王經(jīng)理帶隊(duì)，我跟他們說了，我公司會(huì)派人到機(jī)場迎接。另外，他們計(jì)劃考察兩天時(shí)間，具體行程到了以后雙方再商榷。為了方便工作，我建議把他們安置在附近的國際酒店，如果您同意，房間明天我就提前預(yù)訂。還有，下周天氣預(yù)報(bào)有雨，我會(huì)隨時(shí)和他們保持聯(lián)系，一旦情況有變，我將隨時(shí)向您匯報(bào)�！�

; S$ `: c' D$ Y# x5 k; O2 M! j朱政出去后，老板拍了我一下說：“現(xiàn)在我們來談?wù)勀闾岬膯栴}�！�

. `" j" N2 f2 T  c: [' k“不用了，我已經(jīng)知道原因，打攪您了。＂
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我突然明白，沒有誰生來就擔(dān)當(dāng)大任，都是從簡單、平凡的小事做起，今天你為自己貼上什么樣的標(biāo)簽，或許就決定了明天你是否會(huì)被委以重任。

8 J: F0 z$ S$ W: |" O能力的差距直接影響到辦事的效率，任何一個(gè)公司都迫切需要那些工作積極主動(dòng)負(fù)責(zé)的員工。
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0 J- `( D# E1 n優(yōu)秀的員工往往不是被動(dòng)地等待別人安排工作，而是主動(dòng)去了解自己應(yīng)該做什么，然后全力以赴地去完成。
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希望看完這個(gè)故事

4 n9 h% G% {0 A& N3 f. q8 A有更多的朋友成為優(yōu)秀員工
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% q( v; t  B0 J$ n. e老板請(qǐng)你來是解決問題，
而不是制造問題，
/ \9 M+ Z& J# h! Z, E如果你不能發(fā)現(xiàn)問題，
或解決不了問題，
你本人就是一個(gè)問題。
' O3 Y# f! r& A: t/ ~你能解決多大的問題，
你就坐多高的位子，
3 Q0 d  |9 p3 _  Z0 O2 b你能解決多少問題，
" K: k) J. l6 n. S你就能拿多少銀子。
讓解決問題的人高升，
0 w5 D7 U. T1 V8 `% d) s讓制造問題的人讓位，
' V# {' s/ G4 A: r$ m4 ?讓抱怨問題的人下課。
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2 y1 A; I, A1 P0 u* h& M# \; S【解讀：問題就是你的機(jī)會(huì) 】
- d% d6 P. F' N; q6 ?8 q0 k1 \3 n①公司的問題：就是你改善的機(jī)會(huì)；
! N0 S" p% h8 V+ T②客戶的問題：就是你提供服務(wù)的機(jī)會(huì)；
" f7 a" p2 j" J3 {. L③自己的問題：就是你成長的機(jī)會(huì)；
$ t9 p: F$ b5 A$ R9 \- H④同事的問題：就是你提供支持建立合作機(jī)會(huì)；
* {: d! s0 p; O2 p1 P⑤領(lǐng)導(dǎo)的問題：就是你積極解決獲得信任的機(jī)會(huì)；
* Z1 w8 J; J! Q! p( D( W9 ~⑥競爭對(duì)手的問題：就是你變強(qiáng)的機(jī)會(huì)。

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mfka

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# S: X! E8 s) z  v9 B有道理。做事要盡心盡力。老板、領(lǐng)導(dǎo)或師傅把一件事交給你，不可能把所有細(xì)節(jié)都交待清楚，特別是設(shè)計(jì)方面的事很復(fù)雜，自己要主動(dòng)去思考。上等的職工是讓老板、領(lǐng)導(dǎo)或師傅做選擇題（如：為了方便工作，我建議把他們安置在附近的國際酒店，如果您同意，房間明天我就提前預(yù)訂。）；中等的職工是：老板、領(lǐng)導(dǎo)或師傅問，你回答準(zhǔn)確；下等的職工是：老板、領(lǐng)導(dǎo)或師傅問，你能回答的不多或不準(zhǔn)確。在中國，最明智是作中等的職工，上等職工的作法是有風(fēng)險(xiǎn)的。

mis0827

不錯(cuò)，比較經(jīng)典！

hawk000

受教了。

toy273

好文章！共勉。

dhf654

確實(shí)是這樣

逍遙處士

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呵呵，給剛畢業(yè)的學(xué)生洗腦還行……

% p' I2 m% H+ T' `& I1 H$ S可能到下周五，對(duì)方來電話了，說臨時(shí)有事，來不了啦
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又或者換領(lǐng)導(dǎo)了，領(lǐng)導(dǎo)說，下周又有客戶要來考察，你去聯(lián)系一下，小某回去把客戶一頓折磨，回來跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，說“下周五下午……”，還沒說完，就被領(lǐng)導(dǎo)打斷了，“我知道了，你去忙吧”。小某收集了那么多信息，只好咽肚子里。

1 [% d/ l: a8 J; F5 ?+ x. y……子張又問：“什么是四種惡行？”孔子說：“事先不經(jīng)教育，犯了罪就殺頭叫做肆虐；不先告誡便要求有成效，這叫粗暴；發(fā)布命令遲緩，卻突然限期完成，這叫殘害人……

liuchang-zhiyun

這是基本素質(zhì)，如果不具備，只能說還沒長大，比較幼稚。

桂花暗香

有點(diǎn)像杜撰出來教育小孩子的。有些事情知道多了不好。