畢業(yè)6年從孫子到部門經(jīng)理，發(fā)現(xiàn)技術(shù)人員的幾個特點

zsg219

我也不太喜歡領(lǐng)導(dǎo)提意見，因為一個東西你可能重頭到尾考慮了好幾遍，好幾天，但是領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋就提出意見，表面上看有點道理，但是深入下去就會有各種問題，可能還是自己曾經(jīng)否決過的，這個時候要換方案還要找領(lǐng)導(dǎo)商量和解釋，挺麻煩，會被牽著走。

櫻花木

確實如此

zhmtianya

zsg219 發(fā)表于 2013-8-19 22:00
我也不太喜歡領(lǐng)導(dǎo)提意見，因為一個東西你可能重頭到尾考慮了好幾遍，好幾天，但是領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋就提出意見，表 ...

- x, P# c+ x4 p" `* u* b( H" I深有同感��！
8 _! t( _% k7 u) m4 h+ n我們領(lǐng)導(dǎo)就是一個大忽悠，他自己做的東西也就一般般，還老是說我做了這么多年怎么怎么的……。
很多時候兩秒鐘就能否定你畫了十幾天的方案，一點都不尊重別人的勞動成果。

fmdd

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  A9 p- s  X* {+ {( ^樓主如果發(fā)現(xiàn)你的屬下有這樣的缺陷，你直接將他開掉就是了，何必多言

歐陽絕痕

上面不少大俠否定樓主的觀點，不知道這些大俠有沒有遇到過一些極品領(lǐng)導(dǎo)，如果遇到過，相信會理解樓主的。個人觀點是：海納百川，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是下屬的意見和建議，先聽再說，然后經(jīng)過自己的思考，做出決定。如果是領(lǐng)導(dǎo)給的建議，而且他堅決要按照他想的去做，那就做，做出來有問題不是我的原因，如果是下屬提的建議，認為可取，甚至更好，也應(yīng)該按照這種想法做。一個方案，做了很久終于做出來，領(lǐng)導(dǎo)一句話要改，我會認真跟他分析，如果他說的很有道理，哪怕修改的過程再繁瑣，也改，這是一種態(tài)度。如果我身份肯定我的方案已經(jīng)很好了，而且領(lǐng)導(dǎo)提出的修改不合理，他還是堅決要改的話，好吧，這次我改。如果后面還有第二次類似的情況，要么我向更高級領(lǐng)導(dǎo)反映情況讓他滾蛋，要么我自己滾蛋。

老劉5302

學(xué)習(xí)，運氣很重要

00782911

這就是為沒什么好多工程師想轉(zhuǎn)行做管理的原因所在吧！
" |9 Q5 N0 F# d# j: }關(guān)系好并不代表你的管理能力強，是別人拉不下那個臉，技術(shù)人都臉皮薄。
' F  H& E: E0 }- _* Z. I: m- w9 k當你獨立決策幾個大事件后，那是體現(xiàn)你的綜合能力的時候！

xmdesign

規(guī)則（管理方式）最后產(chǎn)生結(jié)果
5 m% i9 S8 j$ F/ p如果不滿意結(jié)果，就需要改變規(guī)則
8 \+ G1 d$ ^3 G  w/ E$ p/ p* r其中“待遇”在“等號”處會有個系數(shù)

mengyuang3

真心懷疑，你是不是搞技術(shù)的.....你所說的幾條，我可以告訴你，基本上沒幾條符合。還部門經(jīng)理呢，當領(lǐng)導(dǎo)了，就有資格來說些屁話來維護自己的領(lǐng)導(dǎo)位置？

jiangbo190570

的確，好像在這行，很多做技術(shù)的總認為自己的觀點是正確的，別人的意見很多時候都不聽，甚至反感，到最后弄的情緒激動關(guān)系僵硬。