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樓主: loved
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畢業(yè)6年從孫子到部門經(jīng)理,發(fā)現(xiàn)技術(shù)人員的幾個(gè)特點(diǎn)

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61#
發(fā)表于 2013-8-24 08:19:28 | 只看該作者
什么事都有雙面性的。

點(diǎn)評(píng)

能具體點(diǎn)嗎  發(fā)表于 2013-8-24 10:52
62#
發(fā)表于 2013-8-24 10:18:27 | 只看該作者
看到眾多大俠的評(píng)論,正好應(yīng)對(duì)了樓主的那番話。大部分人都聽不進(jìn)意見。定樓主
63#
發(fā)表于 2013-8-24 10:53:16 | 只看該作者
。。。
64#
發(fā)表于 2013-8-24 12:17:51 | 只看該作者
打醬油的飄過
65#
發(fā)表于 2013-8-24 14:52:16 | 只看該作者
飄過( k, M1 |& C2 ?. \
感覺你的1、2、3這些特點(diǎn)與技術(shù)人員根本不相符;
9 N! I. i+ C( A9 L' c1 a3 a第4項(xiàng),如果一個(gè)部門有三個(gè)人,你一個(gè)人做了70%以上的活,待遇卻還不是最高的,你能真的不計(jì)較?
& j& x: e, l, T2 z  [第5項(xiàng),一個(gè)外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的情況太多了,因?yàn)楹芏囝I(lǐng)導(dǎo)都是空降的,沒有自己從事過技術(shù)方面的具體工作,很多東西他根本不知道是怎么一回事,就像一個(gè)搞設(shè)計(jì)的不會(huì)調(diào)試一樣,只會(huì)紙上談兵,基本上很多決定都是錯(cuò)誤的
7 o0 E( h6 |; T! n從你的這些統(tǒng)計(jì)上面,感覺你根本就不是做技術(shù)的

點(diǎn)評(píng)

比較支持,后面那分析好,當(dāng)然是要仔細(xì)思考后,的確是自己干了70%的活而拿的更少  發(fā)表于 2013-8-25 11:19
66#
發(fā)表于 2013-8-24 15:37:32 | 只看該作者
真正的技術(shù)員一般都是在理論與實(shí)際中,不停的滾打摸爬出來一身本領(lǐng),這樣的人是只服技術(shù)比自己強(qiáng)的,只聽他看重的人的話,一般人的建議和意見基本上是聽不進(jìn)去的。因?yàn)樗麄冞有顆持著的心,這顆心讓他們不停的在理論與實(shí)際中鍛煉自身,但時(shí)間長(zhǎng)了,這顆持著的心也同樣會(huì)讓他們出現(xiàn)固執(zhí)的本質(zhì)。這種本質(zhì)只會(huì)在他們眼里的強(qiáng)者面前軟化,而在一般人面前,他們就是技術(shù)上的強(qiáng)者,試想有強(qiáng)者去聽弱者的話嗎?再說,如果什么人的話都聽的話,那這技術(shù)員最終怎么工作,可能連他自己都不知道了!最后說領(lǐng)導(dǎo),外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行,那時(shí)間長(zhǎng)了,技術(shù)員不但不聽,可能更煩那位領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)閷?duì)真正的技術(shù)員來說,能打敗他們自身的是技術(shù)里面的能者,而不是官場(chǎng)上的強(qiáng)者,除非他也想當(dāng)官。
( S: U( C( D' s3 O- K# C

點(diǎn)評(píng)

現(xiàn)實(shí)社會(huì),可不接納這種技術(shù)員,所以搞技術(shù)的只能是拿的最少  發(fā)表于 2013-8-25 11:20
67#
發(fā)表于 2013-8-24 15:52:18 | 只看該作者
站在不同的位子,確實(shí)看的都不一樣哦。感覺還是樓主說的還是有點(diǎn)道理的,其他人也不必為底層技術(shù)人員憤憤不平的。職場(chǎng)新人需要正能量。。!
68#
發(fā)表于 2013-8-24 16:01:17 | 只看該作者
受教并緊記~
69#
發(fā)表于 2013-8-24 19:49:19 | 只看該作者
嘻嘻,看著就不服氣
70#
發(fā)表于 2013-8-24 23:19:35 | 只看該作者

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