樓主: songfq
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離職回家倒計(jì)時(shí) |
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謝謝了。收獲這么多祝福,真實(shí)意外之喜。
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呵呵。謝謝大俠哦。我看到很多大俠的文章,很是受益呢!
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那是因你廠里技術(shù)層面低吧,隨便拉個(gè)搞技術(shù)的一兩天就會(huì)那還真沒什么技術(shù)
@Michael0576 這個(gè)問題的焦點(diǎn)在誰更熟悉產(chǎn)品了?偟恼f來,誰能把工作做得更好,誰的能力高些,就更容易獲得尊重。但質(zhì)量和采購被老板知曉的機(jī)會(huì)明顯比技術(shù)的多些。
他在車間里面開罰單,下面工人也不鳥他說他瞎搞,老板也天天熊他,最后自個(gè)走了...而做技術(shù)會(huì)個(gè)cad就行了,我走時(shí)帶一個(gè)新人2天,他就可以給老板干活創(chuàng)造利潤了,一年技術(shù)部走四五批人很壯觀的,技術(shù)部五個(gè)人,哈哈
上家企業(yè)就是做供應(yīng)商的,品管走了‘招個(gè)新的過來’就不行,質(zhì)量就控制不好,電梯扶梯30°側(cè)板、35°側(cè)板、還有掛板就分不清,去客戶那里他也說不出來個(gè)一二三來,這些都是大批量生產(chǎn)的每天都在做。原因就是產(chǎn)品不熟
‘技術(shù)員’可替換性比較大,大家普遍的水平幾乎都在一個(gè)平均水準(zhǔn)左右,隨便拉一個(gè)搞幾年技術(shù)的人過來,看下圖紙就能把你替換了.....而質(zhì)量品管則不然,每個(gè)廠產(chǎn)品不一樣,供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)也不一樣,需要幾個(gè)月來熟悉產(chǎn)品
這就是個(gè)食物鏈。技術(shù)水平高,老板聽技術(shù)的話,那誰能不怕技術(shù)。但一般來說,供應(yīng)商認(rèn)為采購和質(zhì)量是決定其命運(yùn)的。技術(shù)人員要有水平和善于爭取自己的地位。
@跋涉者:我同意你說的“是否會(huì)得到尊重,決定在于你技術(shù)到那個(gè)層面”。但是很多小老板看到的只是訂單。
不太明白。供應(yīng)商是個(gè)家族企業(yè)。對(duì)技術(shù)人員不重視是一個(gè)普遍的現(xiàn)象。
不尊重技術(shù)的企業(yè)遲早會(huì)被淘汰,就算是富士康這樣的商業(yè)帝國也會(huì)被比亞迪淘汰一樣,比亞迪有自己的技術(shù)研發(fā),我認(rèn)為,是否會(huì)得到尊重,決定在于你技術(shù)到那個(gè)層面!
這也是一個(gè)老板對(duì)企業(yè)自身質(zhì)量,和遠(yuǎn)大發(fā)展的考量。
只有務(wù)實(shí),才有發(fā)展,現(xiàn)在自保,賺錢,哪有閑心關(guān)心技術(shù)力量發(fā)展。
這一點(diǎn)跟外企有嚴(yán)格的流程體系有很大關(guān)系,技術(shù)雖弱,但不至被踢到一邊。
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做技術(shù)的總以為管理人員什么都不懂不需要什么知識(shí),其實(shí)我認(rèn)為這是最大的誤區(qū)。一個(gè)人再有本事也只有一個(gè)腦袋兩雙手,和團(tuán)隊(duì)的力量、知識(shí)分享的力量不可同日而語。
團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)效率可定時(shí)不可同日而語的。
做管理能獲得更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和資源。搞厚黑是一條路,迅速提高自己是搞管理帶來的副產(chǎn)品。
管理人員能學(xué)什么,什么都學(xué)不了了,下屬手把手教,他都學(xué)不了,很簡單,成天忙著厚黑,哪能靜心學(xué)習(xí)
在中國,管理就是個(gè)渣,那些轉(zhuǎn)型為管理人員,個(gè)個(gè)后悔死了,在上面被老板罵,在下面被工人罵。
您的回復(fù),我非常認(rèn)同和滿意,謝謝!
時(shí)間不能倒流。但是,在30多歲前,如果可以需要把自己成功轉(zhuǎn)型為管理人員。管理人員可以獲得下屬的分享知識(shí),可以迅速成長;管理人員掌握財(cái)富的分配規(guī)則,可以培植自己的勢力范圍。
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職業(yè)瓶頸?
嗯。成長很重要!有些人呆了很多年,只是把自己的一點(diǎn)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)用了很多年。沒有長進(jìn),想被不罵都困難。
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謝謝!
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我現(xiàn)在就是一邊打工一邊做別的啊
自己干不容易。嘗試過,搞銷售的可能容易些,搞技術(shù)出身的,連個(gè)價(jià)格都不會(huì)談。
工不是你想不打就不打的,想騎在別人頭上吆三喝四的,不是容易的事
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謝謝。不敢奢談更好的工作,但可以和家人團(tuán)聚,想想就開心呢。
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