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連明細(xì)表都不用出,這工作干的

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發(fā)表于 2013-10-26 07:14:16 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
來這家彩板設(shè)備企業(yè)兩個(gè)月了,深刻感受到中國制造的現(xiàn)狀和小企業(yè)的現(xiàn)狀,那就是水平落后,后繼無人。; d  ?( T9 y: F2 V9 O. T* L

" v, v0 h9 E3 \  `, X2 ]0 o說水平落后,就像9 / 9  / 8說的,整個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)沒有紙面計(jì)算資料,根本不知道那個(gè)設(shè)備以前怎么設(shè)計(jì)出來,計(jì)算下傳動(dòng)線速度吧,個(gè)個(gè)都有毛病,光主傳動(dòng)電機(jī)鏈輪就改了好幾個(gè)了,F(xiàn)在知道的是全中國,全世界都是抄的,原創(chuàng)是美國的MIC,以前沒有工程師,就是車間有幾個(gè)能人,照著人家照片山寨,你還別說,還真抄下來了。+ {: q* K  o6 m4 J  _+ W- ]$ G, q+ S

3 n0 X- Q) u9 V( N2 L4 @( ]后來幾個(gè)能人相繼走人,公司不得不找來專業(yè)的工程師,可是這工程師還是從同行挖過來的呢,結(jié)果畫的圖紙到車間,人家說根本沒法加工,工程師慫了,說你們看著辦吧,車間看著辦,哼,從此車間鄙視工程師。: f% O' P; x# {7 X' _

, Y2 U5 b! Z; D& u/ }* s& v另一個(gè)落后的,是所有圖紙只有零件圖是準(zhǔn)確的,裝配圖跟實(shí)物嚴(yán)重不符,有的設(shè)備根本沒有裝配圖,沒有明細(xì)表,沒有零件號(hào),看的我目瞪口呆,想起那個(gè)討論BOM表的帖子,頓時(shí)覺得自己穿越了。. J5 d1 n' a" c; L: F' S

: @% S0 ]4 Q$ m% M% a不過兩個(gè)月下來,也明白了之前那幾位工程師的苦衷,這全靠一個(gè)人,只用二維軟件,沒有PDM的,編零件號(hào),出裝配圖,整理明細(xì)表,還得抓緊時(shí)間出圖,難呢。再說不出明細(xì)表,車間也能干活,何必自尋煩惱,自討苦吃。8 y% F+ Y" ?) J& T' o
后繼無人,是從人員流動(dòng)說的,在這工作兩年以上的,那就算老員工了,我覺得車間裝配那個(gè)小伙,就很厲害,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比樓上的工程師還厲害,為啥,親手壓板子,板子怎么變形,變形好的壞的,人家都知道。+ e9 a9 E* Q9 Y
我現(xiàn)在用三維設(shè)計(jì),好處多多,連出裝配圖,明細(xì)表,零件號(hào)都關(guān)聯(lián)呢,也不影響出圖效率,壞處是沒人愿意學(xué),就我自己玩,想找個(gè)人交流交流,想來個(gè)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的,都沒有。! [- p$ i( x0 _$ p- D
要不是現(xiàn)在就業(yè)形勢(shì)不好,我真受不了,這家上上下下加起來不到50人,跳槽那家,上上下下加起來1百人,技術(shù)能力與人員流動(dòng),都一個(gè)樣。看來公司人數(shù)與正規(guī)化設(shè)計(jì)流程沒什么關(guān)系,真不知道南方的非標(biāo)設(shè)計(jì)公司是什么德行,我這算非標(biāo)設(shè)備吧。
/ b# T7 {% O8 J$ q- |! ]平時(shí)工作,盡量低調(diào)。為啥,因?yàn)槲襾碇,公司另一個(gè)老工程師,嚇的夠嗆,認(rèn)為以后自己會(huì)被取代,所以平時(shí)陰著臉不說話,那個(gè)壓抑,空氣都凝固了,至于嗎,不就是你不會(huì)三維,我會(huì)三維嗎,難道你多年的經(jīng)驗(yàn)都是空氣?再說以后的事都難說,我比你年輕,只要我不走,確實(shí)有那么你被取代的時(shí)候,那怎么辦,買包耗子藥把我辦了?后來發(fā)現(xiàn)這老工程師就是心眼小,所以我告訴自己,低調(diào),別張揚(yáng),有本事只讓老板和其它部門看到,別刺激人家。
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你說這工作干的,分配任務(wù)還得靠這個(gè)老家伙,但人家就鐵了心不給我活,我也鐵了心了,我就是個(gè)釘子,就釘在這。我還不稀罕看你的圖紙,我車間抄實(shí)物去。順便說句,這塊生產(chǎn)圖紙竟然放在各人電腦里,車間的舊圖紙甚至比樓上的圖紙還正確。我算明白了,如果一個(gè)新人,剛畢業(yè)就來到這種廠子,視野必然狹窄,見識(shí)必然短淺。
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剛才說那個(gè)老同志鐵了心自己畫圖,結(jié)果是漏洞百出,因?yàn)檫^去雖然都用二維畫,但是一人設(shè)計(jì),大伙拆圖,就不容易出錯(cuò),現(xiàn)在全一人干,還不用三維,不出錯(cuò)才怪。目前老同志情緒穩(wěn)定,亦不似當(dāng)初那么抵觸,俺也理解了老同志的心情,沒辦法,為了生存。
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發(fā)表于 2013-10-26 07:20:12 | 只看該作者
“看來公司人數(shù)與正規(guī)化設(shè)計(jì)流程沒什么關(guān)系”---以前在產(chǎn)值2千萬的企業(yè)干,現(xiàn)在在產(chǎn)值2億的企業(yè)干,在設(shè)計(jì)正規(guī)化方面還不如小公司,悲催啊
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發(fā)表于 2013-10-26 08:01:44 | 只看該作者
淡定些吧。兄弟
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發(fā)表于 2013-10-26 08:03:28 | 只看該作者
你這關(guān)系處理得沒話說~
9 A: f' ?# r0 l5 j' d& ~
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發(fā)表于 2013-10-26 08:40:37 | 只看該作者
一人設(shè)計(jì),大伙拆圖?是什么意思?不懂。。4 j2 _' {2 S& d* b! [6 v5 X6 S

3 `" {: B9 i) d+ I7 L" l) i
  h9 Y1 e* L; y  X; X# O+ ^6 n補(bǔ)充內(nèi)容 (2013-10-26 10:58):
3 U! v& A3 W1 n看來那設(shè)備比較復(fù)雜才需要一人設(shè)計(jì),大伙拆圖吧

點(diǎn)評(píng)

一個(gè)做總設(shè)計(jì),然后對(duì)手下的人分解幾個(gè)部分,一人負(fù)責(zé)一塊,然后在交給總工整理審核校隊(duì)等,不當(dāng)之處在接著優(yōu)化,大致流程就這樣吧  發(fā)表于 2013-10-26 10:51
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發(fā)表于 2013-10-26 09:18:22 | 只看該作者
主要是計(jì)術(shù)含量比較低,越低越保守,就不讓你看,技術(shù)含量高,給你看你看會(huì)了也不定做的出來。
6 e/ r3 o( B3 C6 a8 Q小公司所謂的設(shè)計(jì),都有自己的苦衷的,畢竟混口飯吃么。俺開始接觸這個(gè)行業(yè)的時(shí)候所見所遇也差不多。:lol。不過誠懇點(diǎn)還是能學(xué)到很多東西的。他們很多想法還是對(duì)工作有幫助的。
7#
發(fā)表于 2013-10-26 09:38:29 | 只看該作者
私企都這樣的,習(xí)慣就好了!
8#
發(fā)表于 2013-10-26 09:39:20 | 只看該作者
四海之內(nèi)一樣亂!一樣低級(jí),一樣狹窄!
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發(fā)表于 2013-10-26 09:50:07 | 只看該作者
你說的是佰圖彩板嗎) A) Q2 j. _  L+ q# \$ W
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發(fā)表于 2013-10-26 09:59:33 | 只看該作者
樓主厲害!隨行就市,自己心里清楚就行,自己學(xué)到什么是自己的。慢慢你就牛啦!

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