（轉(zhuǎn)）德國(guó)制造有個(gè)很關(guān)鍵的觀點(diǎn)：不相信人，是人就會(huì)犯錯(cuò)

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德國(guó)制造有個(gè)很關(guān)鍵的觀點(diǎn)：不相信人，是人就會(huì)犯錯(cuò)

作者：知乎用戶 德國(guó)制造的口碑是建立在一個(gè)非常有意思而且關(guān)鍵的觀點(diǎn)上：不相信人。德國(guó)人有一個(gè)根深蒂固的觀念，是人都會(huì)犯錯(cuò)，都會(huì)有誤差，特別是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，這些人引入的負(fù)面影響經(jīng)過(guò)流水線的每個(gè)環(huán)節(jié)逐級(jí)放大，必然會(huì)最終影響產(chǎn)品的品質(zhì)。因此整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)工程中，人的因素越多，最終產(chǎn)品出問(wèn)題的可能性越大。所以德國(guó)人提高品質(zhì)的思路非常直接，就是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)要?jiǎng)佑靡磺锌赡艿氖侄伟讶说奶烊挥绊懡档偷阶钚�，把每件事情都分解成機(jī)器（或者人像機(jī)器一樣動(dòng)作）能簡(jiǎn)單執(zhí)行的。換句話說(shuō)，就是提高生產(chǎn)的自動(dòng)化水平，只要機(jī)器能做的，在成本合理的范圍內(nèi)，就堅(jiān)決不讓人做。 很多點(diǎn)大家都了解，包括工業(yè)設(shè)計(jì)、民族性格等等、研發(fā)投入等等，我就不浪費(fèi)時(shí)間了，但是可以重點(diǎn)講講制造本身： 流程化。下圖是大眾汽車(chē) 1969 年的生產(chǎn)流水線，自動(dòng)化程度比現(xiàn)今國(guó)內(nèi)很多車(chē)廠的自動(dòng)化程度都高。生產(chǎn)流程化的核心目的就是把生產(chǎn)過(guò)程切分成非常細(xì)小的片段，每個(gè)片段都遵循嚴(yán)格的順序加工，片段之間用自動(dòng)化的傳動(dòng)裝置連接起來(lái)，每個(gè)片段簡(jiǎn)單到不需要人工操作的時(shí)候，就被機(jī)器取代了。另一個(gè)行業(yè)的例子，說(shuō)起軟件公司，大家都記得微軟之類的美國(guó)公司，但是做流程軟件最成功的卻是德國(guó)的 SAP，他們把企業(yè)（甚至非生產(chǎn)型組織）內(nèi)部所有流程都固化到軟件里面，把企業(yè)里面每個(gè)人都通過(guò)軟件固化到一個(gè)功能，最后完成了企業(yè)的可靠高效運(yùn)作，這就是流程化的威力。（我想企業(yè)里面用過(guò) SAP 的 ERP 系統(tǒng)的人，特別是財(cái)務(wù)采購(gòu)之類的肯定特別熟悉） 可測(cè)量。比如下圖是 Carl Zeiss 在 1973 年推出的三維測(cè)量?jī)x器，精度 0.5 微米，給精細(xì)工業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)了革命。性能優(yōu)異的各種測(cè)量?jī)x器儀表也是德國(guó)人造的比較好。他們希望生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)都可以精確測(cè)量到產(chǎn)品和生產(chǎn)線的各種問(wèn)題并及時(shí)糾正。通過(guò)這些測(cè)量手段，他們?cè)谏�產(chǎn)過(guò)程中引入了大量的反饋回路來(lái)保證生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)波動(dòng)控制在很小的范圍內(nèi)，這是保證產(chǎn)品品質(zhì)的重要前提。另一個(gè)大家熟悉的行業(yè)的例子，德國(guó)人的廚房比咱們中學(xué)生的化學(xué)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備還要多，所有食材都是要用精確測(cè)量的，當(dāng)然，所有加工時(shí)間和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的加工溫度也是需要精確測(cè)量的。 自動(dòng)化。自動(dòng)化就是把人類不擅長(zhǎng)做的重復(fù)易錯(cuò)的交給機(jī)器人。比如下面就是德國(guó)著名的 Fraunhofer Institute 工業(yè)服務(wù)部心目中的未來(lái)工廠的照片。有什么特點(diǎn)：工廠完全是機(jī)器自己在生產(chǎn)，而人的作用被形象化為兩種：一是做生產(chǎn)規(guī)劃，下達(dá)生產(chǎn)指令；二是給機(jī)器打下手幫助保持生產(chǎn)線高效可靠運(yùn)轉(zhuǎn)。（順便吐槽一句，看完這張圖每個(gè)人都應(yīng)該明白為什么中國(guó)工人收入這么少了吧？） 職業(yè)化。德國(guó)的職業(yè)教育已經(jīng)有別的知友提到了。我就舉個(gè)身邊的例子，前幾天遇到一個(gè)德國(guó)的老工程師，沒(méi)有什么學(xué)歷，從德國(guó)的職業(yè)教育學(xué)校 FH 畢業(yè)后就在機(jī)械工程師崗位上干了三十多年，德國(guó)所有核電站的蒸汽輪機(jī)都是他負(fù)責(zé)安裝調(diào)試的。在部門(mén)里面非常受尊重。我不知中國(guó)現(xiàn)在有幾個(gè)工程師有這樣的機(jī)會(huì)和志向做到這種程度。（下圖核電廠蒸汽輪機(jī)的大小可以從旁邊梯子得到直觀的對(duì)比）這種知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的積累對(duì)于可靠的生產(chǎn)和工程質(zhì)量事關(guān)重要。 工具化。大家都知道工欲善其事必先利其器的道理。德國(guó)人喜歡工具，幾乎可以說(shuō)做每件事情都有專門(mén)的工具。第一次去一個(gè)德國(guó)朋友家做客就驚呆了，自認(rèn)為比較喜歡搗鼓，在家滿滿一抽屜工具已經(jīng)很專業(yè)了，和德國(guó)同事一比較就是一個(gè)乞丐。他家的工具掛滿了地下室整整一面墻。螺絲刀就有幾十把，修車(chē)的扳手就比我所有工具還要多得多。可惜當(dāng)時(shí)沒(méi)有拍照，下面借用因特網(wǎng)上的照片給點(diǎn)感覺(jué)吧（這比我朋友的要少得多，但是感覺(jué)是一樣的）。反觀國(guó)內(nèi)，只要自家裝修過(guò)的人，都遇到過(guò)工人馬馬虎虎隨便找來(lái)幾塊破木頭搭破梯子湊合的例子吧？ 講了德國(guó)制造那么多，說(shuō)實(shí)在的，我覺(jué)得德國(guó)制造也有其問(wèn)題。最大的問(wèn)題就是他們的制造業(yè)并不適合制造快速消費(fèi)和變化的產(chǎn)品，目前這個(gè)領(lǐng)域都很難想起德國(guó)還有什么響亮的品牌了。一個(gè)生動(dòng)案例就是有西門(mén)子的手機(jī)，幸虧早兩年賣(mài)掉了，否則恐怕會(huì)比諾基亞死得更難看吧。家電和快速消費(fèi)的電子產(chǎn)品似乎還是東亞制造的更優(yōu)秀一些，特別是日本。

pengzhiping

值得學(xué)習(xí)！

大衛(wèi)WQ

德國(guó)的工具那是真的好用，價(jià)格是國(guó)產(chǎn)工具的十倍左右，用的人還是很多

leungc

實(shí)干才能興邦

iqmzy

德國(guó)人做事確認(rèn)嚴(yán)謹(jǐn)！

譬如朝露

這個(gè)有一定的道理，我記得有句話：能夠讓機(jī)器做的事情就讓機(jī)器去做，人應(yīng)該做更有創(chuàng)造性的工作。工業(yè)自動(dòng)化已成了趨勢(shì)，而且向著更柔性化發(fā)展，國(guó)人能分到多少這塊蛋糕，目前看來(lái)任重道遠(yuǎn)。

東海fyh126

相當(dāng)羨慕工具墻。。。。。

麥香牛奶

日耳曼民族做事嚴(yán)謹(jǐn)，而我們呢，只要差不多就行。德國(guó)人學(xué)中國(guó)菜很難，比如加鹽，中國(guó)都是少許這種詞，德國(guó)人就糊涂了，少許是多少，我們的大廚告訴他們自己看著來(lái)吧

無(wú)敵發(fā)發(fā)

可惜這里是中國(guó)。國(guó)外再好也是國(guó)外。氛圍社會(huì)不同

藍(lán)徽龍騎士

最近我也上知乎，上面不少牛人呀