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這是老前輩了,,聊下晚輩的看法
" Y. V0 m- S5 Z2 {$ j7 `# r 這種全球采購的崗位,實際上只相當(dāng)于一個秘書/助理的職能,每天對著系統(tǒng)審報價發(fā)PO,跟蹤流程催款項.我覺得沒啥權(quán)限和發(fā)展空間,也不可能靠這種經(jīng)歷跳到另一家好企業(yè)做平行崗位,更不可能靠這個積累資源自己創(chuàng)業(yè),因為沒話語權(quán).% v! b! K7 z5 Y9 D7 ?
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我聽過一種說法:外企的銷售/采購,算不上銷售/采購,民企混出來的銷售/采購,才是牛人. 我覺得有一定道理,但也有局限性.
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, s9 g' R* E) Q. y" {3 x' p 有一定道理,在于民企和外企比,在產(chǎn)品和品牌競爭上有天生的劣勢, 社區(qū)里998大俠說,要做銷售,就要做"賣好貨"的銷售,也是指的這個: r0 V, W+ q8 D W" x/ F; w. l
所以民企的銷售/采購人員的職能和作用會被放大,當(dāng)事人的個人能力必須強(qiáng)大,不然填補(bǔ)不了前面的劣勢. 相比之下,外企更偏重于流程化標(biāo)準(zhǔn)化,好象只是個跑腿的機(jī)器.
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局限性在于,這點不適用于高層.# T* D# F, S' Z; X/ k. k. \" h
比如銷售,還是引用998大俠說的,做銷售,就是要把自己賣出去.
O5 f# a2 p5 ` 我覺得,除了要賣出去,還要先賣給老板,,再賣給客戶. 比如賣給有實力的洋老板,保證生活品質(zhì) |
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