技術(shù)資料，你們公司的管理流程是如何？

hongshichao0

  技術(shù)部門負責(zé)的技術(shù)資料有:
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1.圖紙、工藝，BOM單的設(shè)計
2.正式圖紙的受控分發(fā)，留底(兩份)，需要制訂圖紙分發(fā)修訂狀態(tài)的文件
* d0 V: F' l8 K3.后期的技術(shù)資料更改，換版，需要做更改通知告知相關(guān)部門并簽字存底
4.試制圖紙和工藝的分發(fā)與跟蹤；

4 L8 E7 Z& y$ h& g2 T8 C! X等等 以上我知道的這些技術(shù)資料管理流程，我們公司的技術(shù)資料流程就是這樣。
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  但是各部門之間協(xié)作總是有些不太順暢，不知道各位同仁在你們公司的操作流程是怎樣的呢? 想看看有沒好的方法可借鑒。

星月傳說

樓主，由于時間關(guān)系，嗯我說不了幾句，簡單說。
你所羅列的，不是流程，只是一些文檔的設(shè)定，光有這些設(shè)定，是不構(gòu)成一個完整的流程體系的。
: \! @, S) _3 i3 w所謂流程，是一種單線程的流動系統(tǒng)，他會把企業(yè)內(nèi)部的這些設(shè)定全部串聯(lián)起來，在各個節(jié)點上，做相應(yīng)的設(shè)置和判斷，這些文檔管控，比較常見的流程系統(tǒng)，包括上面有些朋友們提到的 PDM系統(tǒng)和其他的企業(yè)物料系統(tǒng)，這些系統(tǒng)所使用的文檔流動設(shè)定才是我們說的流程。
+ w/ M5 N/ |% Q8 D典型的流程包括文檔的源頭，批準的路徑，升級的方式，責(zé)任的部門，版本的管控等都有相應(yīng)的責(zé)任人以及判定標準。
" d4 Y1 ^  g& n# G3 h- y所以樓主，你可以把你企業(yè)的這些文檔的流轉(zhuǎn)路徑畫下了，做成一張流程圖，然后我們再來定義每個環(huán)節(jié)。
當然企業(yè)也可以偷懶，直接使用 PDM系統(tǒng)來進行控制。有些大型企業(yè)是有文檔控制中心的，稱之為 CD C，這取決于企業(yè)的規(guī)模和應(yīng)用范圍，對于小型企業(yè)，直接有質(zhì)量部門進行圖紙的升級和發(fā)布是比較快速地解決方案。在整個過程當中，最大的難點在于版本控制，每次當研發(fā)部門升級圖紙的時候，質(zhì)量部門都要仔細核對當前版本與之前版本的區(qū)別，確保發(fā)布時所有相關(guān)部門都被通知到，并且及時留檔案。

g2096

不是學(xué)生了，要學(xué)會尋找答案。
----學(xué)生---答案；沒有發(fā)明、研究什么的。
很多的事都是這樣。

hongshichao0

我只是想了解除了我們公司外，其它公司對這些技術(shù)資料的管理方法

偉光

如果作核電還要比這麻煩，分發(fā)的圖紙要有分發(fā)記錄，每個圖紙一條，每個圖號都要帶版次，分發(fā)出去的各個部門要有接受簽字，升版后，圖紙和相關(guān)預(yù)提采購單也要響應(yīng)改變，做到完全的可控就是這樣麻煩，部件打鋼印，每臺每件都不同，都要可追溯，例如線圈在哪臺的哪個槽，從制造出來就約束死了，一旦一個線圈換了，就要出帶用申請，提交核電站和設(shè)計院審批，所以這將在保證品質(zhì)的情況下，大幅度推升了管理成本，所以要對產(chǎn)品分成各種質(zhì)保級別。但是可控的工作要有專門的技術(shù)管理部負責(zé)，即一旦設(shè)計提交改版要求，那么下面各個部門所存的可控圖紙必須上交換新版，并在相關(guān)的改版分發(fā)列表中簽收，相應(yīng)涉及的零件表也要及時改版，同時提交給工藝完成工時工序定額的改版。一般藍圖庫存有5份，供工人加工裝配隨時調(diào)用，設(shè)計、工藝，試驗檢驗，各留一套訂本的圖紙，財務(wù)，采購，工藝，設(shè)計均留一套零件表。至于什么文件分發(fā)哪個部門，則有技術(shù)管理部指定規(guī)則執(zhí)行。

迷茫的維修

我們直接放在網(wǎng)上
% r4 b. K* k8 [& H每個人有每個人的權(quán)限
電腦的USB借口是鎖死的

雨傾城

流程一樣，使用PDM圖文管理系統(tǒng)就很好冷熱啊

hongshichao0

迷茫的維修 發(fā)表于 2014-5-28 22:14
我們直接放在網(wǎng)上
每個人有每個人的權(quán)限
電腦的USB借口是鎖死的

沒有紙質(zhì)資料，萬一服務(wù)器或者網(wǎng)絡(luò)故障，車間生產(chǎn)不是全線中斷？

hongshichao0

偉光 發(fā)表于 2014-5-28 21:15
% `. ^, {* t" ?2 V如果作核電還要比這麻煩，分發(fā)的圖紙要有分發(fā)記錄，每個圖紙一條，每個圖號都要帶版次，分發(fā)出去的各個部門 ...

你這個核電的就屬于機密了，一般機械廠做到資料完全可追溯和受控就行了吧 iso的規(guī)定針對一般機械廠應(yīng)該就滿足了

hongshichao0

雨傾城 發(fā)表于 2014-5-29 08:05
9 G5 C  N% j$ e2 }3 ]流程一樣，使用PDM圖文管理系統(tǒng)就很好冷熱啊

我們是用的caxa圖文檔管理系統(tǒng)，就是一個幾十號人的車間電腦就一臺 有點繁瑣，有人就寧愿拿著紙質(zhì)的看。你們車間是怎么操作的呢？

雨傾城

hongshichao0 發(fā)表于 2014-5-29 08:44
, C$ K; |2 b9 {: Y3 M5 H我們是用的caxa圖文檔管理系統(tǒng)，就是一個幾十號人的車間電腦就一臺 有點繁瑣，有人就寧愿拿著紙質(zhì)的看。你 ...

2 d8 o9 [2 O! ?1 G1 ]我們工廠比較大。圖紙打紙質(zhì)檔給班組使用，班組開放PDM的查看權(quán)限，質(zhì)控部首檢時必須查看電腦系統(tǒng)里面的，因為隨時有變更。辦公的微軟郵箱和PDM系統(tǒng)和ERP是聯(lián)系起來的。技術(shù)和研發(fā)開通變更和審核，會簽權(quán)限。圖紙和明細清單的變更有郵件通知到班組，班組更新圖紙。全程沒有外網(wǎng)。
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