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技術(shù)轉(zhuǎn)銷售,好好看看吧

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發(fā)表于 2014-6-1 23:14:30 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
趙磊目前的工作是FAE(現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用工程師),每天都要穿梭于北京各大科技園區(qū),但他并不懷念過去在寫字樓里工作的時(shí)光!皠e看我現(xiàn)在很辛苦,但我打算轉(zhuǎn)向銷售,不能再靠工資活著了!壁w滿懷信心的說道。    8 N0 S2 T9 @9 G1 V

2 C1 S7 o* X6 k/ ~& A4 k   金融危機(jī)的來到似乎打亂了趙磊的職業(yè)規(guī)劃,世界半導(dǎo)體貿(mào)易統(tǒng)計(jì)組織(WSTS)預(yù)測(cè),由于全球電子產(chǎn)品需求疲軟,2009年全球半導(dǎo)體市場(chǎng)的銷售額可能將下滑2.2%,趙也許要再多做幾年的FAE。& r; @( ]( m+ G5 _5 K8 T

3 K& s+ _0 U  ^" H' z" U! {  \. k    實(shí)際上,工科院校的畢業(yè)生常常有關(guān)于作技術(shù)與作銷售的討論。有的人覺得技術(shù)的工作太枯燥,有的人對(duì)于銷售兩個(gè)字存有偏見,主要想法是:“學(xué)了這么多年的技術(shù)反而跑去做銷售,專業(yè)不是都浪費(fèi)了嗎?”; q1 D( y/ K( k4 B" O

- U& j3 d3 _9 O: {! N5 ^7 ~      但英飛凌中國(guó)大客戶銷售總監(jiān)梁天波并不這么認(rèn)為,從事銷售工作十余年的他,并沒有放棄技術(shù),“給我三個(gè)月時(shí)間,我就能把某項(xiàng)技術(shù)再拾起來!  ]/ q3 d) }9 D
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招聘銷售的廣告中總會(huì)有這么一個(gè)要求,擁有相應(yīng)專業(yè)背景。這在工程界或IT界已成為不爭(zhēng)的事實(shí)。
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      技術(shù)銷售的首要目標(biāo)就是幫客戶解決實(shí)際問題,在出售商品或服務(wù)的同時(shí)得到信任。這也就是一般意義上的幾個(gè)境界的銷售:一類銷售賣產(chǎn)品,二類銷售賣方案,三類銷售是顧問。梁天波一直不斷追求能成為大多數(shù)客戶的顧問式的朋友,當(dāng)客戶一旦準(zhǔn)備去設(shè)計(jì)方案之時(shí),會(huì)第一時(shí)間想到找你咨詢。當(dāng)然,即使英飛凌沒有合適的產(chǎn)品,也會(huì)去找你咨詢,這才算是真正的顧問。, Q' S5 R4 z9 R8 M) m4 w; t
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* i. @( S: E, K! W6 l. x  j  B/ V      此時(shí),技術(shù)僅僅是一個(gè)載體,關(guān)鍵是要解決客戶的需求。當(dāng)知道其需求后,可以很自然地將自己的產(chǎn)品推銷出去,而客戶也會(huì)欣然接受。梁此時(shí)對(duì)大家提了個(gè)醒:“千萬(wàn)不要硬推不適合的東西。你越推人家越反感你。短期內(nèi)即使做成了交易,但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,客戶是有代價(jià)的。” 銷售存在兩個(gè)關(guān)鍵因素,一個(gè)是人際關(guān)系的能力,第二是尋找商機(jī)的能力,即要求同樣是了解對(duì)方的項(xiàng)目以及計(jì)劃,也需要建立一定人脈,而人脈就是建立在互相信任的基礎(chǔ)上。5 T9 Y! c- J- U+ E3 o, F
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& P! W! k$ C# C1 d: {# }      梁天波建議技術(shù)人員向技術(shù)類銷售轉(zhuǎn)型:“一直都在做技術(shù)類銷售,把對(duì)產(chǎn)品的理解、對(duì)客戶的結(jié)合能配合上,客觀評(píng)價(jià)產(chǎn)品的利弊,因?yàn)閺募夹g(shù)來講你可以暫時(shí)隱瞞自己產(chǎn)品的缺陷(或者叫特點(diǎn)),但長(zhǎng)期終會(huì)被客戶發(fā)現(xiàn)。這種對(duì)技術(shù)的把握度與對(duì)客戶的坦誠(chéng)度可以使雙方建立起相互的信任,這個(gè)是關(guān)鍵!5 q& q2 b1 ~+ K. ]+ x

( F( X$ y+ B' J- I: Z8 N      “通常某產(chǎn)品在特定應(yīng)用中的缺陷往往又是其在另一類應(yīng)用中的優(yōu)點(diǎn),因此產(chǎn)品本身只能說是有功能和特點(diǎn),只有在針對(duì)特定的應(yīng)用和預(yù)算時(shí)才顯現(xiàn)出各自的優(yōu)缺點(diǎn)。所以全面了解客戶的背景和目前項(xiàng)目中的應(yīng)用及其后續(xù)發(fā)展規(guī)劃以便推薦最適合的方案是從方案型銷售向顧問型銷售進(jìn)步的關(guān)鍵。具有工程師背景的銷售往往更容易掌握這個(gè)竅門。8 d0 L/ }- ?: X6 M) }1 a) L
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      梁生動(dòng)地將銷售比做了談戀愛,“兩個(gè)人約會(huì)時(shí),你要突出自己的長(zhǎng)處,回避自己的短處。企業(yè)也一樣,你只要將公司擅長(zhǎng)的領(lǐng)域產(chǎn)品,適時(shí)地展現(xiàn)給他,你的工作就完成了!
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      “其實(shí)學(xué)技術(shù)的千萬(wàn)不要把技術(shù)太當(dāng)回事,技術(shù)本身其實(shí)就是一種工具!绷禾觳ㄕZ(yǔ)出驚人。“技術(shù)的革新令之前的具體工作的積累并沒有太大的意義,要敢于舍棄。舍得,舍得,有舍才能有所得!; Y* R7 r+ i( d6 B, v  t( H0 D

6 m4 w) V: J4 j* [      此時(shí)他講述了一個(gè)佛經(jīng)上有名的經(jīng)典故事:佛說放下。有個(gè)老和尚,佛理精奧,有一小和尚慕名而來,求取佛法,老和尚往缽盂中倒水,水滿則溢,小和尚道:師父,水已滿,為何還倒?老和尚說:缽中有物,不能再容,所以水滿而溢;不放下心中之物,如何求經(jīng)學(xué)法?小和尚聽之頓誤,彈身靜坐,聽其講經(jīng)。
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6 Q( b% V6 f) J+ |1 h# y# y      工作轉(zhuǎn)型是一樣的道理,尤其是技術(shù)轉(zhuǎn)型做銷售,首先要學(xué)會(huì)放棄。在梁天波看來,良好的心態(tài)有著至關(guān)重要的作用。雖然在調(diào)整和舍棄方面有主動(dòng)與被動(dòng)之分,但可以肯定的是,只有通過不斷地否定,才能進(jìn)步,從而得到更多的東西。而這其中的基礎(chǔ)就是對(duì)自己的信心!霸接行判,才越敢于舍棄,才會(huì)收獲更多!! r$ n9 W* d- F  G" W

2 ]3 z& j2 M  ]: p. \1 s8 Z" R9 m      絕大多數(shù)工程師都是從大學(xué)時(shí)代開始就接觸技術(shù),雖然有些人畢業(yè)后從事著不相關(guān)職業(yè)。但從目前整體的狀況來看,絕大多數(shù)還是選擇了相關(guān)工作。
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8 j) |, @  I$ H0 {      其實(shí),梁天波和很多工程師都有著相似的經(jīng)歷。90年代初畢業(yè)于清華大學(xué)電子工程系的他,自然地就走上了技術(shù)的道路。他畢業(yè)后的第一份工作,也是本著繼續(xù)在專業(yè)領(lǐng)域深造的目的,在學(xué)校的設(shè)備儀器廠做助理工程師,負(fù)責(zé)電視發(fā)射機(jī)的開發(fā)和安裝等。1 L; [2 N% N8 s% V' z/ T. |! `0 I- h

) ]8 I% W% c  p/ N  j, O      梁天波之后的創(chuàng)業(yè)也算是一個(gè)偶然。在某次查閱資料的時(shí)候,無(wú)意中發(fā)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)工控變送器的缺口,參與研制了可與國(guó)外產(chǎn)品相抗衡的高性價(jià)比產(chǎn)品。但由于缺乏商業(yè)意識(shí),最終是為他人作嫁衣。于是,有些心灰意冷的他決定不再自己做公司,轉(zhuǎn)而投奔了外企摩托羅拉。0 i; l. v/ B; g- X

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      “一個(gè)人不能太執(zhí)著于片面的東西!彼f,“一個(gè)人的人生歷程,職業(yè)規(guī)劃的設(shè)計(jì),這些都是自己的想法!彪m然謀事在人、成事在天,但每個(gè)人都要不斷的去調(diào)整,看自己有沒有機(jī)會(huì)和條件去實(shí)現(xiàn)自己的理想,要?jiǎng)?wù)實(shí),如果脫離了現(xiàn)實(shí),那么理想只能成為幻想。對(duì)于剛剛工作的工程師來說,應(yīng)該有一個(gè)相對(duì)開闊的視野,可以在職業(yè)生涯的前三至五年多嘗試一些不同的工作,從而拓展自己的技巧、挖掘個(gè)人的興趣點(diǎn)所在。& l9 b0 l; M& q# F  |

: k4 \- y  I) R+ I7 W      通常通過這樣的經(jīng)歷,才能找到適合于社會(huì)和市場(chǎng)需求的理想和目標(biāo),有的放矢,這樣一來,自己的職業(yè)規(guī)劃也會(huì)變得很清晰。剛參加工作的畢業(yè)生們,都應(yīng)該采取一種主動(dòng)而開放的態(tài)度,敢于去思考和嘗試,并制定一個(gè)不脫離實(shí)際的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。
: R$ _% m, b) g9 c: F      實(shí)際上,只要大體方向正確,然后將其分段,每一階段有每一階段的成就。
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隨著不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步,無(wú)論從事何種工作,都要一步一個(gè)腳印,不斷給自己正向反饋,及時(shí)的總結(jié)和調(diào)整,專注于自己的目標(biāo),這樣才能走向成功。正如梁天波的經(jīng)歷,不管是學(xué)校、創(chuàng)業(yè)還是外企,都在不同階段進(jìn)行著規(guī)劃與取舍。: I  b9 h& \4 g
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4 z! P8 W1 `" J2 x6 z6 `( \      梁天波對(duì)想轉(zhuǎn)型做銷售的工程師充滿信心。畢竟在中國(guó),不少技術(shù)類產(chǎn)品的銷售員都不具備良好的技術(shù)背景,而且很多技術(shù)時(shí)銷售更像個(gè)售貨員而不是專業(yè)的技術(shù)解決方案提供者。確實(shí)從所了解的眾多公司情況來看,很多成功的銷售都曾是優(yōu)秀的技術(shù)人員。0 _" E! u1 _* P- I# Z5 C& K3 f

/ U: k+ q8 O; O( C' c$ p( u# F" H談到在摩托羅拉做應(yīng)用工程師的經(jīng)歷,梁天波話中透漏著回味和感激之情。在摩托羅拉,梁天波在技術(shù)上以及營(yíng)銷上均接受了系統(tǒng)培訓(xùn),對(duì)之后轉(zhuǎn)型做銷售起到了很好的鋪墊。說起轉(zhuǎn)行做營(yíng)銷,他言語(yǔ)中帶著些許感慨。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì),他跳去之前的一個(gè)供應(yīng)商EG&G IC Sensors公司,為其策劃在國(guó)內(nèi)籌立辦事處。這也是他真正意義上的轉(zhuǎn)型,由一名工程師轉(zhuǎn)型成市場(chǎng)銷售經(jīng)理。
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) C  T; ?5 B* ]  t  R1 x$ X 轉(zhuǎn)行,對(duì)每個(gè)人來說都意味著巨大的挑戰(zhàn),除了擁有激情外,更多的是要把激情轉(zhuǎn)化為實(shí)在的動(dòng)力。技術(shù)人員轉(zhuǎn)型做銷售,在某些人看來需要相當(dāng)大的突破。" x% w- n. n5 a, k

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      在回憶自己轉(zhuǎn)型經(jīng)歷時(shí),梁天波表示:“做技術(shù)的如何往市場(chǎng)、銷售轉(zhuǎn)變,這里面有兩方面因素,一個(gè)是為什么想轉(zhuǎn),還是說市場(chǎng)需要你轉(zhuǎn),這兩者是關(guān)聯(lián)的,但需要考慮哪一個(gè)是主動(dòng)的!庇行┤藦男W(xué)理工可能是出于一種慣性,而在日后的工作當(dāng)中逐漸發(fā)現(xiàn)自己的興趣是在與人打交道,更適合做銷售做市場(chǎng);另一種則是專業(yè)做到后來市場(chǎng)就很狹窄了,一旦有了合適的機(jī)會(huì),就隨著趨勢(shì)轉(zhuǎn)了。
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' A& R" Y- z' Z      “其實(shí)我就屬于被逼的,”他笑了笑,“到一定階段做的工作發(fā)現(xiàn)是和市場(chǎng)相關(guān)的,逼著我去轉(zhuǎn)。但我從骨子里還是偏向技術(shù)性的,跟我打交道的很多人都說我還是有工程師的基本特征在里面,包括你讓我現(xiàn)在回去再做技術(shù),即便不是最好,但應(yīng)該說還可以,這點(diǎn)信心還是有的。”在他看來,轉(zhuǎn)型一定要有原因或動(dòng)力在其中,要么有興趣,要么市場(chǎng)有需求,兩者至少占其一。3 ^6 f) H; B/ E2 N5 b8 p
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      工程師轉(zhuǎn)型面臨的大多是兩條路:技術(shù)型管理和技術(shù)型銷售。其實(shí)每個(gè)人都有自己的職業(yè)興趣點(diǎn),如果多去主動(dòng)挖掘,就能發(fā)現(xiàn)職業(yè)興趣點(diǎn)一旦被發(fā)掘,工作便會(huì)迸發(fā)出激情,接著便會(huì)得到成果。1 U! s( l) S" O- S8 x& y8 p) H6 p
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建立自我體系
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      每個(gè)人都應(yīng)有自己的一套體系。在分析問題的角度上,每個(gè)人都有自己的見解,不能說誰(shuí)就是完全正確的。每個(gè)人都有自己的觀點(diǎn),自己的群體,只能說更適合某一群體!拔锢韺W(xué)叫做自恰管理!彼J(rèn)為,適用面廣了,整套體系也就強(qiáng)了,而最難的就是無(wú)法建立自己的體系。* N2 _; b( `- ~  _" h

0 X* k  i3 I0 k0 U: ?# c      “其實(shí)每個(gè)人都有,關(guān)鍵是你的信心!彼毖缘,“其實(shí)很多人往往到了工作崗位之后,慢慢的喪失了信心,改為聽老板的話!庇歇(dú)立想法,并不是不合群甚至是與上司作對(duì)的表現(xiàn)。( Z- J* g6 a) [+ D1 N! V0 v2 p4 S7 W

: z, m  J0 S6 l" @7 x- g( l      不管做管理還是銷售,梁天波一直認(rèn)可技術(shù)的積累和升華,尤其是在技術(shù)基礎(chǔ)上建立的體系是從形而下升華到形而上的層面。“技術(shù)上的積累更多的是對(duì)于問題的分析判斷和敏銳性。”他強(qiáng)調(diào)道無(wú)論做管理還是銷售,如果有技術(shù)背景,在理解和判斷上會(huì)更加的透徹,無(wú)論做什么都應(yīng)不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和總結(jié)。
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      “多給其他人輔導(dǎo)和展示的機(jī)會(huì),能夠指導(dǎo)和幫助別人成功,這也是一個(gè)成功者所應(yīng)具備的素質(zhì)。”梁總結(jié)道。
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發(fā)表于 2014-6-2 11:47:13 | 只看該作者
不用說太高大上的東西,這幾年就我的觀察,基本上銷售的收入是高于技術(shù)的,這就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的下為什么要做銷售的最大動(dòng)力。
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發(fā)表于 2014-6-3 14:31:03 | 只看該作者
麻煩的是,也知道自己喜歡和人打交道,適合做銷售,但是作為女生,不想去應(yīng)對(duì)銷售的公關(guān)應(yīng)酬,所以愁啊
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 樓主| 發(fā)表于 2014-6-3 15:48:22 | 只看該作者
飛雁ty 發(fā)表于 2014-6-3 14:31 1 q3 Y/ N" N- m" W+ K
麻煩的是,也知道自己喜歡和人打交道,適合做銷售,但是作為女生,不想去應(yīng)對(duì)銷售的公關(guān)應(yīng)酬,所以愁啊

  P! V0 k( U" |; G7 a呵呵 培訓(xùn) 咨詢 人事都是與人打交道的工作,要是想做銷售去3M GE之類公司,那就不用愁了

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