機(jī)械社區(qū)

 找回密碼
 注冊會(huì)員

QQ登錄

只需一步,快速開始

搜索
查看: 53586|回復(fù): 131
打印 上一主題 下一主題

在日本做機(jī)械設(shè)計(jì)的感受(11)——在松下公司的日子

  [復(fù)制鏈接]
跳轉(zhuǎn)到指定樓層
1#
發(fā)表于 2014-6-3 23:59:37 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
在日本做機(jī)械設(shè)計(jì)的感受(11)——在松下公司的日子
5 J3 X4 K! t* L  o  q0 e/ X3 |
' b& ]5 C( T0 B0 w上篇% \7 D* P% O7 S& k" C/ I

$ s8 k3 x9 e9 I1 b+ h& |$ T
看了那篇討論中國制造的帖子(中國制造何時(shí)能達(dá)到德國制造的高度?),確實(shí)很有感觸。看過之后,回想起自己也曾經(jīng)有過類似的一些感受。自己在剛參加工作時(shí),似乎也是有著一種“不按常規(guī)方式做事”的做事傾向。
0 C% u$ X, ?( M. K+ R, H
最初在日本就職時(shí),我是作為短期合同工,進(jìn)入了松下公司的一家工廠。最開始的工作是用CAD在電腦上修改2D圖紙。每天就是接受領(lǐng)導(dǎo)給我布置任務(wù),有些零件圖或者組裝圖需要修改,上司會(huì)在圖紙上用紅筆標(biāo)出要修改的地方,交給我來修改。我改好后交給領(lǐng)導(dǎo)檢查,然后上司再指出一些修改的地方,我再去修改,然后再接受檢查。對于被安排的任務(wù),我經(jīng)常會(huì)有一些自己的看法,或者想出的貌似巧妙的方案,然后在修改的圖紙里加入自己的的元素,并且和上司討論。

* @( b9 Z2 }0 o; r- g
工作了好長一段時(shí)間之后,有一天我坐在那個(gè)格子里,突然有了一個(gè)感想:“自己在畫圖和設(shè)計(jì)方案的時(shí)候,往往會(huì)去想一些巧妙的做法,而不是采用常規(guī)的方案。而在工作中逐漸發(fā)現(xiàn)的是:人家需要的不是我的巧妙,而只是讓我把被說到的任務(wù)按照常規(guī)做法完成就行,自己的作用就相當(dāng)于是一枝筆!被蛟S會(huì)有難聽一點(diǎn)的說法,自己就像是一個(gè)奴隸。不過如果把話說得這樣難聽,以至于使得談話和思考不會(huì)進(jìn)行下去,這不是一個(gè)好的結(jié)果。
. ]/ R: I% a+ P2 u) M! o! Z; i
好了,接著說吧,自己就是一枝筆,領(lǐng)導(dǎo)有了想法,他自己沒時(shí)間去做簡單的事情,就讓我代替他把圖紙畫出來。所以對我的要求就是,把規(guī)定的任務(wù)照樣完成就好。聽起來貌似有一些悲哀,我經(jīng)歷了二十年的寒窗苦讀,在這里卻并不需要我的知識我的想法,只需要我的操作或者說是我的執(zhí)行。這件事情應(yīng)該怎樣理解,是去單純地抱怨,還是從別的角度去想一想。

& C& V; g& _  X/ s4 x! E. h) m
后來我逐漸明白一些,第一,以我當(dāng)時(shí)的知識其實(shí)還不足以提出太多有很大實(shí)際價(jià)值的建議,因?yàn)槲业膶?shí)際現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際推理能力積累得還比較少。第二,單純地按照常規(guī)執(zhí)行任務(wù),沒有那么多奇思異想,往往是這種做法可以使團(tuán)隊(duì)更容易于達(dá)到自己的目標(biāo);叵胱约涸2001年時(shí),讀過幾本《中外管理》月刊雜志,里面經(jīng)?梢钥吹揭粋(gè)字眼:“執(zhí)行力”。也就是說,在我們企業(yè)里,執(zhí)行力是一個(gè)值得去注意的問題,“你說我做”的過程,往往不是一個(gè)簡單實(shí)現(xiàn)的過程,而是一個(gè)容易出偏差的地方。這里就出現(xiàn)了一個(gè)思維方式的選擇問題,讓我們來想像一下下面兩個(gè)場面。
4 t$ i2 ]& c* K. L0 Q+ M0 a  C0 U

  @3 m8 {  n& |) R5 zA
方式:做事時(shí)特立獨(dú)行,在執(zhí)行過程中加入一些巧妙的改變,那么做事之后向上司交差時(shí),可以多說很多話進(jìn)行討論,從而體現(xiàn)出自己的頭腦聰明所在。在此之后,還可以把這些事當(dāng)作談資來做輕微的炫耀。

( v# b* n& h' @& X* j; Z/ kB
方式:做事方式是照樣執(zhí)行,做事之后向上司交差,上司看到任務(wù)被完成了,也不會(huì)多說什么,做事者沒有什么顯示自己聰明的地方,也不會(huì)說把自己的事情說出來當(dāng)作談資,因?yàn)槠狡匠35氖聸]必要說出來聽。
/ I9 P1 E0 s6 N# s2 g( f1 ?
簡單地考慮了一下,貌似可以進(jìn)行如上的考慮。A方式里會(huì)有一些產(chǎn)生“微小成就感”的地方,而B方式就是一個(gè)“平平常!钡臓顟B(tài)。或許就是這一點(diǎn),導(dǎo)致了A方式在現(xiàn)實(shí)中被選擇得更多一些。而B方式被選擇得少一些。而A的方式,在加入其他元素的同時(shí),表面看起來像是一個(gè)發(fā)展的過程,但是從宏觀來看,卻往往影響團(tuán)隊(duì)的總體效果。而B的過程,對于個(gè)體來說比較無聊,但是對于團(tuán)隊(duì)來卻容易實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。對于這個(gè)理論,聽起來似乎難于贊同,但是至少可以作為一種說法來存在。9 W/ B5 E7 }6 d. g+ D) D$ U2 N

- z8 {  u& y' |
4 k5 ]2 p% [8 X8 `  \! Z$ W( f
那么日本的職場是怎樣的一種情況呢。第一,他們都會(huì)傻乎乎地按照指令辦事,貌似養(yǎng)成了這種習(xí)慣。第二,他們在做事后交差時(shí),即使是平淡地做出了要求的結(jié)果,交給上司后也會(huì)收到一句arigatou,意思是“謝謝”。也就是說即使平淡地做事,之后也會(huì)有些許的形式上的一個(gè)feedback。這就是一個(gè)“有去有回”的過程。

7 L* i, e0 C0 E3 E1 g
有時(shí)候我想像這樣一個(gè)場面,讓你從柜子里把茶杯茶壺找出來放在托盤里,然后走過去遞給坐在那里的領(lǐng)導(dǎo)。他看到你遞上來的東西之后如果一言不發(fā),遞東西的人的感覺是一種空落的感覺,就像是一拳打到空氣里,就像是咬開一個(gè)瓜子里面卻沒有籽,就像是握手時(shí)自己伸出了手而對方卻沒有伸手的那種感覺。而另一方面,如果能得到哪怕一句簡單的thank you,也會(huì)有一種“有去有回”的感覺,那簡單的一句話,是一種心情的傳遞,是一種聊勝于無的事情,或者說其實(shí)是一種重要的存在。而在國內(nèi)的語言環(huán)境里,說“謝謝”往往是在有大事的時(shí)候才會(huì)使用,一般的小事時(shí)道謝,往往會(huì)顯得很生硬甚至有點(diǎn)別扭,所以用得比較少。而在日本的職場,arigatou這個(gè)詞很柔軟,在哪怕遞過去一張紙這種程度很輕的事情都可以使用,所以這個(gè)詞用得就比較多。因此,在他們的語言環(huán)境中,做事時(shí)因?yàn)橛辛四莻(gè)feedback的預(yù)見,所以即使按照平平常常的做法去做,也會(huì)有返回來的東西,也不至于有太失落的感覺,所以也就可以平平常常地去做,事情可以按照要求的樣子去完成,維持車輪的運(yùn)轉(zhuǎn),維護(hù)體系的前進(jìn)。而在沒有feedback的語言環(huán)境下,平平常常地做事情,未免會(huì)得到一種顯得無聊的感覺。所以就有了找奇妙方法來做事的行為習(xí)慣,結(jié)果就是表現(xiàn)為執(zhí)行力不夠徹底,從團(tuán)隊(duì)整體來看,反而延緩了目標(biāo)的達(dá)成,或許是這樣的。
. S/ }2 z; J& B" t
順便引申一下,在他們的語言環(huán)境里,“謝謝”這個(gè)詞每天都在被頻繁地使用著,同時(shí)還有另外一個(gè)常用語是gomen,意思是“抱歉”,而且作用更為重要。這些用語在他們的communication里起到了一種潤滑劑的作用,使他們在相互之間的工作交代時(shí)更為smooth一些。在職場中每一個(gè)微觀的地方提高效率,或者說減少降低效率的地方,從而在一定程度上提高了執(zhí)行力,在整體上取得了較好的團(tuán)隊(duì)效果,或許是這樣的。
2014-3-16-MU9822

9 n4 F- G" p$ }3 R下篇
5 |8 k$ d# \& p4 w) F5 T, t& ~* d
寫到了自己最初在松下公司上班的事情,于是就有了繼續(xù)的回憶。前面說到,領(lǐng)導(dǎo)把簡單的事情交給我做,我就是相當(dāng)于他的一枝筆。這種想法貌似有些悲哀。那么從我的角度來看,我應(yīng)該怎樣來看待這件事呢。在剛?cè)ト毡緦W(xué)習(xí)語言的時(shí)候,我學(xué)到了一個(gè)詞:PLUS,英文直譯是數(shù)學(xué)里的加法,在日語里這個(gè)詞被引申為,“做什么事情,都要使自己有一些提高”。
5 j+ \( k( \+ Z" R. Q" L! f
同樣,在開始工作時(shí)只是一些簡單的操作,我沒有去做過多的抱怨,而是在努力尋找工作中有多少可以讓我PLUS的地方。在松下公司做事的日子里,我的收獲主要有兩點(diǎn),第一,發(fā)現(xiàn)自己在“確認(rèn)”這一方面做得不夠,經(jīng)常是不去確認(rèn)就想當(dāng)然地做下一步,做到第二步,第三步。做出結(jié)果交給上司,被問到第一步有沒有確認(rèn),只能紅著臉說沒有。有時(shí)是做第一步第二步第三步之后,再回來確認(rèn)第一步,發(fā)現(xiàn)第一步是錯(cuò)的,那么那個(gè)第二步第三步的時(shí)間,就白白浪費(fèi)了。

* c2 `9 V  K4 A3 K
被指出幾次之后,自己逐漸養(yǎng)成習(xí)慣,盡量在確認(rèn)之后再進(jìn)行下一步。當(dāng)然“確認(rèn)”這東西是無止境的,什么東西都確認(rèn)就不用干活了,這里有一個(gè)“度”的問題。第二,自己往往會(huì)有一些巧妙的想法,想要提建議,建議可以,要盡量提一些靠譜的建議,有時(shí)候自己只是一時(shí)想出來一個(gè)看起來挺巧妙的方法,便隨口說出來,或許心理上只是為了炫耀自己的聰明,但是經(jīng)不起推敲,那樣的建議還是不說為好。工作不是為了炫耀聰明,而是為了把事辦成,盡量避免發(fā)生問題。另一方面,更重要的是:提建議如果不注意方式,就會(huì)給對方一種“強(qiáng)加”的感覺,使對方有一種“不接受不太好”的感覺,以及使自己“被拒絕很丟面子”的感覺。所以要去考慮用一種柔軟的方式來提建議,使得對方無論接受還是不接受,都不會(huì)使對方或使自己有丟面子的感覺。日語中有一些較為柔軟的表達(dá)方式,或者說,他們在對我提建議的時(shí)候用的都是比較柔軟的表達(dá)方式,我聽到后完全沒有壓力,可以照做也可以不采用,都沒有丟面子的感覺。所以我也試著模仿之,在自己想要提建議或商量事情的時(shí)候也應(yīng)用那些柔軟的表達(dá)方式。0 f/ [0 m9 W8 o$ v; N
9 @9 d: W& r: l- k
繼續(xù)說奴隸的事兒,我讀了二十年書,在日本top ten的大學(xué)里取得工學(xué)碩士學(xué)位,我認(rèn)為我學(xué)習(xí)了很多課程可以在考試中得到較好的分?jǐn)?shù),使我想當(dāng)然地認(rèn)為自己很有能力,至少在畢業(yè)的時(shí)候我是那樣想的。但是,那時(shí)的我對真正的職場一無所知。在我所了解的學(xué)校生活的范圍內(nèi),我感覺我是有能力的,而工作之后我才逐漸體會(huì)到,工作中所需要的東西我并沒有足夠擁有。因?yàn)樵趨⒓庸ぷ饕婚_始,我并沒有擁有“需要的能力”,所以當(dāng)幾年奴隸似乎也是無可厚非的。
) N$ [3 e) v! Q# ]9 M0 t0 [5 k8 I1 I
比如說工作中要求的一種能力是S,我20064月碩士畢業(yè),但是我那個(gè)時(shí)候的S能力并不夠,要直到三年之后,S能力才達(dá)到基本的要求,那么其實(shí)從2006年到2009年,我只需要的只是積累,所以被當(dāng)奴隸也沒什么不好的。只要自己能夠不斷有PLUS,那就是好事,雖然做的都是一些簡單的工作,但是后來我發(fā)現(xiàn),即使是簡單的工作,不出差錯(cuò)地做好,也不是一件容易的事情。這里需要的就是S能力。具備了一定的S能力,就能在工作中讓上司把工作放心地交給你,讓你做更多的事,可以得到一個(gè)“靠譜”的評價(jià)。在自己被使用的過程中,積累一些東西才是應(yīng)該做的,有時(shí)沒人會(huì)直接明確地告訴你需要學(xué)什么,那么就要靠自己去觀察,去領(lǐng)悟,去猜測,去證實(shí),去忍耐,去自省,去提煉,去積累,往自己的筐里攬菜。抱怨是送給別人的一種虛無的東西,而攬菜才是自己手中實(shí)在的資本。

3 ^" r4 Z/ n. z9 u7
年之后,我在另外一家公司工作時(shí),公司里也來了一名中國人的合同工,他所屬的派遣會(huì)社和我剛參加工作時(shí)的派遣會(huì)社是同一家。后來公司把他安排在我這里,讓我給他安排任務(wù)做事。而我逐漸發(fā)現(xiàn),他做事時(shí)會(huì)有一些讓我注意的特點(diǎn)。比如說圖紙改動(dòng)之后沒有去復(fù)查而留下一些一眼就能看出的多余的長線條,對于圖紙中間的圖形很下功夫但是對右下角部品欄的材質(zhì)數(shù)量的確認(rèn)不夠。讓他做一些簡單輸入文字表格的工作,他卻拷貝一堆文件然后用VBA編一個(gè)宏來做。雖然說水平很高,但是用處卻不大,而且單元格里都是鏈接,當(dāng)我雙擊單元格想修改其中一個(gè)文字時(shí),顯示的卻是公式使我沒法修改。讓他在CAD里輸入中文時(shí)他不去使用指定的字體,而選了另外一種格式來輸入中文,結(jié)果之后想編輯時(shí)顯示的都是亂碼。然后他告訴我,看著亂碼也可以猜那是哪一個(gè)字。讓他畫初步的組裝圖時(shí),他反問為什么方案沒最終敲定卻要畫組裝圖并且要我負(fù)責(zé)任。有時(shí)我就會(huì)比較為難,不知道怎樣辦才好,有些事情需要的只是照做就好,我也會(huì)告訴他哪些地方是有必要去記住以后會(huì)用到。但是有時(shí)候把任務(wù)交給他反而會(huì)使我為難,我只好把事情交給別的日本人來做。有時(shí)候感嘆,從他的身上居然看到了自己當(dāng)年的影子。拋開國界拋開人際就事論事,我只是想說,把被安排的事情去平平實(shí)實(shí)地做好,居然也是一種難得遇到的能力。

7 e( B+ Y9 i* G: c最后說一點(diǎn)小事情。在松下公司做事時(shí),人手一臺(tái)計(jì)算器,什么計(jì)算都要用計(jì)算器。4502, 23034, 甚至于759這樣的計(jì)算,都要用計(jì)算器按一下?吹接(jì)算器上顯示的結(jié)果然后再和BOM里的數(shù)量進(jìn)行對照,數(shù)字一樣的話就用黃色鉛筆做個(gè)記號,表示這個(gè)已經(jīng)確認(rèn)過了。一開始看起來這種做法有點(diǎn)傻傻的,但目的是為了避免人腦計(jì)算的失誤;叵胛覀冃W(xué)時(shí)學(xué)習(xí)的一些心算技巧,巧妙計(jì)算,在實(shí)際工作中往往并不被經(jīng)常使用。這個(gè)時(shí)候也是同理,不需要太巧妙的東西,只要你按按計(jì)算器,把數(shù)字輸對了,然后和紙上的結(jié)果進(jìn)行對照就可以。用巧妙的心算而產(chǎn)生百分之五的錯(cuò)誤,和傻傻地用計(jì)算器產(chǎn)生百分之一的錯(cuò)誤,貌似后者對于我們的工作流程來說是一種更值得被期待的行為。
1 a* M/ y" W- ~
2014-3-18 HO1174
, A. C& r9 p0 V8 ^1 n
以上。謝謝各位的閱讀。謹(jǐn)祝各位工作順利。
1 X* s5 s2 @' }0 v
By
子子

點(diǎn)評

謝謝分享  發(fā)表于 2014-6-4 09:34

評分

參與人數(shù) 11威望 +110 收起 理由
好方案 + 1
tigerguo1975 + 1 謝謝分享
solomoon + 1 多謝分享,大俠心思很細(xì),邏輯性很強(qiáng),表達(dá).
orc_roll + 1 思想深刻,見多識廣!
張聾子 + 1 分享
喀秋莎 + 1 arigatou
xlf63 + 1
luxiang821 + 1 思想深刻,見多識廣!
老鷹 + 100 思想深刻,見多識廣!
zerowing + 1 感謝分享
LIAOYAO + 1 喜歡 1606040038

查看全部評分

本帖被以下淘專輯推薦:

回復(fù)

使用道具 舉報(bào)

2#
發(fā)表于 2014-6-4 00:18:51 | 只看該作者
對公司來說,特別是成熟的大公司,只要求員工按照公司的規(guī)定做好分內(nèi)事即可,這樣有利于公司高效率的運(yùn)行;但對個(gè)人來說,往往希望能發(fā)揮自己的創(chuàng)造性思維,這是一對矛盾體。在工作中我也常常不按照老板的意思干活,有時(shí)候想想老板的話還是對的。所以現(xiàn)在在設(shè)計(jì)上我多留了一份心,對于設(shè)計(jì)中和老板產(chǎn)生分歧的地方,我會(huì)很仔細(xì)的思考,然后選擇最優(yōu)的解決辦法。

點(diǎn)評

謝謝回帖,大公司里確實(shí)有一種螺絲釘?shù)膬A向,同時(shí)它不會(huì)一上來就逼著你出成果,這樣新人可以有適當(dāng)?shù)臅r(shí)間來鍛煉并養(yǎng)成一個(gè)適當(dāng)?shù)墓ぷ髁?xí)慣。眾多的工作習(xí)慣加在一起,就是它的企業(yè)文化。  發(fā)表于 2014-6-4 20:21
3#
發(fā)表于 2014-6-4 00:54:31 | 只看該作者
板凳坐下,下面或許就去日企了,選A還是B呢,還是視任務(wù)而定呢?

點(diǎn)評

感謝子子前輩,今在***看到子子、老鷹的帥照了,呵呵  發(fā)表于 2014-6-4 21:26
選A還是選B,選擇不是目的,目的是最終可以把工作靠譜地完成,并使團(tuán)隊(duì)達(dá)到協(xié)作的目標(biāo)。如果能做到最后一點(diǎn),選擇就不重要了。如果最后的結(jié)果有偏差,那就需要考慮一下最初的做法是否有改進(jìn)的余地。  發(fā)表于 2014-6-4 20:23
4#
發(fā)表于 2014-6-4 04:27:26 | 只看該作者
很好的文章,學(xué)到了。謝謝樓主的分享。

點(diǎn)評

謝謝回帖。  發(fā)表于 2014-6-4 20:24
5#
發(fā)表于 2014-6-4 07:03:58 | 只看該作者
從來沒讀過這么有啟發(fā)的文章。子子應(yīng)該回國當(dāng)教授,大學(xué)生多么需要這樣的教育。。!
6#
發(fā)表于 2014-6-4 07:32:33 | 只看該作者
拜讀之后,感受頗深 非常有啟發(fā)。
7#
 樓主| 發(fā)表于 2014-6-4 07:34:33 | 只看該作者
本帖最后由 子子61961 于 2014-6-4 12:15 編輯 # ^% }& n2 }- p0 p* w
老鷹 發(fā)表于 2014-6-4 08:03 / I# [( V" z) C! i
從來沒讀過這么有啟發(fā)的文章。子子應(yīng)該回國當(dāng)教授,大學(xué)生多么需要這樣的教育。。!

% z: _, m- w( l
$ ?* F9 a5 n* H$ H& |. e謝老鷹版主回帖,
: D8 N8 d, ?* g! Y自己也希望有機(jī)會(huì)能回到大學(xué)或者是和剛參加工作的朋友交流。
. N3 q  c6 f7 }. N  n同時(shí),與人一瓢,需持一桶。自己還需要多一些積累才能夠更多一些底蘊(yùn)吧。" k# T- e9 E" k

( r5 K6 J: P/ F0 u( h
( F8 L9 [- M4 J  c5 x6 k& v9 o-----------------------------------------------------------------------------' ]: e( l1 e: v3 ~3 f( ]
% g3 K; D* ^  ~1 ^0 r8 O
回老鷹斑竹樓下的問題,“那篇中國制造的帖子”也是機(jī)械社區(qū)里的。鏈接如下。& [' ]; y  i& @1 l$ p- n

! ~: w& [, d2 _0 T“中國制造”何時(shí)能達(dá)到“德國制造”的高度 7 x. X9 b1 T( M9 Y. }
& w# R, ?3 L( K- h* g$ F
http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=352233
! m4 @/ U  f. j( J1 n. l7 X; M' i' G+ _( _, V$ p& L) [
讀過那篇帖子之后,我的感受是,有一種存在著的思維傾向是:對于正式的做法不去正視,而把偏門當(dāng)作聰明并去稱道。' A  n4 o) z3 P  X
5 S8 I! a: T, C1 I4 G0 d, W1 k
所以才有了上文的一些回憶。
% z) W% u$ I2 R

點(diǎn)評

大多在想捷徑,最大是大躍進(jìn),拿鋼鐵產(chǎn)量來標(biāo)定是不是發(fā)達(dá)國家,好可笑。。  發(fā)表于 2016-1-23 11:54
很多人把病態(tài)當(dāng)常態(tài) 我可以讓日本人汗顏!  發(fā)表于 2014-6-14 16:54
與人一瓢,需持一桶,這句話很好!  發(fā)表于 2014-6-4 09:20
開頭“看了那篇討論中國制造的帖子” ------------------------------ 是哪一篇文章,能給出鏈接嗎?  詳情 回復(fù) 發(fā)表于 2014-6-4 07:47

評分

參與人數(shù) 1威望 +1 收起 理由
LIAOYAO + 1 與人一瓢,需持一桶。

查看全部評分

8#
發(fā)表于 2014-6-4 07:47:35 | 只看該作者
子子61961 發(fā)表于 2014-6-4 07:34
/ A4 a+ J# o, K( {$ ]2 D謝老鷹版主回帖,- Z3 Z7 h" G: T
自己也希望有機(jī)會(huì)能回到大學(xué)或者是和剛參加工作的朋友交流。& F7 |  w, x9 `# r) `
同時(shí),與人一瓢,需持一 ...

  ?# w1 i- A5 d' L# L2 @4 O2 Q+ f開頭“看了那篇討論中國制造的帖子”9 o; ?6 ]# l* B7 Q) S
------------------------------( U! L0 m) S4 ~( O% l5 i
是哪一篇文章,能給出鏈接嗎?, \3 R' g. X. w( z  @

點(diǎn)評

感謝子子。  發(fā)表于 2014-6-4 11:33
那篇文章我找出來了,也是社區(qū)里的帖子,我也是逛了社區(qū)才有的種種感受。為了放在首頁便于查找,我把帖子的鏈接放在上面的一樓里了,恭請移步。謝謝。  發(fā)表于 2014-6-4 11:22
我不知道這是否與我們這一代人的思維習(xí)慣有關(guān)(老鷹斑竹比我更年上一些),我覺得這種思維習(xí)慣對于我們做好工作是有益的,不知道怎樣可以讓職場的新人也養(yǎng)成認(rèn)真的習(xí)慣。  發(fā)表于 2014-6-4 11:20
說實(shí)話我發(fā)帖時(shí)猜測也許會(huì)有人認(rèn)真地提出這個(gè)問題,沒想到每次都是老鷹斑竹。我的日本感受系列里只有第四篇沒有公開發(fā)表,注意到這一點(diǎn)的也是老鷹版主。  發(fā)表于 2014-6-4 11:19
9#
發(fā)表于 2014-6-4 08:21:10 | 只看該作者
人在年輕時(shí),都有些這些缺點(diǎn),不過,一般幾年就好了!LZ,現(xiàn)在的年輕人都討厭當(dāng)奴才,做孫子的!

點(diǎn)評

好的環(huán)境,放低一些,就好像水往低處流一樣,獲得許多意想不到的東西。但國內(nèi)環(huán)境,大家皆知,不太適用了,專捏軟柿子。  發(fā)表于 2016-1-23 11:57
如果一下子就能獨(dú)當(dāng)一面那就不需要了,但是如果沒有那樣的能力,在開始工作時(shí)把自己的位置放低再放低,會(huì)有利于自己多學(xué)一些東西,少一些浮躁。  發(fā)表于 2014-6-4 20:26
10#
發(fā)表于 2014-6-4 08:27:28 | 只看該作者
謝謝子子大俠的文章,在朝A方式努力!

點(diǎn)評

其實(shí)俺想推薦的是B方式。。。。。。當(dāng)然如果你已經(jīng)很牛了,按照A方式做事沒什么問題。  發(fā)表于 2014-6-4 20:27
您需要登錄后才可以回帖 登錄 | 注冊會(huì)員

本版積分規(guī)則

小黑屋|手機(jī)版|Archiver|機(jī)械社區(qū) ( 京ICP備10217105號-1,京ICP證050210號,浙公網(wǎng)安備33038202004372號 )

GMT+8, 2024-9-23 07:19 , Processed in 0.066200 second(s), 22 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回復(fù) 返回頂部 返回列表