在日本做機(jī)械設(shè)計(jì)的感受(11)——在松下公司的日子

零件工程師

那個(gè)平平實(shí)實(shí)地把領(lǐng)導(dǎo)交代的工作完成，也是一種不可多得的能力，您文中提到的這個(gè)觀點(diǎn)讓晚輩受教。
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現(xiàn)在回想起來，工作的時(shí)候太投機(jī)取巧了，就像那個(gè)用VBA做表格的同事。想法是好的，但其實(shí)并不實(shí)用。

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huhaofei

樓主說的是，雖然沒在日企呆過，但是接觸過幾個(gè)日本人，說起話來不是"HI",就是“arigaduo",他們的執(zhí)行力真的好強(qiáng)。
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教育不一樣，不知道什么時(shí)候起，個(gè)性就被重點(diǎn)突出在年輕人的腦海中，什么叫個(gè)性，就是往往不認(rèn)同別人，有自己的想法，而且總覺得自己才是對(duì)的。
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我總感覺，個(gè)性這東西，被美化了，或者說被誤解了，不知道有沒有這樣的調(diào)查，我覺得國人的執(zhí)行力世界前幾名，當(dāng)然是倒數(shù)的。

淡泊齋王

有時(shí)候，這是挺矛盾的。有自己的想法，但是又不能表達(dá)出來。不是常說年輕人最有活力和創(chuàng)新嗎？

Dandylian

這是做事風(fēng)格的不同，一個(gè)企業(yè)在發(fā)展初期，希望A方式進(jìn)行，但在規(guī)模經(jīng)營階段嚴(yán)格按B方式進(jìn)行！發(fā)展初期由于人員較少，易溝通，需要的是開拓的主動(dòng)性，能隨機(jī)應(yīng)變！這對(duì)個(gè)人要求較高！但在規(guī)模經(jīng)營階段由于人員較多，就必須按流程辦事，如果個(gè)人因素夾雜太多，那就會(huì)失控！這在中國企業(yè)很明顯！創(chuàng)業(yè)時(shí)大家都能同甘共苦，什么都不怕，只管往前沖。但當(dāng)企業(yè)到一定規(guī)模時(shí)，不僅要沖但更重要的是守！所以感嘆創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。還有小企業(yè)做事，大企業(yè)做人！

wenzhousancheng

可是在中國老板，上司，，，個(gè)體差異太大，幾乎沒有被大眾同意認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)，我以前就是機(jī)械的執(zhí)行命令，有好的方法會(huì)自己嘗試不跟別人說，被問到了才說。卻經(jīng)常被上司批說我做事不聰明。后來用自己的方式做事，上司又看不懂。讓我怎么說怎么做。

luxiang821

子子大俠說的那個(gè)年輕人的做法在我自己和其他年輕人身上都發(fā)生過。
我也曾經(jīng)專研過EXCEL的VBA做了一些表格自己挺得意。
很認(rèn)同子子大俠說的“用詞柔軟”、“有去有回”的說法，
其實(shí)好多時(shí)候年輕人故意那么做只是為了找到存在感或者成就感，就像小孩子為了吸引父母的注意故意使個(gè)小性子是一個(gè)道理。
日本人關(guān)注細(xì)節(jié)確實(shí)值得我們學(xué)習(xí)。

angel1399793

這是日本企業(yè)的風(fēng)格，好壞參半
( j/ V' B/ m3 n8 n: L0 G3 V歐美企業(yè)就放松的多，人家不也混的好好的
  Y. Q. x' c  e# L/ L不一定別人就是對(duì)的，尤其是組織管理，更要遵從“民族秉性”和時(shí)代潮流

lbbmx

看了下文章，概括下，就是領(lǐng)導(dǎo)安排你做什么，就做什么。
: P3 N2 R2 v+ |就像我的韓國上司一樣，他每次問我，為什么這樣設(shè)計(jì)，我以前都反駁。其實(shí)簡單來說，每次領(lǐng)導(dǎo)問你，你只需要回答，“我錯(cuò)了；對(duì)不起”。其他不需要解釋，任何企業(yè)都是一樣的，領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)喜歡聽話做事的員工。

miss246

老鷹 發(fā)表于 2014-6-4 07:03
從來沒讀過這么有啟發(fā)的文章。子子應(yīng)該回國當(dāng)教授，大學(xué)生多么需要這樣的教育�。。�！

  H' J/ `- m" T* \' w; [7 l5 v" L子子前輩每次的作品都讓人印象深刻。謝謝子子前輩的教導(dǎo)

桂花暗香

也在日企，對(duì)規(guī)則不熟，對(duì)于你說的  照做  這一點(diǎn)也確實(shí)糾結(jié)。常常對(duì)于自己不明白搞不清的狀況，實(shí)在無法照做。
0 S; Y. E: @& z2 X; w按照 子子大俠說的，日企照做就行，是不是日企都這樣子？